浅谈我国企业精益生产应用现状及相关措施

中国是制造业的大国,可目前制造型企业所面临的困境却越来越多,例如:竞争环境日益恶化,利润越发微薄、订单数量小、品种多、交货期日益缩短。品质和服务却相应提高,原料和用工成本不断增加,"80后"和"90后"已慢慢成为企业的主流群体,单一奖惩式的管理已显得力不从心,精益生产给了我们一个理念,但是具体到每个企业的执行却是有很大区别的。本文通过对精益生产的介绍,分析和阐述了精益生产在我国企业中应用的现状,以及应用的具体措施。     

DaoCloud:以数据驱动创新,打造下一代互联网应用的交付和运维平台

如今,"互联网+"已逐步深入到各行各业,越来越多的企业开始实现自己的互联网应用和服务。然而,这只是企业通往"互联网+"的第一步。接下来,企业将面临更为严峻的挑战:如何通过更低的成本获得更多的用户?如何保留并有效转化用户?这需要企业变革现有的产品开发、运维模式,实现数据驱动、精益运营。日前,业界领先的企业级容器云平台和解决方案提供商Dao Cloud推出了革命性应用运营平台Dao Voice。这款产品以Dao Cloud自身精益运营的实战经验为蓝本     

“接壤”国际会计版图

在企业日渐国际化、商业环境日趋复杂、监管日趋严苛、财务管理日趋精益的背景之下,面对由于国内高端会计人才巨大缺口带来的盛宴,各路享有盛名的会计师协会纷纷大力挺进。随着本土企业资本化、国际化的进程加速,财务人才的大规模培养已日益紧迫。中航工业集团CFO顾惠忠在2009年提出了财会队伍人才培养战略的"十百千万工程"。     

现代企业生产方式探析

随着人们物质文化水平需求的日益提高,作为各种物质商品和精神文化商品的主要供应者,企业传统的生产方式已经很难满足这种急速增长的需求。因此,现代企业面临着及其严峻的生产方式变革的挑战。笔者在分析企业传统生产方式与现代生产方式——精益生产方式存在差距的基础上,挥讨了实现精益生产的途径。     

浅谈精益生产下机械制造企业的成本节约

机械制造企业实施精益生产能够在一定程度上消灭故障、消除浪费、向零库存、零缺陷挑战.文章 从精益生产的概念出发,分析了精益生产下机械制造企业成本管理与传统生产下的区别,指出了精益生产中的三种成本管理模式,文章最后探讨了精益生产下的成本节约方法.     

离散型制造企业精益高级生产计划探索

随着市场的发展,离散型制造企业的生产逐渐的转化为多品种、小批量的生产,这样一来,生产过程中的浪费现象就会越来也严重,从而导致生产成本增加,影响了制造企业的经济利益。精益高级生产计划的制定有利于帮助制造企业提升生产效率,同时还能够提升产品生产的质量,有效地解决了经济利益低的问题。基于此,本文在分析精益高级生产计划意义的基础上,研究了具体的精益高级生产计划流程。     

浅谈精益生产下机械制造企业的成本节约

机械制造企业实施精益生产能够在一定程度上消灭故障、消除浪费、向零库存、零缺陷挑战。文章从精益生产的概念出发，分析了精益生产下机械制造企业成本管理与传统生产下的区别，指出了精益生产中的三种成本管理模式，文章最后探讨了精益生产下的成本节约方法。     

论精益生产方式下业绩评价指标体系的构建

实施精益生产方式的企业，不同于传统的大批量生产的企业，其在管理理念、思维方式、生产组织等多个方面都与以往的传统企业存在重大差异。由此建立在传统企业生产组织模式下的业绩评价方法也面临变革。本文从分析传统业绩评价体系的缺陷出发，结合精益企业的实施路径，试图构建包括精益单元和价值流两个层次的，以财务指标与非财务指标相结合的业绩评价指标体系。通过该体系，能够更好地结合精益生产的特点，为客观的业绩评价和激励机制奠定基础。     

企业实施精益生产前后效益研究--基于平衡计分卡

为明确企业实施精益生产后财务及非财务效益变化以及保障精益生产的持续改善,本文提出基于平衡计分卡的财务、顾客、内部运营及学习成长四维度来构建企业实施精益生产前后效益评价体系的想法,从而针对企业在实施精益生产过程中的盲点,指出改善方向,希望能给我国实施精益生产的企业提供指导和借鉴意义。     

“一件流”制造企业的物资材料审计

随着中国的经济转型,中国制造业也正在从低附加值及低经济效率的低端制造向高附加值、高效率高产出的高端制造的转型升级中。精益生产的"一件流"生产模式也为越来越多的企业采用,笔者所在企业集团也推广和采用了这种生产模式,而这种生产模式在极大的提高了企业的生产效率的同时,也对物资材料的管控带来了新挑战,下面就此逐一展开分析。     

