拓展农行县城储蓄网点的探讨

拓展农行县城储蓄网点的探讨陈华东农业银行恢复以来，城乡储蓄网点建设有了很大发展，促进了储蓄存款大幅度增长。但是，随着农村商品经济的发展和金融体制改革进一步深化，农业银行县支行在县城的储蓄网点数量少、质量低的矛盾日益突出。数量少，是相对于其他专业银行而...     

对进一步拓展我区城市农行存款业务的构想

总行提出的“优化乡镇,巩固县市,开拓城市”的业务发展战略,确立了农业银行今后市场发展定位。我区农业银行资金组织工作如何在市场竞争的条件下,稳步实施进城战略,实现经营重心的转移呢?本文试就结合我区城市农行存款业务的现状对这个问题略抒己见。(一)我区城市农行存款业务的成绩显著1、城市行存款业务初具规模。到1996年底,全区城市农行(含地区所在的县级市,下同)储蓄网点已达355个,占全区农行储蓄网点总数的19％;各项存款余额达72.84亿元,占全区农行各项存款总量的34.0％,其中储蓄存款余额为54.37亿元,占全区农行储蓄存款总量的31.18％。     

影响农村储蓄增长的因素及对策

近年来,我区各级农业银行、信用社始终把存款作为第一业务来抓,存款工作连年登上新台阶,截止1992年底,全区农村储蓄存款余额达117亿元,比上年增长36％,资金组织工作取得了显著成绩。但是,我们不能盲目乐观,因为影响农村储蓄存款增长的因素在不断增加,主要有以下方面。(一)外部因素的影响1、农业银行、信用社新的储蓄网点设置难。实践证明,有网点就有余额。从1986年至1988年,我区农行新增储蓄网点741个,信用社新增储蓄网点48个,新增储蓄网点的     

发展城市农行负债业务之浅见

发展城市农行负债业务之浅见容愈端近几年来，在市场经济条件下，城市农业银行负债业务发展面临着激烈的竞争与挑战。现就城市农行的负债业务发展战略谈点个人意见。一、关于储蓄网点建设。不言而喻，没有网点，就没有负债业务，也就谈不上银行的生存与发展。在传统的计划...     

领导重视 各负其责 形成合力：分行营业部“新一代”推广应用工作经验介绍

为加快农业银行网络化建设步伐，积极稳妥地推广应用“中国农业银行新一代综合业务系统”（以下简称ABIS），在总、分行的统一安排下，经全行上下的共同努力。2000年11月18日，成功地将兵、农两行的130个网点的对公、储蓄、信用卡、中间业务、电话银行等业务一次性切换到ABIS上、从切换的网点数量、规模、业务种类等方面，在全国农行是继广东顺德农行后的第二家，这充分证明了我行的管理水平、人员素质、科技水平和创新能力走在了前列。     

论资金组织工作集约化

经营集约化是农业银行商业化的必由之路。但相当长一段时期，农业银行在资金组织工作上基本是走外延发展的粗放经营之路，导致成本居高不下，影响经济效益的提高。一、存款工作的现状及存在的问题1、认识上的误区。在计划经济体制下，农业银行业务主要在农村，认为有阿点就有存款，有机构就有效益，把主要精力放在人、财、物投入数量的增加上，而忽视了投入产出的核算。2、网点投资效益低。由于农行进城晚，很多网点设置地处偏僻，追求豪华装修，造成低效高耗，投资效益低。就柳州农行而言，近两年由于效益低下搬迁和改造低产储蓄网点达10多…     

“银税一体化”是规范个体税收征管的有效途径

铅山县国税局为了进一步推进征管手段现代化进程，规范个体税收征管，更好地实现集中征收，方便纳税人，针对“双定户”户数多，税额少，居住分散，征收困难和税收成本较大的现状，对“双定”个体户的申报方式进行了有益的探索，利用农业银行全县联网且网点遍布各乡镇场的特点，采取与农业银行全县联网点遍布各乡镇场的特点，采取与农业银行联合开发报税软件，实行银行网点申报、储蓄划激的方式。全县乡、镇政府所在地1700余户“双定”个体户全部纳入网点报税，纳税人可以随意就近选择一家银行的储蓄网点缴纳税款，每户缴纳税款1－2分钟。申报方式的改变大大缓解了税务机关征收网点不足和干部人手不够的紧张状况，简化了办税手续，方便了纳税人，提高了工作效率。纳税人对新的申报方式评价为“多、快、好、省”，即缴纳地点多，办税速度快，服务质量好，省事、省时、省力。     

突出“农”字特色 做好“商”字文章

突出“农”字特色　做好“商”字文章魏永坚农业银行向商业银行转轨，总行提出了＂转轨不转向，改制不改姓＂，我认为是十分正确的。一、农业银行是有自身特色的商业银行１、农业银行所处的环境决定了轨轨不转向。农行在全国分支机构众多，网点遍布城乡，直接为广大农民群...     

