乡镇财政精细化管理的思考

乡镇财政精细化管理由财政体制改革所推动,精细化管理能够有效提升乡镇财政管理水平,不断完善精细化工作流程是十分必要的.本文根据乡镇财政精细化管理特点,分析精细化管理的必要性,并以当前乡镇财政精细化管理的做法中存在的问题为切入点,提出推进乡镇财政工作的优化路径,以期推进乡镇财政工作的高效运行.     

推进财会精细化管理 提升价值创造能力

财会精细化管理是农业银行财会管理综合改革的重要内容之一，也是提升全行财会管理水平，促进各项业务稳健发展的关键因素。本文通过对财会精细化管理内涵的解读，简要分析了财会精细化管理的重要意义，提出了以推进财会精细化管理，提升基层行价值创造能力的基本思路。     

新医改需要强化医院财务管理

随着医疗机构体制改革的深化和新的医改政策的推行,要求公立医院必须突破传统财务管理模式局限性,努力提升财务精细化管理水平。提升预算管理、成本控制、绩效管理和会计核算管理水平,从而实现医院科学化、规范化和精细化管理,保证医院的可持续发展。     

强化财务内控精细化管理的关键要点分析

本文在研究中以精细化管理为核心,明确精细化管理的价值和作用,探究强化财务内容精细化管理的关键要点,提高企业财务内控管理水平,进而为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助.     

医院人事档案对医疗人力资源管理的作用分析

随着社会经济的快速发展,以及人们生活水平的不断提高,对医院整体管理水平也提出了更高的要求。由于医院管理水平的高低将直接体现医院的整体服务质量,因此,加强医疗人力资源管理至关重要,而人力资源管理水平也将直接体现医院的发展方向。所以,对医院人事档案信息资源进行客观合理的整合,是实现人力资源管理作用的有效决策。本文通过对医院人事档案与人力资源管理之间的关系进行简要分析和探讨,并对医院人事档案对医疗人力资源管理的作用进行阐述。     

论商业银行的精细化管理

推进经营战略转型,做大做强商业银行分支机构,提升整体实力,是当前各家商业银行的首选战略。实施精细化管理是该战略的直接决定因素。商业银行的一些行为要素通过若干变量影响了精细化管理水平,进而决定了商业银行的整体实力,即核心竞争力。本文论述了商业银行实施精细化管理的内涵和必要性,并指明实施精细化管理的主要途径。     

新政府会计制度下公立医院财务精细化管理研究

本文首先阐述了财务精细化管理的概念,然后阐述新政府会计制度下公立医院开展财务精细化管理的必要性,最后提出提升公立医院财务精细化管理水平的对策建议,最终促进公立医院的发展与进步。     

基于精细化的企业财务管理探讨

努力实施基于精细化的企业财务管理,可以不断提高企业财务管理水平,促进企业的发展,具有十分重要的现实意义。文章首先介绍了努力提高内部控制水平精细化财务管理的涵义及意义,然后从努力推进全面预算管理、努力推进成本细化管理、努力提高内部控制水平、努力提高资金管理水平、努力提高财务管理的信息化水平等方面对基于精细化的企业财务管理进行了认真而细致的探讨。     

关于现代医院精细化管理的探讨

随着我国医疗体制改革不断深化,现代医院若想在激烈的竞争中取得优势,必须抓住医疗改革的机会,努力提高医院管理水平,将管理因素转化为医院可持续发展的动力.医院提高管理水平可以从实现精细化管理着手,通过对医院内部控制和财务管理方面进行升级优化,将精细化管理理念植入医院全面内部控制之中,从而帮助医院提高管理质量和服务水平.本文就现代医院如何实现精细化管理进行讨论,提出一些实现经济化管理的相关措施.     

