能力视角的企业战略管理财务支撑研究

企业制定战略的目的在于获得持续竞争优势的同时,创造其相应的价值,但是若未形成完善的一个战略管理体系,其战略目标就没有办法实现,同时也会是使企业的生存以及其未来的发展面临着巨大的威胁以及挑战.文章就基于企业财务战略管理支撑内涵,分析财务支撑在战略支撑体系中的地位,并构建了由资本运营、财务信息和财务技术组成的财务支撑应用体系,旨在揭示战略管理财务支撑的内在机理,从而提升了企业战略管理的财务支撑能力.     

财务战略管理的中心:企业核心能力的识别

最近二十年来,随着科技和经济的迅速发展,企业面临的环境日益复杂和多变,这使得战略管理成为企业生存和发展的根本性问题,战略管理思想也逐步渗透到财务、营销、生产及人力资源等各个职能领域。一、财务战略管理的内涵与性质财务战略管理是指在企业战略统筹下,以价值分析为基础,以促使资金长期、均衡、有效地流转和配置为标准,以维持企业长期盈利能力为目标的战略性思维和决策活动。(魏明海,1999)这表明财务战略管理的根本目的是维持企业长期盈利能力。财务战略管理与一般财务活动的区别在于它具有以下性质:(1)根本性。财务战略的制定应当建…     

企业财务战略管理探讨

随着我国市场经济的快速发展,我国市场经济环境也面临着巨大的变革,企业的财务战略管理对于企业的管理是十分重要的,是企业生死存亡的重要法宝。合理科学的财务管理,不仅可以为企业资金发展奠定坚实的基础,还能够在一定程度上杜绝企业在资金方面的浪费。文章针对企业在财务战略上存在的相关管理问题提出了一些建议策略,希望可以为企业转型期的迅速成长提供一定的理论指导。     

企业财务战略管理研究

在经济新常态背景下,企业所处的市场经济环境发生较大的变化,面对的市场竞争压力日益加剧,企业应当基于自身实际情况对内部经营管理模式进行改革全面提升企业的竞争实力.企业应当深入研究市场经济环境的变化趋势,结合企业内部经营环境制定准确的财务战略,加强财务战略管理,为企业的经营发展夯实基础.随着企业的转型发展,财务管理改革和转...     

企业财务战略管理的路径探析

企业只有以最低的成本创造出最好的产品,以最少的投入提供最好的服务,才能在竞争中保持优势,并获得发展。财务管理是企业控制成本的重中之重,企业如果不提升财务管理战略,将难以在竞争中生存,更谈不上长远发展。因此,必须加强企业的财务战略管理。     

核心战略管理理论下的企业财务管理分析

近些年来。为了促进我国企业的健康稳定发展,就必须加强对企业在坚持核心战略管理理论下的财务管理行为。先通过了解财务核心战略管理的相关理论概念,并且分析确立核心战略管理理论下的企业财务管理的重要意义,最终制定合理有效的措施以进一步优化核心战略管理理论下的企业财务管理。     

论企业财务战略管理与企业发展

面对经济全球化趋势、社会主义市场经济体制不断完善的今天,企业面临的行业竞争日趋激烈,企业应力求在确保服务质量的前提下,减少不必要的支出,提高社会经济效益,更好地适应市场经济条件下经济规律的需要,力求在激烈的市场竞争中立于不败之地。笔者认为：企业若想发展,必须加强财务战略管理,实施财务战略管理既是企业战略管理的一个组成部分,也是企业财务管理的一个重要方面。本文从分析财务战略管理与传统财务管理的区别入手,阐述财务战略管理对企业发展的重要性,提出了加强企业财务战略管理的措施．以求与同行共勉.     

论企业财务战略管理与企业发展

面对经济全球化趋势、社会主义市场经济体制不断完善的今天,企业面临的行业竞争日趋激烈,企业应力求在确保服务质量的前提下,减少不必要的支出,提高社会经济效益,更好地适应市场经济条件下经济规律的需要,力求在激烈的市场竞争中立于不败之地.笔者认为:企业若想发展,必须加强财务战略管理,实施财务战略管理既是企业战略管理的一个组成部分,也是企业财务管理的一个重要方面.本文从分析财务战略管理与传统财务管理的区别入手,阐述财务战略管理对企业发展的重要性,提出了加强企业财务战略管理的措施,以求与同行共勉.     

