夢寐以求

前几天老刘从吉首开会回来,一踏进湖南湘西苗族自治州古丈县支行的大門就說:“告訴你們一个好消息,分行要来人啦!听說分行会計科已經作出决定,要深入到我們支行檢查督导工作。”話音剛落,办公室的人就沸腳起来,个个乐得跳起来了,多么大的喜事呀!建行八个年头了,还沒見过上級行亲人的面,这消息真是令人太兴奋了,同志們不时地纏着老刘問長問短。“几时来呀?公路还沒有修通,这么高的大山他們会用兩只脚跑来嗎?你莫放空砲啊!”“保証不放空砲”老刘斬釘截鉄地答复着。来人是一定的了,于是同志們就三五成群地討論如何来迎接亲人,有的說,我們要將全行里里外外像过节日一样打扮起来;有的說我們要用苗族和土家族最隆重的礼节到郊区去迎接;也有的說最重要的是用搞好当前的工作来迎接我們的亲人。我是一个搞农村金融工作的,从1951年自分行銀校分派來湘西后,就沒再見过分行的人了,因此,听了这个消息,感到格外的兴奋。說老实話,这一大連吃夜飯都忘記了。晚上我睡在床上,还在幻想着与亲人見面时的欢乐場面。忽然听見老黄在吹集合哨子,大声大气地喊:“龙鼻咀营業所打来电話,分行派来的兩个同志在今天早上七点鍾已經从龙鼻咀动身了,估計快要到了,同志們快集合前去欢迎吧!每个人还要带一束鮮花啊!”我想,     

讀者来信

1956年11月6日,云南龙陵支行收到德宏自治州中心支行計划股分配来的第四季度的現金出納計划指标。我們一看都着了慌。因为,我行在第四季度的現金投放数字很大,而中心支行划撥給我們的計划投放数字,还不够我行一旬內投放的需要。后來我們拿出第三季度的計划对照一看,这个下达的計划与第三季度的数字分毫不差。这才知道原来是中心支行把我行上报的第三季度計划当做第四季度計划批下来了。但是,当我們打电話告訴中心支行这个錯誤情况时,接电話的同志却还惊訝而又肯定地說:怎么会批錯呢?不会批錯。請德宏自治州中心支行認真檢     

中国人民志愿军随军银行给辽宁昌图支行的信

编辑同志: 我们祖国的辽宁昌图支行对志愿军赡家滙款很负责,他们对滙款解付很及时,从未退滙过,每次退回收款回单时,都附一封慰问信,这封信对每个滙款同志鼓励很大,能使滙款人感到祖国银行对我们志愿军的热爱。同时将以前由於信滙时收款慢或收不到款而不愿通过随军银行滙款的顾虑也消除了。我们认为像这样的银行,应在贵刊上予以表扬。     

劳动好工作好的宋旺同志

“学宋旺、赶宋旺”是昔阳县农村金融干部的行动口号。人們所以要“学宋旺,赶宋旺”是因为他积极参加集体生产劳动,通过劳动与群众保持着密切的联系,把工作作得有声有色。宋旺同志是昔阳县刀把口信用社的主任。宋旺在去年3月間到丁峪第二生产队安排貸款計划,和生产队会計算了一夜細帐。会計同志向他說,这个生产队沒有什么副业收入,需要貸款500元。第二天,宋旺同志就和社員們一起担粪。他想起这个村有几个存款戶就是为了攒錢修房子才参加儲蓄的,如果生产队能抽出劳力帮助他們把房子修好,生产队不是可以增加一笔副业收入嗎?他便向一起劳动的貧农齐三保探訊了一下:“你村有人想修房,队里能不能抽出人来干呢?”齐三保思索了一下說:“中”,“抽走男劳动力,可以发动妇女劳动     

从分析研究中解决了問題——湖南省株州市支行田心办事处郭明哲的先进經驗介紹

一九五五年三月郭明哲到湖南株州市支行田心办事处做信貸工作。那时候,办事处和某机車車輛修理工厂的关系不正常,信貸結算工作陷于停滯的狀态。他到工厂接洽抄送統計资料和成本报表的时候,有人說:“你們要这些东西有什么用呀?”有人就干脆說:“不給”。工厂还經常無理拒付貨款。对于供货     

“一磅毛線”

