浅议煤矿机械制造企业成本控制

煤矿机械制造企业竞争激烈,必须有效控制成本,提高企业经济效益,增强市场竞争力。全面成本控制是煤机制造企业较为理想的管理手段,要在采购、生产及销售三个关键环节加强控制。企业要因地制宜,从长远利益出发,加强经济核算,以低成本优势、高质量水平赢得利润,形成市场竞争力。     

机械制造业在成本管控中的问题与核算方法

在企业的经营管理工作中,成本核算和管控工作是其中一项极为重要的组成部分,也是直接影响企业正常生产经营和生存发展的决定性条件.通过合理控制和降低生产成本,能够有效的提高企业的市场竞争力和经济效益.因此,必须要加强对成本核算工作的关注和重视.本文就我国当前机械制造业在成本管控工作中存在的一些问题和不足进行简要分析,并分析和探讨企业的成本核算方法,从而更好的提高企业的成本管控质量和效果.     

划小核算单位在制造业成本控制中的运用

随着互联网技术的发展,财务管理水平的不断进步,划小核算单位在制造业成本控制中的应用越来越广泛.制造业实施划小核算单位管理,可以激发基层单位的活力,消除浪费,实现对成本的有效控制,进而达到提升企业市场竞争力的目的.同时可以将划小核算单位的压力变成动力,不断挖掘管理创新的原动力.随着市场经济越来越繁荣,市场竞争越来越大,必须有效控制制造业的生产成本及不断提高其生产技术,才可在市场中占据一席之地.在本文中将对划小核算单位在制造业成本控制中的应用进行分析,同时对其中存在的问题提出相应的解决方案.     

当前制造业库存管理存在的问题及应对策略研究

库存管理是制造业企业实现高效成本控制的主要环节之一,对企业的发展发挥着巨大作用.而目前我国制造业企业库存管理存在的制度不完善、缺乏库存成本控制、缺乏完善的会计核算体系和信息化程度较低等问题给企业的发展带来了很大的影响.本文对上述问题进行了深入的分析,并提出了提高制造业企业库存管理的应对策略.     

作业成本法在产品成本管理中的应用

随着商品经济的发展,制造业的竞争越来越激烈,各个企业都在持续进行技术革新,将企业竞争力的获取寄希望于技术突破几乎不可能.制造业企业必须要将焦点重新回归到成本上面,引入科学的作业成本法实现成本降低,这是新消费时代制造业的一条可行出路.本论文介绍了作业成本法的实施步骤实施优势以及实施的意义,希望能够在新的市场条件下,将制造业企业的注意力重新聚焦于成本上面,从而在竞争的环境中获得突破性的进展.     

制造业财务管理中的成本控制路径分析

随着市场需求的多样化和生产技术的快速迭代,成本控制已成为制造企业财务管理的核心。然而,当前许多制造企业在成本管理方面存在诸多问题,如成本管理意识不强、财务管理制度不健全等,这些问题严重影响了企业的经济效益和市场竞争力。在此背景下,探讨制造业财务管理中成本控制的有效路径,对于提升企业竞争力与经济效益具有重要的理论与实际意义,希望相关路径的实施能帮助企业实现成本控制质量的全面提升,最终实现整体经济效益的优化与发展。     

基于全过程下的制造业成本控制现状及对策探析

随着我国经济的发展,制造业企业也得到了很大的进步,但在企业不断发展的时候,企业的管理却相对落后.在企业成本管理方面,由于企业领导层、管理层和员工对成本控制的不重视和缺乏相关理念和知识、忽视预算管理等,导致企业无法建立起健全的成本控制机制,无法明确影响成本控制的动因,从而无法实现有效的成本控制.本文对制造业企业成本控制的现状进行了深入的分析,并提出了基于全过程下的制造业成本控制的对策.     

我国电信企业成本管理的创新问题研究

当前,电信市场的竞争异常激烈,电信运营商要想在激烈的竞争中谋求一席发展之地,就必须能够准确科学地分析不同业务的盈利状况,提高企业价值链中所有环节的利益,最终实现超越对手的利润指标,打败竞争对手.而企业的成本管理正是提高企业竞争力,增加企业经济利润的关键环节.本篇文章针对当前我国电信企业成本管理遇到的问题,进一步研究了电信企业成本管理的创新问题.     

探析基于作业成本法的制造业成本控制

成本管理历来是企业管理的核损,尤其是对于制造企业而言如何做好成本控制关系到企业的未来发展及市场竞争中的生死存亡,而企业如何通过资源的合理利用实现成本控制并获得经济效益的最大化则非常关键。作业成本法的有效实施能够帮助企业实现成本核算与控制的合理化,帮助企业提升自身市场竞争力。对此,本文就作业成本法在制造业企业中的成本控制进行简单的介绍与分析,并提出一些可用参考的意见与措施。     

制造业企业成本管控研究

企业要在市场竞争中处于优势地位,首先要有价格优势吸引客户。而企业只有保持低成本战略,才能在竞争中赢得市场的同时为股东获取利润。本文从价值链层面,探讨制造业成本管理需要考虑的因素,以提高制造业持续竞争力。     

中小型煤炭企业物流成本控制的问题及对策 ——以五寨县伊瑞煤炭有限公司为例

2014年以来,由于产能过剩、市场饱和,我国煤炭企业呈现一定低迷的情况,行业利润率不高,中小企业发展受阻,企业需要通过有效的成本控制工作来实现企业收益的提高,物流业务作为煤炭业务发展过程中不可或缺的重要环节,成本控制相关工作的落实存在问题,本文结合五寨县伊瑞煤炭有限公司煤炭物流成本管控存在的问题进行分析,针对问题提出相应的发展建议,目的是为了使中小型煤炭企业关于物流成本控制方面的能力提高,同时也为提高该企业在市场中的竞争力提供帮助.     

