努力造就适应业务经营转型需求的员工队伍——陕西省农业银行员工培训体制改革探析

当前农业银行的股份制改革即将全面启动,面对全新的经营管理体制,怎样革新当前的培训体制,改善现有人力资源结构现状,造就一支适应业务经营转型需求的员工队伍,已成为目前农业银行股份制改革的首要问题。本文通过对陕西省农业银行当前人力资源结构、员工培训现状以及存在问题的调查分析,就员工培训体制改革浅谈几点建议。     

积极探索城市化经营的农行“蓝海”——农行上海市分行开展“‘蓝海’战略与农业银行转型”征文活动综述

当前,农行的改革发展已进入股份制改造和经营战略转型的关键时刻。为激发广大中青年热情,汇集员工智慧,加快农行改革发展,日前,农行总行面向全行中青年组织开展了一次以“‘蓝海’战略与农业银行转型”为主题的征文活动。农行上海分行根据总行通知精神,结合自身的实际情况,广泛发动中青年员工,     

现代城市化与农业银行城市业务经营转型研究

本文通过对现代城市化和城市经济发展对商业银行城市发展的决定性影响，以及我国城乡一体化发展的特色和农业银行自身改革要求的分析，阐述了。当前农业银行大力发展城市业务和加速推进城市业务经营转型的必要性和紧迫性，并结合当前农业银行改革发展实际，提出了城市业务经营全方位转型的政策建议。     

把握新形势贯彻新战略加快经营和管理转型步伐

在农业银行股改和经营战略年中,如何把握新形势,贯彻新战略,积极加快经营战略的转型,是摆在各级农业银行管理者和全行员工面前的重大课题。需要通过整合资源、增强合力,不断提高营销能力和经营水平;采取切实有效措施,力促中间业务的发展;加大全面风险管理力度,有效提升内控管理水平;深入推进合规管理和执行力建设,努力营造和谐农行,加快经营战略转型步伐。     

全面实施县域蓝海战略 有效推动农业银行业务经营转型

当前,商业银行的外部经济环境发生了深刻变化,推进业务经营转型已成为各家银行冲破传统束缚,赢得新的市场竞争优势的不二选择。与其他大型银行相比,农业银行推进业务经营转型既有共性的一面．也有特殊的一面。共性是指农业银行和其他银行一样,都要致力于推进业务经营的综合化、国际化、零售化程度,特殊性在于农业银行要坚持面向“三农”,     

优化人力资源配置应完善四大机制

如何充分调动广大员工的积极性，激发员工的创造力，更好地将庞大的员工队伍转化为人力资源优势，当前应结合员工队伍的实际情况，完善四大机制，优化人力资源配置，促进农业银行集约化经营水平和经营效益的不断提高。     

对加强基层行思想政治工作的思考

随着农业银行股份制改革的深入,对员工队伍思想建设提出了更高的要求。在公司治理管理方面,思想政治工作是重要的一环,农业银行新时期对广大员工的思想政治工作只能加强,不能削弱,唯有如此,才能更好地发挥思想政治工作这一传统优势对农业银行经营发展的促进和推动作用。一、当前基层农行思想政治工作存在的突出问题     

如何推进农村网点经营管理转型

营业所、分理处等营业网点,处于业务经营的第一线,是农业银行对外的窗口和基本的经营“细胞”。其经营管理状况如何,直接决定了各分支行乃至农业银行总行的经营管理状况。在当前内外部经营环境发生重大变化的情况下,因势而变地推进农村网点经营管理转型,对于提高农业银行的整体竞争力,     

试论县域农行经营转型

国家已经明确了农业银行应以服务＂三农＂为重要目标,依托＂三农＂、服务＂三农＂将是农业银行以后的工作重心。在当前农业银行深化改革的大背景下,加快和推进县域农行业务经营转型,对于推进农业银行持续、快速、健康发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。     

基层农行发展的关键是激活员工队伍

深入学习实践科学发展观，着力解决影响和制约基层农行科学发展的决定性因素——员工队伍的工作积极性问题，对于目前正处在股份制改革和经营战略转型的关键时期的农业银行来说，具有重要意义。据此，本文提出激活员工队伍的几点建议。     

