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1.
财务战略目标规定了企业财务活动的基本特征和基本方向,是企业各项财务活动的行动指南和努力方向。在结合企业的战略要求的基础上,设立一个合理的财务战略规划,以此作为财务决策的基本依据和基本方向从战略思维层面上促进企业可持续发展战略的执行度。 相似文献
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一、中小企业战略思维的缺失(一)中小型企业的战略如出一辙。中小企业普遍热衷于聘请管理咨询公司制定战略。而管理咨询公司制定出的战略报告除指标、数字不同外,其战略思想、措施如出一辙。因此,企业战略的制订,不得走东施效颦的捷径,而应该针对不同的环境、不同的竞争对手、不同的技术水平,制定出不同的战略,毋庸置疑,如出一辙的战略是源于中小企业自身战略思维的缺失。 相似文献
3.
竞合战略的构建核心在于企业关联集团的资源优化整合,尤其是关联集团的外部成员——竞争者与合作者,成为企业竞合战略构建的主要因素,针对企业资源类型与结盟对象的竞争合作,形成了企业竞合战略的几种构建模式,本文以哈佛大学波特教授的五种竞争力分析模型为基础,从横向(行业内竞争者之间)、纵向(产业链之间)两条主线出发分别提出了内蒙古地区乳品企业构建竞合战略的几种模式,力图对区内及国内乳品企业建立竞争战略提供理论和实践指导。 相似文献
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随着我国“医疗保障”、“医药卫生”和“医药流通”三项关于医疗卫生体制改革的推行,使得医药零售企业面临了前所未有的机遇。同时由于条件放宽,使得国外一些运作成熟的医药零售企业也进入了我国药品零售竞争的行列,如美国的Medicine Shoppe International。医药零售企业要选择适当的战略模式,让自己在新一轮的医药零售连锁企业竞争中占有一席之地。 相似文献
5.
企业应采用何种财务管理模式?这个问题没有一成不变的答案。纵观世界上那些发展历史较长,经营较好的大型企业集团,没有一家自始自终是只采用一种管理模式。企业财务管理模式的选择必须充分考虑企业目前所处的发展阶段、企业内部的组织结构形式以及企业的整体发展战略等因素。所以,在选择管理模式时,不应千篇一律,而应因地制宜。[第一段] 相似文献
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发展中国家企业国际化成长战略模式选择 总被引:1,自引:0,他引:1
发展中国家企业的国际化战略与成长战略要相互协调,在开展国际化的同时实现企业的成长。针对发展中国家企业自身特点,在一般企业的SWOT分析框架基础上,拓展企业国际化经营能力和国际竞争环境两个维度,即构建出发展中国家企业国际化成长战略SWOT分析框架。在SWOT分析基础上,针对企业内外部的优劣势以及国际市场环境的不同,发展中国家企业国际化成长战略可以分为相应的七种战略模式。 相似文献
8.
资本运营的战略模式从理论上说主要分两种,一种是内部管理型战略模式,另一种是外部扩张型战略模式.两种模式具有不同的特征和实施效应,我国的企业尤其是国有企业在选择资本运营的模式时应该兼及上述两种模式的优势,并结合我国的具体国情,在企业、资本运营机构层面重点解决好机制和体制问题,同时还要发挥政府的宏观调控和政策导向作用. 相似文献
9.
高科技企业创新生态系统平台领导战略研究 总被引:1,自引:0,他引:1
高科技企业创新生态系统是基于关联互补技术由高科技企业在全球范围内形成的共存共生、共同进化的创新体系。"平台企业+互补企业"是其主要的组织模式。通过对微软、英特尔、思科、IBM等企业案例研究发现,创新生态系统平台领导战略包括:基于技术标准创新模式选择、平台接口开放与专利许可策略选择的技术标准化战略;基于合作盈利模式选择、合作伙伴等级制度制订、技术支持活动实施的创新激励战略;基于内部研发、合作研发、研发并购模式选择的互补技术研发战略;以及平台企业内外部冲突协调战略。 相似文献
10.
随着市场经济的发展和科学技术的进步。企业经营环境发生了巨大的变化,战略管理理论和实践得到了蓬勃的发展,对战略业绩评价的研究具有时代的必然性和必要性。围绕着以战略为导向的业绩评价和业绩管理,国内外从90年代初就展开了讨论。相关的操作方法已经广泛运用于实践,其中讨论的焦点集中在业绩评价模式的理论导向、框架的构建以及评价指标的选择等方面.形成了几种具有代表性的观点和重要结论。 相似文献