制造业企业物流成本的会计核算探究

要想提高制造企业的核心竞争力,控制物流成本发挥重要作用,尤其是对提升消费者的服务水平、建立企业供应链有着实践意义.物流的作用是保证企业产品在到达消费者前使用价值不变,达到能源、人力资源、自然资源的最低应用率.物流成本会计是建立在物流基础上的一项活动,通过物流成本的分析,预测、决策、规划和控制物流活动,并建立会计信息系统.本文就对制造业企业物流成本的会计核算进行探究.     

浅析房地产开发项目成本控制

房地产成本管理的核心是:设计环节、采购环节.因此,要合理确定与有效控制工程造价,必须从四个阶段入手:即决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段.要针对项目各运行阶段的控制特点,建立房地产成本管理的体系:成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系、成本考核体系,才能做好内部成本管理,以最少的成本获得最佳的经济效益,从而提高企业竞争力.     

当前制造业成本管理存在的问题及对策措施

<正>一、制造业成本管理的重要性制造业在国民经济中占有重要地位,对农业、工业及服务业等其他经济部门的发展起着积极带动及推动作用,而成本管理水平也是保证现代企业高效运作的重中之重。(一)成本管理是企业提高国际竞争力的有力方式当今世界,制造业尤其是机械制造业发展水平往往代表着一国经济实力,综合国力及国际竞争力,是国民经济     

制造业企业销售与收款业务的内部控制分析

经济全球化的今天,市场竞争日益激烈,企业应通过加强内部控制来提高自身竞争力.我国目前正处在从制造业大国向制造业强国迈进的特殊历史时期,分析内部控制策略非常具有现实意义.在制造业企业里,销售与收款业务的内部控制工作十分重要,依靠内部控制可以合理规避风险、提高自身管理水平.本文首先对制造业企业的销售与收款业务流程及内部控制内容进行简单阐述,针对目前我国制造业在销售与收款环节的现存问题,提出改进内部控制的具体策略,以期助力于制造业行业及企业的健康发展.     

试析商贸企业成本控制策略

随着我国经济体制改革浪潮的不断推进,企业间市场竞争力的不断增大,传统的企业管理模式已经不能够很好的适应新时代下市场管理标准的要求.因此,想要在市场发展中赢得自身的优势,最重要的就是要建立一套完善的企业成本管理模式.商贸企业作为支撑我国经济体制发展的龙头企业之一,如何建立完善的成本控制体制也是企业追求的奋斗目标.对于商贸企业传统的经营模式而言,多数管理者将成本控制的重心放在了对产品的生产环节上的相关材料以及服务标准进行控制,而没有注重对产品生产之前以及售后的成本管理,从而导致企业成本控制效率不高.本文是从目前商贸企业成本控制制度所存在的问题进行阐述分析,提出强化商贸企业成本控制制度的具体手段.     

建筑安装企业项目成本管控措施及建议

建筑安装企业竞争激烈,在建筑安装工程施工过程中牵涉到许多建筑项目成本问题,建筑安装企业要提高市场竞争力,必须在项目施工中尽量减少物料消耗和劳动消耗以降低项目成本,把工程成本的各项耗费控制在成本预算范围内.而目前建筑安装企业项目成本控制还存在着各种问题,需采取有效措施来加强项目成本控制管理.     

结合价值链视角分析先进制造业成本的管理和优化策略

当前随着经济的发展和互联网的出现以及普及,使得世界范围内的企业在运营模式上都出现了很大的变化,也使得市场的竞争变得更加残酷和激烈。企业要想在激烈的市场竞争中保持优势,就要对经营的成本进行强有力的控制,这样才能够获取经济利益。而先进的制造业由于产业比较高端,运用的技术比较先进,这使得企业的一些传统管理模式和理念在其中格格不入,不能够满足实际的需求。这就需要对当前先进制造业的成本管理进行深入的分析,并有针对性的提出优化的策略,从而提升先进制造业的市场竞争力。     

浅谈煤矿企业物资供应管理存在的问题及对策

物资供应管理工作是企业管理的重要环节,是企业降低材料成本、实现少投入多产出、提高经济效益的重要手段之一,也是加强企业内部管理、堵塞漏洞、减少损失浪费的有效途径。煤矿企业内部的主要经营模式为供应、生产、销售三大环节,而精细化管理又是煤矿企业面对市场萎缩、转型升级、生存、发展和获利的重中之重,所以加强企业物资供应的精细化管理,合理地配置使用物资,对于促进煤矿企业生产发展,降低成本,增强市场竞争力,增强企业盈利、应对危机具有决胜的意义。     

浅析制造业企业成本核算

在竞争激烈的市场经济条件下,制造业企业要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用,而成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力.