戮力发展谋新篇——关于进一步提升公司业务市场竞争力的调研与思考

近年来，工行邯郸分行围绕资产强行建设目标。公司贷款规模、质量实现健康快速发展，2012年末公司贷款余额突破200亿元，当年增量省行系统排名首位。为巩固和扩大良好的发展态势，在对当前业务发展和市场状况调查分析的基础上，对发挥优势、弥补短板的工作措施进行探讨与思考，以期推动公司业务市场竞争力的进一步提升。     

小额贷款公司开展委托贷款业务的可行性分析及业务模式探讨

目前小额贷款公司资本金来源局限性较大，绝大部分小额贷款公司面临着资金紧缺、资产流动性不足等问题，制约了小额贷款公司业务的持续发展。如何突破这一瓶颈，本文提出开展委托贷款业务，为正在发展中的小额贷款公司进行外源融资，并对其可行性和合规性进行分析，提出具体操作方法和运作模式。     

AMCs的转型机制：经验和对策

2005年8月初，中国华融资产管理公司宣称，为今后顺利实现商业化转型，该公司已经制定了明确的发展战略和目标，具体分为近期、中期和长期三个阶段：近期发展目标是完成财政部下达的目标责任制考核任务，在商业性业务拓展方面，要积极探索，争取有新的突破；中期目标是积极推进公司制度刨新，健全公司治理，推进业务多元化发展，包括资产经营和资产管理业务、投资银行业务、金融服务类业务，有所侧重，全面推进；长期目标是努力向持续健康发展的、有核心竞争力的、有中国特色的投资银行方向发展。     

抓好公司业务工作 提高市场竞争力

抓好公司业务工作，必须围绕价值最大化的根本目标，以效益为核心，以市场为导向，以客户为中心，以质量保证为前提，以存量客户为基础，以新增优质客户为突破，以调整结构为主线，明确目标、推进改革、转变观念、完善机制，调动一切积极因素，全面提升公司业务竞争力，努力扩大优质客户群体有效市场份额，促进公司业务持续健康快速发展。     

从汉正街市场的变迁看城市商业银行个人业务发展的营销策略

近几年来，农行个人业务取得了长足发展，特别是在农村，占据了绝对的市场份额，但在大城市，个人业务必须实现转型和突破。本文以汉正街市场为例，对大城市个人业务发展提出一些建议。     

如何加快发展个人理财业务

为有效推动农业银行个人理财业务的快速发展，必须强化创新意识，把握关键环节，实现以下突破：     

渤海人寿信息系统与电商平台建设实践

作为一家新兴的公司,互联网保险渠道成为渤海人寿突破传统渠道政策制约、实现保费规模跨越式发展的重要战略选择。渤海人寿成立了互联网金融事业部开展互联网渠道业务。渤海人寿成立于2014年12月,依托于股东关怀、公司经营层的领导,信息技术部于2014年圆满完成了保监会验收的支持工作。根据公司筹备期业务规划,建设完成各类业务、财务和内部管理信息系统,全面达成公司监管验收及开业要求。近几年来,互联网金融进入飞速发展的阶段,     

提升农行在县域同业领先地位的思考

农业银行县域支行作为农行的基本经营单元和服务“三农”的基本平台，要巩固和提升在县域同业的领先地位，实现县域业务的持续快速发展，必须切切实实地在理念、机制、业务、人才、形象等方面实现创新与突破。     

以直营改革为依托全力推进公司业务快速健康发展

去年7月份以来，宝鸡分行按照省行党委提出的“构建三个经营管理层次”的经营思路和对客户市场五个层次细分的要求，在全省率先实施了公司业务直营改革，经过一年的探索实践，公司业务实现了快速健康发展。本文就宝鸡分行创新机制，构建公司客户“大集中”营销格局，全力推进公司业务快速健康发展进行了深入的分析和思考，并提出了下一步公司业务的发展设想。     

红土地上起高歌——建设银行福建省龙岩分行发展投资银行业务纪实

龙岩是著名的革命老区，也是经济欠发达地区。建设银行福建省龙岩分行面对不利的经营环境，高唱“以客户为中心”的主旋律，紧跟形势发展，紧跟市场变化，紧跟客户需求，加快推进公司业务转型，积极营销、大力拓展投资银行业务，在龙岩这片红色的土地上唱出一个好春天。2007年，在福建省分行系统率先实现“利得盈”信托理财、“一对一”乾图理财、境外IPO业务等新产品“零”的突破，全年累计办理近10亿元的投资银行业务，居全省建行系统首位，成为福建省分行投行业务乐章中一个闪亮的音符。     

