加强基层行党组织和党员执行力建设的思考

县级支行是农行的基层单位,处在业务经营第一线.基层行党组织和党员的执行力强弱,关系到农行改革与发展的成败.因此,加强基层行党组织和党员执行力建设,对保持共产党员先进性的重要内涵,开创农行的光辉前景,都具有十分重要的意义.     

农行基层行业务经营应加大优化调整力度

农行的支行及营业机构处在业务经营的第一线。在经营环境和业务发展变化过程中,基层行应牢固树立“经营客户”的理念,及时调整经营策略,调整优化业务结构,适应市场竞争变化,积极挖掘区域优势,提高经营发展质量。     

加强基层行党组织和党员执行力建设的思考

县级支行是农业银行的基层单位，处在业务经营第一线。基层行党组织和党员的执行力强弱，关系到农业银行改革与发展的成败，关系到农业银行兴盛与衰颓。当前，农业银行面对股改上市准备，同业激烈竞争，内外严格监管，加强基层行党组织和党员执行力建设，提高基层行党组织和党员执行力，对保持共产党员先进性，对开创农业银行的光辉前景，都具有十分重要的意义。     

对2006年、2007年全省61家县支行贷款定价情况的分析

过去的两年,是我省农行夯实基础、积极发展的两年。这两年,我行存款大幅增长,贷款有效投放、经营利润大幅增加。通过对这两年61家县支行新投放贷款定价情况的分析（数据来源于CMS系统）,可以总结出以下几个显著特点：     

现有政策条件下县域行自主发展的策略选择——从农业银行射阳县支行信贷营销实践看如何做大“三有一能”业务

加快发展自身有政策、有条件、有空间、能发展的“三有一能”业务,是农业银行盐城市分行党委近期提出的一个核心战略。这一战略是现有政策条件下基层农行自主发展的必然选择,从现阶段看,把政策范围内的业务办好、把能做的事情做好、把有拓展空间的市场做足就是这一思想的具体体现。农业银行射阳县支行作为盐城市辖内的县域支行,     

对基层行信贷风险责任认定工作的几点思考

信贷风险责任认定制度作为防范化解信贷风险,促进业务健康发展的一道“后督防线”和切实遏制信贷风险的一剂猛药,在各家商业银行推行四年来,确实起到了给一部分人“吃药”、对其他人“治病防病”的作用,对培育基层行信贷经营、审批人员的风险意识,降低信贷业务风险尤其是操作风     

人行黄南中支提出2005年黄南州信贷增长的重点

为了加大金融对黄南经济增长的支持力度,结合黄南州经济金融工作重点,前不久,人行黄南中支提出2005年黄南州信贷增长重点,引导各金融机构牢固树立资金营销观念,坚持以利润为中心,以市场为导向,积极发展新客户,增加新贷款,拓展新业务,加快金融服务和产品创新,努力满足市场多样化