基层供电企业财务战略管理的研究

作为满足人们供电需求的基本单位,基层供电企业的发展无疑是供电行业的重要基础。基于此,本文主要从财务监控问题、预算管理规范性问题以及内部控制制度问题等,分析当前基层供电企业财务管理中的不足,并结合财务管理现状,提出构建完善财务监控体系、优化全面预算管理、调整内部控制等措施,帮助基层供电企业实现财务战略管理。     

企业财务战略管理相关问题研究

随着我国市场经济的快速发展,企业的财务战略管理相对于企业的管理是十分重要的,合理科学的财务管理,不仅可以为企业资金发展奠定坚实的基础,还能够在一定程度上杜绝企业在资金方面的浪费,对充分保障企业在市场中的经济实力有着非常重要的作用。但是,企业在财务管理的相关战略上,仍然存在着许多有关于财务资金的问题,这些问题严重的影响和制约了企业的发展。文章针对企业在财务战略上存在的相关管理问题提出了一些建议策略,希望可以解决企业在财务战略的管理上存在的问题,具体内容如下。     

我国应重视商业银行会计管理和会计控制

本文分析了我国商业银行中会计管理和会计控制的现状,提出我国商业银行在"强化管理、规范经营、稳健发展"中应重视和强化商业银行会计管理与控制的迫切性.     

食品企业危机管理策略研究

目前我国食品企业管理中存在一些突出的问题,需要以危机管理的意识、方法和手段加以规范和实施.危机虽然不可避免,但危机却是可以管理的,积极的危机应对则可将危机造成的损失降到最低,甚至可以能够通过危机处理过程中的种种措施增加外界对企业的了解,并利用这种机会重塑企业的良好形象.     

生态金融研究文献综述

在金融发展问题分析中引入生态学的相关概念和原理,是近年来我国金融研究方法的一大创新,为我们认识金融发展过程中存在的问题提供了一个全新的解释,并得到越来越多的认可,成为国内金融研究和实践的前沿领域。基于国内外研究成果,提出生态金融的理论框架,并在此框架内对已有的成果脉络进行综述。     

关于金融支持战略性新兴产业问题的调查与思考

战略性新兴产业对提升产业水平和市场竞争力,拉动经济长期可持续增长意义重大,金融作为现代经济的核心,对战略性新兴产业做大做强更具有催化效应。通过对吉林省金融支持战略性新兴产业情况进行深入调研,我们发现：吉林省金融支持战略性新兴产业的力度在不断加大,金融产品和服务创新步伐在不断加快,但制约金融支持的内外部因素仍需多方合力予以破解。     

资源、资源关系与企业绩效

在分析企业资源的分类及其相互关系的基础上,讨论了企业资源结构与企业短期绩效、长期绩效之间的关系.认为企业短期静态绩效取决于有形资源和无形资源的利用,长期动态绩效取决于企业的资源结构.能力虽然是企业长期绩效的核心根源,但能力必须与企业其他资源相互匹配,才能够促进资源的相互转化,才能获得持续竞争和动态绩效.     

西江经济带建设与金融资源配置研究

西江是联接西南和华南的＂黄金水道＂,2012年8月,广西区政府正式批复实施《广西西江经济带发展总体规划》（以下简称《总体规划》）,确立了江海互动、推动整个西江流域经济的统筹协调发展的战略思路,＂西江经济带＂面临前所未有的重大发展机遇。金融资源是推动区域经济协调发展的一个重要工具和杠杆,本文通过西江经济带发展及金融资源配置现状分析,研究设计合理优化金融资源配置、促进＂西江经济带＂快速协调发展的对策措施。     

新《企业财务通则》取得的几个重大突破

新《企业财务通则》是政府对国有企业财务管理的基本规范,已于2007年率先在国有企业施行。文章分析了新财务通则在理顺政府与国有企业权责关系,切实赋予企业财务管理自主权、按现代企业制度要求规范企业财务管理、完善职工薪酬制度和加强财务风险管理等方面取得的重大突破。     

金融市场开放过程中的监管

判断一国经济安全与健康发达与否的重要标准之一 ,就是要考察经济运行中是否拥有稳健而且运行有效的金融机构体系。在金融机构建设中金融监管发挥重要作用。我国已正式加入WTO ,金融国际化发展成为必然趋势 ,在逐渐开放的金融市场中加强对金融机构的监管 ,尤其是充分认识监管与金融发展的适应性对建设金融机构具有更重要现实意义     

银行控股模式下银行与金融租赁公司的战略协同

商业银行经营金融租赁业务是国际通行模式,在银行控股模式下银行与金融租赁公司的协同效应显著增强.金融租赁公司自身业务创新发展,以及加强与银行及其子公司的整合和协调是实现战略协同的关键.商业银行应该对控股金融租赁子公司加强一级法人治理结构建设和严格业绩管理,推动金融租赁公司专业化经营,实现银租协同发展,提升银行综合服务水平和整体竞争力.