2013年基金资管十大焦点

2012年年末，基会资管公司陆续成立。截至2013年年底，已有超过60余家基金资管公司成立，融资类业务资管规模突破1万亿元。各家基金资管公司的侧重点不同，有专注房地产业务的，有侧重政信项目的，也有以银行通道业务为主的。     

突破瓶颈 实现新跨越——工行苏州分行实施七项措施发展个人中间业务

工行苏州分行个人金融业务部针对总行今年下达的个人中间业务计划，认真研究创收业务品种，仔细分析同业产品，积极实施七项举措，以期突破个人中间业务发展的瓶颈，努力实现新突破、新跨越。     

当前国有商业银行公司业务发展应注重处理好五个关系

党的十六大报告确立了全面建设小康社会的奋斗目标,并指出:"为完成党在新世纪新阶段的这个奋斗目标,发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措."金融是现代经济的核心.公司业务是银行的重要支柱业务.从国有商业银行看,公司业务客户群体,为其带来了70%的利差收入、50%的存款和24%的中间业务收入,进一步发展公司业务,开创工作的新局面,对国有商业银行贯彻落实十六大精神,实现经济价值最大化,建设成具有较强核心竞争力和国际经营管理水平的现代商业银行,为实现全面建设小康社会的奋斗目标,具有十分重要的意义.     

银企合作推动消费信贷的案例分析

最近,武汉市一家公司充当中介,与银行合作发展个耐贷款,使这项业务取得了突破性发展.笔者通过对这种合作发展消费信贷方式的调查,发现银行借助社会中介机构发展个人消费信贷业务,突破了银行发展消费信贷的瓶颈,实现了有效控制风险下的多方共赢.     

多策并举促盈利 精细管理保内控——岳西支行营业部2008年各项业务经营成效显著

2008年，岳西县支行营业部全面落实“全员行动、强化营销、努力实现业务发展再创新突破”的工作思路，加强市场营销，创新服务手段，强化内控管理，各项业务得到了显著的发展，实现盈利1722万元，人均创利近百万元，内控管理工作多次受到了省市分行的好评，风险控制能力得到了进一步加强。     

审时度势 动如脱兔

2011年，中小进出口企业的生存、发展压力进一步增大。银行又应如何审时度势，打造为中小进出口企业服务的鲜明特色，实现业务突破？     

通源石油（300164）大力开拓海外市场

我们认为，在我国油田增产、稳产的需求不断增加的情况下，水平井及压裂技术市场前景广阔，同时该两项技术也可以用于非常规油气的开发。通源石油钻井、压裂业务在2013年有望取得快速发展。同时，公司对美国安德森有限合伙企业的收购有望带动其国内外射孔业务取得突破，可直接提高业绩并打开海外市场，增强公司的综合服务能力。     

加快外汇业务经营转型 提高国际业务市场份额

党的十七报告中明确提出“拓展对外开放广度和深度，提高开放型经济水平”“鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团”。年初总行行长工作会议提出要把我行建设成为一家“面向三农、联接城乡、走向国际、综合发展，致力于为广大客户群体提供优质金融服务”的现代化大型金融集团，因此，作为农业银行高端业务的国际业务，安徽分行国际业务部门将继续贯彻落实科学发展观和省分行“发展、质量、效率、效益”的战略目标，稳步推进外汇业务有效、快速、健康发展。2008年我行国际业务工作思路是：努力实现“三个突破、两个提高、一个加强”即“实现外汇业务重点区域的突破、外汇重点客户综合营销的突破、外汇重点产品营销的突破：实现外汇市场份额的有效提高、外汇业务收入的有效提高；不断加强外汇业务队伍建设。发展主要目标：国际结算量20亿美元，结售汇16亿美元，外汇存款1000万美元，结售汇收入3000万元，外汇代客理财2000万美元，外汇理财收入2000万元。     

发展农村寿险业务大有可为

2003年，安徽省保险业实现了跨越式发展，保费突破百亿元大关，增幅居全国第一。其中，县域和农村人身保险业务的贡献最大，农村寿险、医疗，意外伤害保险大幅增长，对提高农村社会保障进行了有益的探索。实践证明，发展农村寿险业务大有可为。     

走近“金钥匙”理财——芜湖分行赴宁波农行考察金钥匙个人理财业务调查报告

为积极探索、研究和推进芜湖分行理财业务发展，6月13日至15日，芜湖分行由分管行长率队，个人业务部、金融超市负责人一行5人，赴宁波分行考察学习金钥匙理财业务。通过听取经验介绍、部门对口交流和实地考察，深感近几年来宁波农行将理财业务作为实现业务转型的发展方向，加大营销宣传力度，并通过考核和营销计价提高营销积极性，理财业务取得了较大突破，