试论财务预算在企业经营活动中的重要性

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容.本文将重点论述探讨财务预算在企业经济活动中的重要性.     

浅谈企业财务预算管理问题

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。本文介绍了财务预算的概念特征、作用及编制方法。     

高等学校加强预算管理的迫切性及对策研究

<正>一、财务预算及在高校加强财务预算管理的迫切性预算是一个综合性的财务计划,包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对单位收入、费用和利润做出的预计;资本预算是对单位的资本性投资方案所进行的计划和评价;财务预算     

财务预算实务探讨

现代企业的管理体系已逐步形成了生产管理、营销管理、财务管理的模式，而利用全面预算管理的模式，可以将各个部分有机地联系在一起，形成现代化的管理方法。企业首先应根据市场需求及自身的生产能力，制定企业的销售预算，根据销售预算，分析生产能力是否能达到生产需托编制资本支出预算，如固定资产的购建、扩建、改建等，同时，根据销售预算确定生产预算，来安排直接材料、直接人工、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算等将各种预算汇总即得到财务预算。财务预算主要包括现金预算预计利润表预计资产负债表和预计现金流量表。     

试谈企业财务预算的编制

根据企业的经营目标 ,科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况 ,并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程 ,称为财务预算编制。财务预算由预算损益表、预算现金流量表、预算资产负债表组成。财务预算的期间一般为一年 ,并与企业的会计年度保持一致 ,以便于实际的经营过程中 ,对财务预算执行情况进行监督、检查、分析。一、编制财务预算的准备１．确定财务预算的目标。财务预算要以企业经营目标为前提。企业经营目标包括 :利润目标以及为实现这一目标的相关目标 ,如销售收入目标、成本控制目…     

浅谈预算编制在财务收支情况表中的具体应用

对于企业财务科来说,每年的12月份都需编制企业明年财务预算。现金预算是财务预算的重点。对于我们矿业集团来说,财务收支情况预算表又是现金预算的基础表。财务收支情况表是按照现金流量表主要框架编制的,明细项目又是在现金流量表基础上的具体细化,更能反映公司在经营过程中的现金收支及其结果的报表。     

关于财务预算相关问题的再思考

财务预算是企业生产经营工作中的重要工具,我们不应局囿于财务会计的角度,从资源配置、增值的战略高度重新认识财务预算工具,更侧重于从管理信息论和现金收付制编制财务预算,执行财务预算,考核预算执行效果,在资源收支平衡的基础上实现企业资源增值。     

关于财务预算相关问题的再思考

财务预算是企业生产经营工作中的重要工具,我们不应局囿于财务会计的角度,从资源配置、增值的战略高度重新认识财务预算工具,更侧重于从管理信息论和现金收付制编制财务预算,执行财务预算,考核预算执行效果,在资源收支平衡的基础上实现企业资源增值。     

论影响交通运输局财务预算管理执行力的因素

财务预算管理是单位预算管理的一个分支,同时也是预算管理的核心内容,现阶段的财务预算是指在单位经营预算和资本预算的基础上所做出的现金流量的安排,此外,还包括单位一定时期内损益表和资产负债表的预计,以反应单位在未来一段时间内的财务状况和经营成果,达到降低单位不必要的资产损失和风险,实现单位更快更好的发展和进步的目标,所以本本以交通运输局财务预算管理为主要内容,论述了交通运输局财务预算管理的特点和现状,分析了影响交通运输局财务预算管理执行能力的因素,进一步提出了切实可行的强化交通运输局财务预算管理执行能力的措施。     

企业财务预算管理之我见

一、财务预算管理战略定位与目标分析 企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业的战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出，企业的经营成果及其分配等资金运行所作的具体安排。因此，企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金为核心进行编制。