对企业物流外包的市场调查与预测分析

在经济全球化的环境下,企业建立竞争优势的关键,面对日趋激烈的竞争,企业既搞生产经营又搞物流,已渐渐力不从心.由此,物流外包业务便出现且迅速发展起来.物流外包不仅是企业适应新经济条件下竞争的需要,对提高国民经济总体品质和抵抗危机的能力也有举足轻重的作用和意义.本文对企业物流外包进行市场调查与预测分析,找出存在的问题,积极探讨中国企业用好第三方物流的策略,促进中国第三方物流的发展,让物流外包得到社会更多地认识、了解和进一步采用.     

浅析我国第三方物流发展现状及其制约因素

从二十世纪九十年代中期以来,随着市场经济体制的完善和企业改革的深入,企业自我约束机制不断增强,外购物流服务的需求日益增大,加之现代物流理论的不断飞速发展以及业务外包的经营理论在全球的风行,第三方物流逐渐在全球的范围内得到了迅猛的发展,现目前已经成为国际物流业的理论与实践的焦点.本文分析了我国第三方物流的发展现状,重点阐述了制约我国第三方物流发展的因素.     

智能制造企业物流外包风险分析

市场经济的高速发展使得竞争变得更加激烈,生产企业面对越来越大的压力,为了将有限的资源打造自己核心的竞争力,往往将一些非核心的业务进行外包,特别是随着第三方物流专业化程度越来越高,外包物流业务已是生产企业的不二选择.然而对于智能装备制造企业来讲,在选择外包的同时,如何规避物流外包过程中的风险却变得尤为重要,本文主要以常州企业为例进行了一定的分析.     

商业银行开发物流金融业务的若干思考

一、关于物流金融与商业银行的业务指向物流金融在中国还是一个暂新的商业活动,对于我国大部分企业目前还是一个暂新的概念。物流金融亦称"供应链金融",是在供应链业务活动中,运用金融工具使物流产生价值增值的融资活动,是商业银行依赖于第三方物流企业的信息管理系统而为资金需求方企业提供的融资服务。在物流金融中涉及三个主体的合作:金融机构、客户和物流企业。     

中小企业物流外包风险识别分析与防范措施

随着我国经济的高速发展,现代企业面临着越来越激烈的市场竞争,很多企业将物流业务外包给第三方物流企业,集中主要精力用于核心竞争力的培育,从而降低了企业营运成本、提高了反映速度。但同时物流业务外包中隐藏着诸多风险,一旦应对不当就会导致企业物流服务质量下降,甚至给带来巨大损害。鉴于此,本文以中小企业为例,对物流外包风险的识别与防范进行了探讨。     

基于委托代理理论的第三方物流风险研究

随着国民经济的发展,物流业在我国国民经济中所占的比重越来越大。第三方物流无疑是我国物流了的重要组成部分。第三方物流的兴起及对物流服务的需求导致了第三方物流企业与物流服务需求方之间委托代理关系的产生。其主要的问题有逆向选择和道德风险问题。文中以委托代理理论为基础对第三方物流企业与供应链上游企业之间在合作过程中出现的委托代理风险进行了分析,并提出相应的应对策略。     

第三方物流企业传统定价机制综述

随着第三方物流企业的大量兴起与全球化市场的形成,第三方物流企业之间的竞争逐渐加剧.第三方物流企业虽然快速发展,但仍处于起步阶段,还存在多方面的问题,特别是定价机制与物流服务,因此,本文立足于此,对第三方物流的传统定价机制的方法进行梳理,以为利用博弈分析来确定第三方物流企业物流服务的价格合理性提供理论依据.     

浅议第三方物流信用风险的转移

一、物流外包企业面临的信用风险企业将物流外包给第三方物流企业,虽然能极大地提高对客户订货的响应速度,防止缺货加速交货,加快存货周转,从而提高竞争能力。但物流外包在给企业带来经济效益的同时,也隐藏着巨大的风险,尤其是信用风险。物流外包后,企业将失去对供应链的绝对控制权,转而依赖于第三方物流企业。如果外包时信用风险处理不当,不仅达不到提高效率、增加收益目的,物流系统反而有崩溃的可能,并使物流供应中断,生产陷入停顿,给企业造成严重的损失。因而,物流外包企业最关心,也最担心的问题是第三方物流的安全性与供应链的稳定性。如果货物不能安全、准时送达用户或生产线,不仅会产生合同纠纷造成经济损失,还会影响企业的商业信誉,断送来之不易的业务。1.第三方物流企业泄露商业秘密、损害客户利益的风险物流外包企业在引入第三方物流企业的服务后,不可避免地要向第三方物流企业公开其生产经营中的一些关键要素与环节。第三方物流企业可能会向外包企业的竞争对手泄漏其经营机密,给外包企业带来难以挽回的损失。此外,作为现代物流重要支撑的信息技术,其稳定性与安全性不仅依赖于电力部门、计算机软硬件供应商及电信服务商等的服务水平,其本身的安全性有无漏洞也至关重要...     