「叮嚀嚀:……叮嚀嚀:……」,電話鈴聲一響,支行秘書股小江同志照例的抓起話筒就接。喂,那里?……克樑嗎?哈哈!你好!……怎麼樣……吃飯沒有?這是大橋营業所的長途電話,是刚才出去的會计股小孟同志掛上号要大橋营業所來滙一筆電話滙款的。但是小江與克樑很熟,每次一有克樑來的電話,小江總     

收贷中几个需要統籌兼顧的問題

八月初,四川乐山專区中心支行召集十四个县农村金融股長会議,討論了今年旺季农村金融工作的許多問題。我想,对农村金融工作的同志来說,可能还有一些参考作用。現在摘几个实际問題,写在这里。收贷計划与年底余额“到底应該掌握收貸計划,还是控制年底余額?”这是布置旺季工作时要考虑的一个問題。去年旺季,乐山專区許多支行收貸計划完成了;但是,年底計算春耕可使用的資金时,却觉得很紧。問題出在我們工作方法的片面性,只抓住了收款,忽視了对于發放貸款的控制,旺季貸款發放过多,但实际回笼的差額很小,甚至少数县还出現“放大于收”的反常現象。看来,單純抓收贷进度,不注意农貸余额的压低,应該是去年工作中留下的一个值得吸取的教訓了。     

上級行掌握政策有左右搖摆現象

安徽省分行和安庆中心支行过去和現在对县支行的領导基本上都很正确,这是無庸置疑的。但是也有一些缺点,仅就我在农村金融工作方面所感触到的一些問題,提出以供领导上参考。我認为省分行和安庆中心支行在掌握和执行政策上有左右搖摆不定的現象。以去年的春耕貸款来說,为了解决农村資金紧張,支持农業生产,把貸款尽快發放下去是对的,在發放前开展对右傾保守思想的批判也是必要的,可是有些片面、过火。安庆中心支行还把“貸款进度的快慢”說成是有無富农思想的主要标誌。經过逐級貫徹以后,营業所召开銀行、信用社干部大会,限在几天内全部放完,不然就認为是富农思想在作怪。結果,桐城县不仅一般农貨和貧农合作基金貸款一陣風的發放完了,就連信用社的資金也     

讀各行报告随筆

“城收鄉付”山西陽高支行有一个营業所主任,在支行業务彙报会議上檢查了自己不重视結算工作的缺点,回到营業所以后,他带着埋怨的口气对会計員說:“我們也得赶快开展‘城收鄉付’結算囉!其它各所早就开展了,这回咱們可算落后了……”主任的批評,使会计員大吃一驚:“没有見过这种結算方式呀?”“怎么?就是城里收、鄉里付的那一种嘛!”会計員看着主任不愉快的脸色,和十分自信的神气,不敢再问了,就急忙去翻结算办法,但是他翻遍了所有的办法和文件,也沒有找出这样一种結算方式来。最后,他給支行打了个电話,这才知道是我們这位主任,把早已开展的“託收承付”弄成“城收鄉付”了。     

对工農農業社有計划地發放贷款

人民銀行河北省邯郸中心支行和县支行在邯郸县六固乡东孙庄村,选擇了财务制度此較健全的工农农業社进行了計划貸款的試点工作,具体做法是: 一、了解农業社的基本情况。首先摸清农業社的范圍大小(戶数、人口、土地);生产资料多少(畜力、主要生产工具);劳动力和劳动组织方法;生产管理制度及社内經济条件(包括债权债务)等情况。目的是为了进一步分析研究农業社的生产、財务和贷款計划,是否都和实际情况相符合。支行了解到工农农業社现有土地3,493亩,減去机耕地640亩,余自耕地2,853亩。該社現有耕畜105头,平均每头耕畜仅負担27亩,另外还有双铧犁6張和旧式犁40張。以社內现有的耕畜和农具計算仅需8天半时間即可耕完自耕地。这說明现有牲畜和农具是能够担負起今年春耕生产任务的,不需要再增添牲畜和农具。又經过计算全社全年共可出63,620个劳动日,而社內1957年生产計划需要51,295个劳动日就够用了,余12,325个劳动日,就可以多發展一些副業,或者合理组縱人力大量积肥,以减少細肥、化肥的开支,降低成本,增加生产,增加社员收入。由此說明,了解基本情况不單纯要数字,