论作业成本法在商业银行预算考核中的运用

如何变粗放型增长为集约型增长，切实提高银行的经营效益和抗风险能力，是我国商业银行亟须解决的紧迫问题。在长期的重信贷指标、轻内部管理，重数量增长、轻质量提高的经营思路的主导下，国内商业银行成本观念淡漠，忽视成本效益比，忽视经营中的成本控制，也缺乏成本资料和必要的成本管理技术手段，     

商业银行财务管理转型研究

经济新常态下,银行经营面临着不良率高企、业务拓展乏力、营改增的三重压力,要想更好地服务实体经济,国内商业银行必须通过成本和费用的精细化管理来从内部缓解经营压力。目前国内银行的财务管理相对落后,转型迫在眉睫。本文分析了我国当前商业银行财务管理中存在的问题,并提出新常态下银行业财务管理转型的可行路径。     

商业银行构建矩阵式财务管理应用平台的探讨

经营模式与增长方式转变推动国内商业银行日益重视建设管理会计平台以获取决策信息。近几年国内商业银行所致力于提炼的均为客户或产品的产出信息,而在处理客户或产品的投入信息方面,至今尚无一家银行取得重大进展。本文提出国内商业银行有必要通过构建核算与管理一体化的矩阵式财务管理应用平台,来解决自身投入信息匮乏的难题。在第一阶段,国内商业银行应构建分业务线的经营管理体制,集约化的矩阵式财务管理,精细化的核算流程,完善实物财产管理,依托流程控制和严格的执行力,与资源配置挂钩并依托强大的技术架构支撑;在第二阶段,将战略成本管理作为长远目标。     

商业银行构建矩阵式财务管理应用平台的探讨

经营模式与增长方式转变推动国内商业银行日益重视建设管理会计平台以获取决策信息。近几年国内商业银行所致力于提炼的均为客户或产品的产出信息，而在处理客户或产品的投入信息方面，至今尚无一家银行取得重大进展。本文提出国内商业银行有必要通过构建核算与管理一体化的矩阵式财务管理应用平台，来解决自身投入信息匮乏的难题。在第一阶段，国内商业银行应构建分业务线的经营管理体制，集约化的矩阵式财务管理，精细化的核算流程，完善实物财产管理，依托流程控制和严格的执行力，与资源配置挂钩并依托强大的技术架构支撑；在第二阶段，将战略成本管理作为长远目标。     

浅论商业银行成本管理

长期以来,在特有的运行机制下,我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理,重数量提升、轻质量增长的经营特点.这种经营方式导致的后果之一,就是费用观念淡漠,忽视成本效益的恰当配比.我国商业银行成本管理作为提高商业银行竞争力的核心内容,面对经济贸易全球化的形势,必须认真地分析成本管理在银行经营管理中的作用和地位,了解商业银行成本管理的现状和改革的思路,全面推行成本管理,严格控制财务风险,是完善我国商业银行运行机制的关键.     

商业银行成本精细化管理路径

（一）商业银行成本精细化管理定义 商业银行成本不仅是衡量其盈利水平的主要指标，也是经营决策的重要依据。而成本管理与控制的目的在于以既定的成本实现收益最大化或在既定的收益下使成本最低化。它的意义不仅仅在于降低成本耗费，提高成本效能与收益，更主要还在于提高有效市场竞争能力，从而确立自己的竞争优势。成本精细化管理是指银行在竞争加剧的背景下，以精确化、细微化、定量化的成本细分理念．运用财务管理技术与适时模块技术．     

成本控制从此轻松驾驭

长期以来,在特有的运行机制下,我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理,重数量增长、轻质量增长的经营特点。这种经营方式导致的后果之一,就是成本费用观念淡漠,忽视成本——效益的恰当配比。在逐步面向市场的银行业改革进程中,伴随着上述积弊的消极影响的不断凸现,摆在银行面前的改革方向也同时明晰起来——即如何变粗放型增长为集约型增长,如何从分级式管理向集中式、扁平化管理转变,切实提高银行的经营效益和抗风险能力,这已经成为了我国商业银行现阶段急需解决的问题。中国已经加入 WTO,这将对中国金融企业产生不可估量的冲击。由于历史金融体制的束缚,金融业的竞争力、生存能力面临有别于其他行业更大的挑战。于是,国内几乎所有金融企业都在思考一个共同的话题:通过何种手段实现内部流程管理和外部市场竞争的管理?肯定的回答是信息技术。中国建设银行历来是中国金融改革的一面旗帜,是成功利用 IT 技术的榜样,它们不仅注重前台业务的管理,而且不断追求内部财务管理的改革与创新。     

商业银行财会精细化管理的问题分析与对策研究

由于2008年全球金融危机的爆发和我国深化经济体制改革等一系列原因,国内广大金融机构面临着外部金融环境日益恶化和同业竞争日趋激烈等诸多挑战,因此广大商业银行必须加强财会精细化管理的研究。财会精细化管理不仅是提高商业银行财务管理和内部控制的重要手段,同时也是扩大企业经济效益、增强企业核心竞争力的重要保证。     

商业银行财会精细化管理的问题分析与对策研究

由于2008年全球金融危机的爆发和我国深化经济体制改革等一系列原因,国内广大金融机构面临着外部金融环境日益恶化和同业竞争日趋激烈等诸多挑战,因此广大商业银行必须加强财会精细化管理的研究。财会精细化管理不仅是提高商业银行财务管理和内部控制的重要手段,同时也是扩大企业经济效益、增强企业核心竞争力的重要保证。     