物流外包——企业降低成本提高竞争力的新途径

随着社会分工进一步细化和物流业的快速发展,物流外包正被供需双方所认可,物流外包将以一种长期的、战略性的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式而被企业广泛采用使之真正成为企业利润增长新源泉的有效途径。本文拟就企业物流外包业务的相关问题做些有益探讨,旨在对相关企业实施物流外包策略时有所作用。     

建立零税负机制促进服务外包业发展

一、中国发展服务外包业的情况 “服务外包企业”系指根据其与服务外包发包商签订的中长期服务合同向客户提供服务外包业务的服务外包提供商：“服务外包业务”系指服务外包企业向客户提供的信息技术外包服务（ITO）和业务流程外包服务（BP0），包括业务改造外包、业务流程和业务流程服务外包、应用管理和应用服务等商业应用程序外包、基础技术外包（IT、软件开发设计、技术研发、基础技术平台整合和管理整合）等；     

浅议B2C电子商务企业物流模式的选择

随着信息技术在全球的迅速发展,互联网应用的普及使人类步入了一个信息化的新时代,B2C(Business-to-Consumer)电子商务在网络信息时代应运而生,使足不出户的网络购物成为可能.近几年来在中国大地上,电子商务巨头纷纷圈钱买地建物流,一股“自建物流”的热潮迅速席卷了整个B2C电子商务行业,本文针对该现象出现的原因进行了分析,通过比较自建物流和第三方物流(Third Party Logistics,简称3PL)的优势,阐述了B2C企业应当如何选择物流模式,以及中国电子商务与物流行业未来的发展趋势.     

第三方物流的发展动因、特征及其实施策略研究

第三方物流是一种实现供应链物流集成运作的有效方法和策略,通过将供应链上的物流业务外包给第三方物流服务提供者,有利于企业集中核心业务的经营管理,提高整个供应链运作的效率。客观地识别自身的物流需求、科学地选择第三方物流服务商,对于增强我国企业的国际竞争力具有深远的影响。     

我国第三方物流的现状及发展思考

随着我国市场经济的发展,物流成为企业的第三个利润增长点.目前我国第三方物流发展存在不少问题,第三方物流企业的服务能力不强,客户企业存在运营情报外泄的疑虑和业务流程失控之忧.应采取有效措施推动我国第三方物流业的发展.     

对我国第三方物流的发展现状的市场调查与预测

第三方物流管理作为一个新兴的事业形态和物流管理模式,在世界各国得到了高速的发展,引起了广大企业界和理论界的关注.第三方物流管理是指制造业等生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同形式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流活动全过程管理和控制的一种现代物流作业方式.对我国第三方物流的发展现状的市场调查与预测进行研究,能更好的鼓励其发展创新精神,从而充分发挥其经营潜能促进健全物流业的发展.     

双鹤医药公司向第三方医药物流转型的策略研究

本文以双鹤医药公司为例，详细介绍了传统医药批发企业向第三方医药物流转型的可行性及物流战略制定方法，对转型过程中应有的保障因素也进行说明，本论文的意义在于对传统医药批发企业向第三方医药物流转型进行了一次具有可操作性的探讨。     

第三方物流供应商服务现状研究及服务评价体系的构建

近几年中,我国第三方物流服务的市场需求增长迅猛,但第三方服务供应商的发展却受到服务意识和管理模式的制约,同时由于缺少对第三方物流服务质量的客观评价标准,使得第三方物流供应商的发展缺乏明确的方向性指导依据,本文就这一问题进行了深入研究,并提出了尝试性的第三方物流供应商服务评价体系构建框架,以期为后续的相关研究提供一些可参考的理论依据。     

第三方物流企业成本控制及对策研究

本文通过分析第三方物流企业的成本存在的相关问题,结合着我国目前的第三方物流企业发展的阶段,从三个维度上提出了问题的概况.而后,又对问题的具体性展开了分析.结果表明,我国第三方物流企业的成本控制既有技术性问题,又有人力因素问题.随后,我们分别从管理层、国外先进的经验、专家化的人才三个层面上提出了改善建议.     

第三方物流企业成本控制及对策研究

本文通过分析第三方物流企业的成本存在的相关问题,结合着我国目前的第三方物流企业发展的阶段,从三个维度上提出了问题的概况。而后,又对问题的具体性展开了分析。结果表明,我国第三方物流企业的成本控制既有技术性问题,又有人力因素问题。随后,我们分别从管理层、国外先进的经验、专家化的人才三个层面上提出了改善建议。     

财务流程外包时代来临

追求高运营效率和低成本的企业选择将一些财务流程外包给第三方提供商，这就是“财务流程外包”（FPO）。对此，企业总是存在一些误解：将业务交给第三方会失去控制权、可见性及潜在的风险性。另外，他们认为外包只适用商品化交易量较大的企业。然而，近年外包服务提供商的技术和服务模式都有了很大改善．     

供应链下中国银行业现金物流管理的模式

在中国经济高速发展、现金快速膨胀、银行单体竞争转向群体竞争的背景下,应在供应链框架下建立起新的现金物流管理模式,这包括第三方现金物流管理、现金物流战略联盟和现金物流风险管理三个模块.针对第三方现金物流管理,笔者给出了建立仿真模型的思路及对运算结果的分析.结果显示,商业银行将现金押运、保管和清分等物流业务外包给第三方现金物流组织具有现实可行性,能够实现中国银行业现金物流管理的低成本和高效率的战略目的.