浅谈劳动力精细化管理在港口企业管理中的作用

劳动力精细化管理是现代企业人力资源管理中的重要内容和理念,如何把这门管理科学地运用到传统粗放型的港口企业,成为了港口企业能否降低运营成本,提高人力资源效率的关键。     

高校人力资源管理实现途径研究

高校人力资源管理是高校人力资源开发的必然趋势,是促进高校快速发展的重要举措,是知识经济时代、网络时代发展的必然要求。因此要转变管理理念、提升管理队伍素质、优化人力资源配置、完善管理机制、运用现代管理手段、优化人力资源管理环境以提升高校人力资源管理水平。     

整合财政监督检查力量 提升财政科学化精细化管理水平

近年来,辽宁省坚持以科学发展观为统领,认真贯彻落实财政部提出的全面推进财政科学化精细化管理的要求,把财政监督作为全面推进财政科学化精细化管理的重要环节。该省通过整合财政监督检查力量,有效地解决了人员编制的问题,提升了财政科学化精细化管理水平。其主要做法是:     

浅谈劳动力精细化管理在港口企业管理中的作用

劳动力精细化管理是现代企业人力资源管理中的重要内容和理念,如何把这门管理科学地运用到传统粗放型的港口企业,成为了港口企业能否降低运营成本,提高人力资源效率的关键.     

企业人力资源合理配置及管理方法分析

人力资源管理是当前备受社会比较关注的课题之一。人力资源合理配置是从优化用人资源的角度提高人力资源管理水平的。本文分析了企业人力资源管理的现状及问题,提出了做好企业人力资源合理配置管理的策略。     

医院固定资产的精细化管理研究

固定资产精细化管理是一种管理思维的更新,是适应医院管理新实践需要而产生的管理模式的转换。本文通过对新医改背景下医院固定资产管理存在的问题进行剖析,提出了固定资产精细化管理相关的对策和建议,帮助医院在新形势下不断完善自身的管理短板,实现医院管理水平的提升。     

企业财务精细化管理的探讨

随着我国市场经济的不断发展和完善,企业对于财务管理的精细化程度也越来越重视了.财务的精细化管理,一方面可以保证企业财务工作更加科学全面,而且有利于企业在更好的进行管理工作,提高企业管理水平.文章就对企业的精细化管理进行了分析,指出了财务精细化管理的主要应用.     

如何推进科技运行精细化管理

一、IT精细化管理是提升科技运行管理水平的必由之路 从现代管理学角度来看．IT管理分为三个层次．一是规范化。二是精细化,三是个性化。在规范化的大前提下,IT管理的精细化是不可逆转的潮流．是一个企业IT成长、成熟的必由之路。经过不断的实践积累．目前银行的IT管理基本上达到了规范化的要求．但是要进一步提升科技运行的服务水平,必须积极推进IT精细化管理,最终实现真正以服务客户个性化为中心的管理变革。     

建筑施工项目成本精细化管理

随着我国经济结构改革的深化,供给侧结构性改革要求各行业领域均要进行成本优化和质量把关。精细化管理虽然是20世纪50年代提出的管理观念,但是其方法可以大大提升产品的质量和劳动生产率,促进企业管理趋于定量化、协同化、细微化和精确化。目前,精细化管理在我国建筑施工企业的应用仍然处于起步阶段,建筑施工项目成本管理仍然停留在粗放型阶段,并未迈入动态控制和全过程管理,因此,非常有必要对精细化管理实施的意义、作用及如何在建筑施工项目中实施进行详细的梳理,并在此基础上提出提升建筑施工项目成本精细化管理水平的对策。期望本研究结论为建筑施工项目的成本管理水平提升有所启示。     

浅谈地税人力资源的优化管理

人力资源管理在地税管理中的作用日益凸显,实践证明,人力资源优化管理能大力提高地税绩效管理水平.文章分析了当前地税人力资源管理现状,基于其存在问题,探讨了地税人力资源优化管理策略.     

试论精细化成本的必要性

成本管理的精细化,代表着成本管理水平提升到了一个更科学,更合理的层次,这种提高可以有效保障企业长期稳定的发展,并在企业发展壮大的过程中实现经济效益和社会效益的最大化,由此可见,精细化管理对企业的发展和成长起着十分重要的促进作用,要搞好企业的发展,早是实现成本管理的精细化是非常必要的.