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美国著名管理心理学家施恩教授认为,心理契约是"个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间,以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合".心理契约虽然不是一种有形的契约.但它确实又是发挥着一种有形契约的影响."心理契约"是存在于员工与企业之间的隐性契约,其核心是员工满意度. 相似文献
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石油企业与劳务派遣工初期形成“交易型契约”占主导的心理契约,关系不稳定.根据心理契约结构维度和主要内容的知识,从企业责任和员工个人责任两个方面入手,设定告知、实施、检测等程序,引导石油企业劳务派遣工心理契约由“交易型”为主向“关系型”为主转化.得出石油企业劳务派遣工心理契约可以通过结构转化来进一步稳固的结论.最后给出企业和劳务派遣工在心理契约结构转化时应注意的问题. 相似文献
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基于重复博弈的心理契约分析 总被引:2,自引:0,他引:2
一、心理契约的内涵 20世纪60年代初,心理契约这一术语被引入管理领域。当时,使用这一概念是为了强调在员工与组织的相互关系中,除了正式的雇佣契约规定的内容之外,还存在着隐含的、非正式的、未公开说明的相互期望,它们同样是决定员工行为的重要因素。之后,有很多学者对它进行了界定:一是以Schein(1965)等人为代表,他们把心理契约规定为组织和员工对交换关系的相互期望;二是以Rousseau(1989)等人为代表,他们认为心理契约是有关员工和组织之间相互责任的个人信念. 相似文献
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心理契约是管理领域新兴起的研究内容,是改善组织员工和组织之间关系的重要切入点。和谐的心理契约对于有效激励员工工作的积极性和主动性,提升工作满意度和忠诚度,提升组织绩效都有重要影响。本文从心理契约概念入手,通过探讨心理契约对于组织及员工的作用,提出相关的对策和建议,旨在能够推动组织之间建立和谐的心理契约关系,实现组织与员工良性互动的目的。 相似文献
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王秀娟 《行政事业资产与财务:下》2014,(3):211-212
情感管理是事业单位现代化管理的柔性表现方式,“攻心为上”成为司空见惯的管理战略。在事业单位员工激励方面,要求基于心理契约的视角,为员工和单位搭建情感的桥梁,激发员工的主人翁意识,培养员工的忠诚特质,从而追求企业与个人的双赢局面。文章将在分析事业单位员工心理特征和激励管理作用的基础上,基于心理契约视角探讨单位员工激励管理的对策。 相似文献
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王秀娟 《行政事业资产与财务:下》2014,(1):211-212
情感管理是事业单位现代化管理的柔性表现方式,“攻心为上”成为司空见惯的管理战略。在事业单位员工激励方面,要求基于心理契约的视角,为员工和单位搭建情感的桥梁,激发员工的主人翁意识,培养员工的忠诚特质,从而追求企业与个人的双赢局面。文章将在分析事业单位员工心理特征和激励管理作用的基础上,基于心理契约视角探讨单位员工激励管理的对策。 相似文献
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随着知识进步和时代发展,心理契约作为正式经济契约的一种有效补充,潜意识广泛存在于组织管理中,对组织与员工达成默契共赢具有重要作用,使得从心理契约视角来窥探员工激励优化逐渐成为组织管理的新趋势。本文从心理契约和激励理论的研究分析入手,从权责、关系和发展三个维度总结了基层人民银行推进员工激励的实践经验,并结合员工思想动态调查和问卷数据统计,分析了当前心理契约激励的潜在不足和现实挑战。在此基础上,提出了巩固权责型心理契约、拓展关系型心理契约和完善发展型心理契约的员工激励机制构建。 相似文献
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心理契约研究是当前人力资源管理理论中兴起的一个热门话题.英国心理学家Guest D.E.认为组织是以关系为纽带而建立起来的一个特殊群体,在组织结构调整、雇用关系改变的过程中,心理契约是最敏感、最集中反映这种变化的核心因素.目前农行处于股份制改革的关键时期.在进行改革的过渡时期,由于组织结构和利益调整,员工原有的心理契约被破坏,如何提高员工满意度,重建新的心理契约是人力资源整合的主要内容.将心理契约理论引入到改革中的农行,并以此指导农行的人力资源管理,来提高工作效率,不失为一条行之有效的途径. 相似文献
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衍生金融工具下公司财务契约创新 总被引:1,自引:0,他引:1
现代企业契约理论一般认为:企业是一系列契约的联结,是生产要素之间的一组契约。从契约的角度看,现代企业是通过一系列契约关系,将不同的生产要素和利益集团组织在一起,进行生产经营活动的一种企业组织形式,是一个“契约关系”的集合。财务契约是指在财务活动中,用来规划财务行为当事人之间未来交易过程的各种关系的契约。财务契约是关于资本要素(主要指财务资本)在其交易过程(资本取得、资本运用和资本收益分配)中所形成的各种契约关系。财务契约是企业一系列契约关系集合中的一个子集。财务活动的实质是交易当事人之间对财产权利所作出的契约安排,其目的是要实现财务资源在时间和空间上的有效配置和合理利用,从而增进社会福利。这也是财务管理的基本功能。承载这些基本功能的工具就是各种各样的财务契约,包括实现转移资源的基础契约(如债务契约和权益契约)、提供风险管理手段的多种衍生契约及混合契约。财务契约设计的目的,就是要在保证财务资本收益最大化的目标下,实现财务资源的优化配置和有效利用。 相似文献