三年实现规模翻番——农业银行苏州工业园区斜塘支行走出做大做强成功路

近年来,农业银行苏州工业园区斜塘支行干部员工团结一致,精诚合作,奋力拼搏,由一个靠＂救济＂的二级支行转型为农行苏州工业园区支行业务经营的一颗＂明珠＂,走出了一条二级支行做大做强之路。     

对创新、完善农业银行激励机制的思考

加快商业化改革步伐,努力提高经营效益,是农业银行当前面临的紧迫任务。如何深化改革,卓有成效地增强自身活力,从而加快农业银行的发展呢?我认为,农业银行在维护国家独资和一级法人体制不变的前提下,必须把创新和完善内部激励机制作为突破口,以此充分调动每个经营单位和广大员工的积极性和创造力,形成适应现有国有银行体制的充满活力的机制,增强同业竞争能力,使农业银行在市场经济风云变幻中迅速发展壮大起来。     

利率市场化进程中基层行转型路径

利率市场化是我国金融改革、金融市场国际化的必经之路。本文分析了利率市场化进程中商业银行所面临的挑战,指出农业银行基层经营行必须坚定不移地加快转型步伐,并从业务经营模式、客户结构、网点转型和风险管理等方面入手,研究探索农业银行基层经营行在利率市场化进程中的转型路径。     

当前形势下如何做好员工队伍思想稳定工作——以苏南某基层行为例

员工队伍思想稳定与否,是决定基层行事业成败的关键,特别是在当前转型时期尤其重要。那么,如今基层行员工思想状况究竟如何?影响其稳定的因素究竟有哪些?对此我们对农业银行苏南某基层行进行了专题调研,旨在探索新形势下做好基层行员工队伍思想稳定工作的路径。     

关于农业银行不发达地区分支行业务经营转型的研究报告

农业银行战略转型关键在经营观念、经营模式、经营机制、管理手段以及队伍素质五个方面的转型。农业银行不发达地区分支行业务经营转型客观上存在许多有利因素和不利因素，需要趋利避害，扬长避短。要坚定不移地转变经营理念、功能定位、经营方式、管理模式、考评机制、业务流程，同时努力提高人员素质。     

推进安庆分行经营战略转型的思考

当前，农业银行股份制改革进入关键时期．全行服务“三农”正在向纵深推进，业务经营转型和精细化管理稳步推进。安庆分行作为农行的一分子，不良资产剥离后，面临着良好的发展机遇。但如何主动应对形势变化．推进经营战略转型，加快有效发展值得思考。     

经营战略转型中若干问题的思考

银行经营战略转型是包括农业银行在内的国有商业银行今后一个时期面临的最大难题。本文针对经营战略转型的相关命题,结合农业银行近几年经营实践的得与失,对转型中的一些基本问题进行了深入剖析,着重从宏观层面提出并回答了如下问题:增长方式的转变是实现经营战略转型的根本途径,发挥城乡整体功能优势是经营战略转型的基本方向,优化资源配置是推动经营战略转型的主要手段,加快金融创新和科技进步是推动经营战略转型的关键,完善风险控制机制是保障经营战略转型的核心,业务及客户结构调整是经营战略转型的当务之急。     

“转”出一番新天地—农业银行宜兴市支行西郊分理处经营转型纪实

农业银行宜兴市支行西郊分理处位于宜兴环科园经济开发区内,现有员工9人。该处抢抓机遇,转变理念,以强烈的市场意识、顽强的拼搏精神,推动转型工作取得了实质性成果：各项业务均衡发展,经营指标连续攀升,“三优”服务有口皆碑,员工面貌蓬勃向上,在现代化经济园区树立了农行崭新靓丽的良好形象,     

商业银行加快经营业务转型的思考

当前,农业银行在外部形势日益复杂和多变的情况下,要保持目前良好的发展势头．必须转变业务发展方式,增强竞争优势,围绕建没“耐向‘一农’、城乡联动、融入因际、服务多元的一流商业银行”的目标,谋划和推进经营转型。认清形势,准确把握转型的内涵,商业银行的经营转型,是指经营模式和增长方式的转变：     

发展零售银行业务 实现农行战略转型

经过多年的高速扩张,农业银行在充分品尝了经济增长的成果之后,逐渐步入了一个调整时期。面对已经和即将出现的经营环境和形势的深刻变化,农业银行与许多银行一样,不约而同地提出了战略转型问题。当前,国内各商业银行在公司业