加快农业银行农村网点转型的对策建议

股改在即的农业银行,加快其农村网点的转型发展对整个农行乃至“三农”的发展都具有重大意义。本文分析了农行农村网点转型发展的必要性和实施难点,提出了从经营理念、经营定位等八个方面入手,高起点策划、系统性推出、梯次化推进农村网点的转型。     

县级农行人员“断层”现象不容忽视

自1998年以来，农行为顺应金融改革与发展的需要，也为了加快人事制度变革的需求，大力撤并低效亏损网点，下岗分流富余人员。此举对农业银行的改革与发展的确起到推波助澜的作用，达到了减员增效之目的。近几年来，农行年年都在撤并亏损低效网点，分流大批富余人员，此举也已成为农行机构管理的一种长效机制。但由于进人渠道的狭窄，农行县级农行已经出现了不同程度的人员“断层”现象。     

瓮安县农行开展“储蓄宣传周”活动

3月16日,瓮安县农行50多名干部职工在县城开展储蓄宣传活动,把“储蓄宣传周”活动推向高潮,有效地提高了农行的社会知名度,收到良好效果。为把金融体制改革推向深入,使农业银行向商业银行顺利转轨,增强竞争实力,作为全省农行16个单列支行之一的瓮安县农行,坚持“内抓管理、外塑形象、依法经营、公平竞争、提高效益、实现目     

有效解决突出问题 切实推进零售业务转型

股份制改革的完成标志着农业银行迈入了一个崭新的发展阶段，为农业银行业务发展提供了良好的条件。零售业务引领着现代商业银行的发展趋势，加快零售业务有效发展事关天津农行的未来。零售业务在天津农行有着较好的发展基础，但存在着理财产品销售和中间业务收入发展不足的问题，因此全行必须坚持“零售业务下沉”的发展思路，以推进网点转型为核心，显著提升零售业务竞争能力，将天津农行打造成为零售业务强行。     

浅论加强对外币储蓄业务的管理

浅论加强对外币储蓄业务的管理徐焕龙随着我国对外开放的深入，外币储源不断增加，外币储蓄成为农行存款的重要来源。增加外币储蓄是不断提高经济效益，扩大经营规模，增强业务竞争能力，适应农业银行向国有商业银行转轨的需要。总行决定“外币储蓄业务纳入资金组织部门统...     

如何加强扁平化改革后基层网点的风险防范

农业银行自2003年起在全国大中城市逐步推行了“扁平化”改革．即撤销原支行一级管理机构，将支行管理职能全部上收到二级分行，实现了分行——网点直通的格局。此举有力地提升了管理层次，降低了管理费用，提高了经营效率。然而，随着“扁平化”改革的不断深入，基层网点内部的问题及风险也日益显现。本文通过对“扁平化”改革的网点风险管理情况进行调查，旨在进一步加强农行基层网点的风险管理。     

农行数据大集中：将全国网点“一网打尽”

相比其他国有商业银行，中国农业银行最大的特点是“点多面广线长”，农行的物理网点是最多的。2001年有近6万个网点，经过撤并之后现在剩下36000多个，但仍然是国内最多的。全国范围，无论是大城市还是小乡镇，都有农业银行的同点，地域距离很长。这种特点也形成了农行的业务特点，就是业务量分散．业务笔数多但业务量不大。     

试论发展我省农行储蓄业务的有效途径

农业银行将逐步向商业银行转轨,储蓄事业的发展直接关系到农业银行的经营。本文从分析湖北农行储蓄存款现状入手,提出发展我省农业银行储蓄事业的有效途径。一、湖北农业银行储蓄存款现状及其存在的差距(一)储蓄存款现状1.储蓄存款较大幅度增长。截止一九九三年末,全省农行储蓄存款余额达到91.80     

浅议县级农行城区储蓄同城联机网络的实现

浅议县级农行城区储蓄同城联机网络的实现农业银行四川江油市支行马安全储蓄同城联机网络即通常所说的电脑储蓄通存通兑，在县级支行的推广应用较晚、覆盖面积小，这势必成为农行在竞争中的劣势。电脑储蓄是在竞争中组织存款的重要手段，电脑联网是电脑储蓄最有效的应用。...     

优化基层营业单位劳动组合的调查与思考

近年来，我区农行基层营业单位经营效益普遍不高，其原因是多方面的，而基层营业机构网点多而不犹，劳动组合不合理，则是造成效益低下和经营亏损的重要原因之一。当前银行之间的竞争日趋激烈，优化机构网点、合理摆布劳动力，是开展竞争不可缺少的重要条件。如果我们农业银行不能抓住农村金融体制改革的机遇，按精简、效益原则设置机构网点，优化劳动组合来发展自我，必将在竞争中处于不利的境地。应该说，我区各级农行领导对优化营业机构网点的认识是统一的，自1995年以来，全区已撤并低产无效或低效的营业所196个、储蓄所86个、合并储蓄…     

加强基层网点建设迫在眉睫

基层分理处处于农业银行经营的最前沿，是农业银行管理链条的最基本单元，是直接面向客户、直接创效的基本单位。近年来，基层不活、基础不牢的问题日益显现，网点“空心化”的现象日益严重。加强分理处建设，全面激活分理处，是农业银行当前面临的一个亟待破解的课题．本文拟结合农行洪湖支行为例对此作一探讨。     

农行数据大集中将全国网点一网打尽

从1995年开始,农业银行开始引入了大型机。经过艰苦努力,农行信息化建设近几年有了很大的发展。相比其它国有商业银行,中国农业银行最大的特点是“点多、面广、线长”,农行的物理网点是全国金融业最多的。2001年有近6万个网点,经过撤并之后目前拥有 31000多个,但仍然是国内最多的。无论是大城市还是小乡镇,全国各地都有农业银行的网点,地域距离很长。这种特点形成了农行业务量分散、业务笔数多但业务量不大的业务特点,造成了农行的信息化建设与其他银行迥然不同。农行的信息化建设是自下而上进行的, 从农村到县城支行,到地市二级分