我国商业银行实施精细化管理的理论思考

商业银行精细化管理是对企业精细化管理行为的引申和运用,它对商业银行克服粗放经营现象、运用数据技术进行成本和风险控制,进而实现效益最大化具有重要的现实意义。我国商业银行的精细化管理涉及决策组织、职能部门和执行机构,包括管理战略、管理资源和营销策略等管理过程,具体对风险管理目标、经营成本控制和客户服务方案每一环节设计系统化方案、进行标准化控制和实行差异化管理。实施精细管理需要有效的组织保障、技术支持和目标监控,并通过智能化的程序控制和规范化的制度约束,确保规范管理行为,实现管理目标,取得最佳的经营效益。     

我国商业银行实施精细化管理的理论思考

商业银行精细化管理是对企业精细化管理行为的引中和运用，它对商业银行克服粗放经营现象、运用数据技术进行成本和风险控制，进而实现效益最大化具有重要的现实意义。我国商业银行的精细化管理涉及决策组织、职能部门和执行机构，包括管理战略、管理资源和营销策略等管理过程，具体对风险管理目标、经营成本控制和客户服务方案每一环节设计系统化方案、进行标准化控制和实行差异化管理。实施精细管理需要有效的组织保障、技术支持和目标监控，并通过智能化的程序控制和规范化的制度约束，确保规范管理行为，实现管理目标，取得最佳的经营效益。     

推进商业银行财务管理的创新和发展

世界经济的市场化、全球化、金融化和虚拟化,加快了金融体系的改革、创新与竞争,也促进了商业银行发展模式的转变。现代商业银行也实现了经营理念的转变,以“利润最大化”和“股东财富最大化”为宗旨,不断创新财务管理特别是全面成本管理,从而提高经济效益。一、财务管理在商业银行经营管理中的作用(一)加强财务管理是实现股东价值最大化的需要。商业银行作为金融中介在经济和社会发展中的作用和地位是其他企业不能替代的,但商业银行作为企业,股东价值最大化仍然是其唯一的经营目标。从银行日常业务经营的角度来说就是银行效益的最大化和银…     

商业银行精细化管理策略探讨

为应对宏观环境的变化和同业竞争，适应商业银行改革发展的内在需求，加快推进银行经营模式和增长方式的转变，全面推行精细化管理势在必行。     

业财融合下商业银行市场营销财务管理机制问题探析

随着市场化改革和金融科技的应用,商业银行进入了一个新的发展时期。在新的发展时期,商业银行面临激烈的竞争压力。为此,商业银行必须通过经营管理模式的变革,积极推进精细化管理,全面提升管理水平。而业财融合是目前商业银行转变管理模式、推进精细化管理的首要选择。文章着眼于商业银行业财融合下市场营销财务管理机制存在的问题,从商业银行市场营销财务管理机制的内涵、构建必要性、构建原则等方面进行探讨,并从商业银行市场营销和财务管理理念融合、组织体系建立、运行机制搭建等方面提出了构建商业银行市场营销财务管理机制的思路。     

商业银行成本精细化管理探索

目前我国商业银行的精细化管理方式中,成本精细化管理扮演着重要角色。本文分析了成本精细化管理的三个主要内容:核算精细化、成本分摊管理、风险及资本成本核算,从不同层次进行阐述并探索实施路径,为商业银行实现成本精细化管理提供参考。     

商业银行竞争力与转型研究——以城市商业银行为例的简要分析

利率市场化、互联网金融的发展使得商业银行面临挑战,商业银行经营主要以流动性、安全性、盈利性为原则,业务大致可主要分为存贷业务和金融市场业务两大类,金融市场业务和资产管理业务是商业银行利润增长的引擎.城市商业银行在新的发展形势和监管引导下,应加快由高资产消耗转变为低资产消耗,改变传统的单纯依靠信贷来实现资产增值的思维方式,特别是大型城市商业在信誉、网络渠道、人才、制度等方面具备相应的实力,应进行精细化管理、差异化经营,加快发展资产管理、财务管理、私人银行等轻资产业务.     

精细化管理在企业财务管理中的运用思考

精细化管理是现代企业经营中,不断实践、累积的优秀管理思想与方法,是降低企业经营成本、降低企业经营风险的客观需要。精细化管理涵盖内容比较丰富,讲究管理艺术化、管理节约化、管理增值化,非常符合现代企业发展的需要。财务管理作为企业经营中最为重要的一项管理工作之一,对其落实精细化建设非常有必要,有利于保证企业财务先进性、科学性、全面性,从而不断推动企业的健康发展。但目前很多企业在推行财务管理精细化发展中仍有很多亟须解决的问题,这些问题的解决,事关企业更快地实现财务管理的精细化发展。     

对商业银行精细化管理的思考

一、商业银行实施精细化管理的必要性 首先，精细化管理有助于商业银行节约成本．实现粗放型经营向集约化经营的转变。过去我国商业银行曾经以市场占有份额多、存贷款总量大等而自豪。只重视资源投入，忽视结构调整、产出收益和风险控制，走的是依靠规模和信贷扩张的路子。随着金融业的对外开放和国有商业银行股份制改造的加快，人们已认识到粗放经营对银行经营管理的危害性，“精细化”已经被越来越多的金融机构所重视。     

浅议我国商业银行的财务管理改革

随着市场经济体制的不断完善,财务管理在商业银行管理中越来越处于核心地位,面对日益激烈的国内外竞争态势,如何实现财务资源的优化配置、如何不断增强财务管理的控制和利用能力成为各家商业银行面临的重要课题。     

浅析商业银行财务管理的优化

财务管理是商业银行经营管理的核心内容。随着国内银行业的发展、金融环境的变化以及银行之间竞争的加剧,如何对银行所发生的经营及其他活动实施有效的财务管理,已成为银行业关注的焦点之一。本文就当前国内银行业财务管理中所存在的主要问题,以及如何进行优化,进行简单的讨论。