浅议精益制造企业的成本管理

近几年来，随着全球经济的迅速发展，制造企业之间的竞争日益激烈，产品的同质化越来越严重，传统的成本管理模式已经不能满足生产力发展的水平，尤其是制造业。因此，探索新的成本管理方法迫在眉睫，精益生产作为一种现代管理模式，在企业管理中越来越多的被采用，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一，加强成本管理、更有效地降低成本在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位它从根本上决定着企业竞争力的强弱。     

追风筝的CFO——闵商精益财务转型专题报道

时值惊蛰。《月令七十二候集解》中说:"二月节,万物出乎震,震为雷,故曰惊蛰。是蛰虫惊而出走矣。"自两年多以前,《首席财务官》杂志首次提出"精益财务"的管理思想以来,中国经济不知不觉间已经悄然落入中速增长周期之中。本土企业过去30多年习以为常地通过市场份额和投资的扩张而寻求企业利润增长的不二法门已经触碰到了天花板。而精益财务恰恰是重新释放企业盈利空间的关键所在,也是下一轮中国经济转型最具震撼力的"杀手级应用"的管理要素节点。为此,本刊在2013年开春伊始特别策划了"精益财务推动转型中国"的系列封面报道,力图通     

精益成本管理落地策

如今,中国企业已开始进入精益成本管理时代,中国已经在实践精益成本管理的企业有很多,但真正基本实现了精益成本管理的企业很少,很多企业对于精益成本管理只是一个模糊的概念。如何实现精益成本管理落地,是实务界普遍关注的问题。     

浅析我国企业成本管理

研究了现代机械制造企业精益生产与全面成本管理。介绍了现代制造企业精益生产的特点,并提出了利用ERP管理系统加强企业全面成本管理的解集方案。     

大型能源企业精益管理的框架及运行设计

进行精益管理是企业实现管理高质量和财务高质量发展的重要路径，大型能源企业应用精益管理尤其具有必要性、适合性与典型性。大型能源企业精益管理以精益成本管理为中心，包括精益创新系统、精益工程系统、精益生产系统、作业成本管理系统、预算定额系统、6S管理系统、OEE（设备综合系统）提升系统、智慧矿山系统，这些工具融合到研发创新、矿建工程、环境保护、采购供应、生产管理和仓储物流这些全价值链过程中，实现企业价值链各环节运行中的精准化的信息传递、精细化的管控介入和精益化的价值生成，从而提升能源企业管理效率和成本管控水平。本文提供了一个大型能源企业精益管理的实施框架，提出运行导向、运行体系、运行模式、运行机制的设计思路，论证了其运行障碍及条件保障，最后提出了推广建议。     

基于“精益物流”成本费用控制的探索

物流行业作为我国现代产业链中不可或缺的一环,对于各行各业都产生了深远的影响。在这种情况下精益物流应运而生,精益物流可以提升企业的利润水平和存货周转率。但是,目前利用"精益物流"进行企业成本费用控制仍然存在诸多问题,企业有必要通过不断探索和发现,利用国内外其他企业的先进手段来实现物流成本的有效管理,促进精益物流在该企业的落实和利用,构建高效的烟草物流。     

对我国制造业精益成本管理的思考

本文从精益生产方式基本理念入手,通过对传统生产方式及成本管理局限性的分析,得出在我国制造业中推行精益生产和现代成本管理的优势所在。因为从广度上看,企业内部的成本管理已发展到供应链成本管理;从深度上看,将精益思想应用于现代成本管理的精髓,就在于追求最小供应链成本,从而达到降低成本,提高效率,企业竞争力不断增强的目的。     

LPS,精益生产绩效管理好工具

"用一个指标(如投资报酬率)就可以判断公司精益生产的推行是否成功,那该多好!"这番话出自一位经理,其公司刚开始推行精益生产。事实上,不止他一个人有这样的想法。在我对如何评估精益生产绩效进行的实地调查中,来自不同公司的经理们都跟我表达过类似的想法     

淮化集团:精益财务催化剂

2安徽企业精益财务转型案例02透视庞大的资产规模与多元的产品组合之后,淮化集团CFO刘元利将项目管理、资产管理与内部市场化改造等三个关键元素组合成向精益财务转型的"催化剂"。"如果你在淮南打车说去化肥厂,出租车都会把你拉倒我们淮化集团来,我们现在虽然是个多产品线的     

“益”犹未尽

山东企业精益财务转型案例02比起其他企业对于精益财务的深谋远虑,鲁花集团对于财务体系的改进,却是持续不断地从每一个小的缺陷入手,如榨油般坚信点滴汇聚价值。在中国经济版图上,山东一直以来是以"重化产业"居多的形态分布的。因此在"十二五"的规划中,"由重转轻"也是整个山东的一步关键之棋。在国内最大的花生油专业生产企业鲁花集团财务总监杨福金看来,这一转型