浅谈财务成本管理在企业经营中的作用

社会经济飞速发展,企业现代化建设经营过程中,各个环节都必须重视起来,特别是财务管理,这样企业才能够获得最大的经济效益.企业的财务管理是是企业的根本命脉,而强化的成本管理在企业中财务管理十分重要,本文就此简述分析财务成本管理的作用.     

浅谈全面预算管理

随着现代企业制度的推行,财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理在企业经营中的作用,越来越引起企业家和企业管理人员重视。一、预算管理的特性     

关于企业全面预算管理与控制的探讨

随着现代企业制度的深入推行,全面预算管理被越来越多的企业所重视并采用。全面预算是现代企业制度的重要组成部分,也是提升企业经营管理水平、强化内部控制和提高管理效率的重要手段。全面预算管理是一套系统的、周密的管理机制,是一种全方位、全过程、全员参与的管理模式。它为企业生产经营活动提供了明确而又具体的目标,有利于进一步实现企业内部资源的合理配置,为不断降低生产成本,提高生产效率提供了制度保障。全面预算管理是企业对未来战略目标和经营目标的整体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者对企业的经营活动进行计划、协调、控制和业绩评价,因此企业的管理层及所有员工应该拥有这种先进的管理理念和管理技术。     

企业采购管理之我见

企业采购是企业管理中的一项重要工作，是搞好企业经营、控制成本的一个重要环节。     

精细化成本管理在企业经营中的价值及应用建议

精细化成本管理是在结合企业的实际业务与效益目标,在生产经营的各个环节实现降低成本、增加收益的一种管理模式.本文主要分析了精细化成本管理在企业经营中的价值,并提出几点精细化成本管理在企业中的应用建议.     

浅析现代企业成本管理

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应现代全球化经济的需要。市场经济中,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立的降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。本文在比较了传统成本管理与现代成本管理之间的差别后认为,现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。     

制造企业在成本管理方面的研究

无论何种企业类型,加强成本管理,都是企业持续经营,增强市场竞争力,以及提高经济效益的一条根本途径和基本保证,制造企业也不例外。因此,企业应对成本管理加强重视,并进行深入研究。基于此,本文立足于我国制造企业,以成本管理为研究视角,通过分析目前我国制造企业成本管理的现状,对其今后发展提出自己的相关建议,希望能够对我国制造企业的未来发展略尽绵薄之力。     

现金流管理的新角色——价值创造

现金流管理在企业管理中占有重要的地位。企业可能不会因为经营亏损而破产，却可能因为资金链断裂而陷入困境，因而现金流是维系企业生存、发展的一条重要生命线。近期华尔街金融危机引发全球经济动荡，越来越多的企业感受到经济萧条带来的巨大冲击。     

税收管理是大企业财务管理的核心

许多大型企业认为，财务管理是企业管理的核心。因为企业的一切经营活动的经营成果、现金流量或财务状况都可以在财务管理中反映出来。随着税法的不断完善，征管科技手段的广泛应用，税收对企业的影响越来越大，税收管理在企业管理中的地位也日益重要。无论是从实现企业经营目标的角度，还是规避税务风险的角度，都应该认识到税收管理的重要性。如果说财务管理是企业管理的核心，那么税收管理可以说是财务管理的核心。     

战略成本管理三步走

管理会计如何应用于企业战略成本管理,进而提升企业价值,逐渐受到越来越多的企业的重视。管理会计如何应用于企业战略成本管理,进而提升企业价值,逐渐受到越来越多的企业的重视。开展战略成本管理的第一步,始于通过路径分解进行战略规划。首先,企业要应用管理会计,对前一年的经营状况进行总结,包括总结前一年所取得的成果、不足、优势和劣势。同时,还要对新一年的目标进行量化,将总目标分解到子公司和一级部门,明确