浅谈如何有效加强电力企业资金管理

盈利是企业经营的最大目的,在追求利润最大化的过程中,企业往往会走错方向.在新的发展时代背景下,传统的资金管理模式已经不适合现在的发展情况,以利润为资金管理核心的模式在电力企业中,很多问题逐渐显现出来,这种状况已经收到社会的大力关注.电力企业的运行是在资金的支持下进行的,资金的有效管理,将会降低电力企业的发展风险,从根本上促进电力行业的发展.本文从电力企业资金管理现状出发,分析其中存在的问题,在充分考虑到现实问题下,提出有效的电力企业资金管理的措施.     

电力企业财务预算管理问题与对策研究

随着电力企业改革不断深化,我国五大电力集团的资产负债率呈现高水平增长,且其电量逐渐下滑.资金预算管理作为企业经营管理、内部竞争优势强化的重要手段之一,近年来逐渐引起理论界和企业管理实践的关注.电力企业作为资金密集型企业的典型,其资金预算管理对电力企业降低资产负债率、提升企业收益、规范财务管理范式具有重要意义.但是纵观目前理论研究和企业实践管理现状,仍然存在企业资金管理界面不明晰、内部财务控制不规范等问题,因此非常有必要对其资金预算管理做系统梳理和对策优化.     

关于电力企业资金集中管理措施及成效分析

电力企业实行资金集中管理是企业发展、管理创新的需要.只有建立健全企业资金集中管理的工作体系、完善资金管理的各项制度、加强资金计划管理、强化资金管理监督,才能加强电力企业的资金集中管理模式,实现企业内部资金的集中管理、统筹调配、动态监控,最终促进资金的良性循环,最大限度地实现货币效能,推动企业的进一步发展.本文对电力企业的资金集中管理进行了分析.     

电力企业资金内部控制存在的不足以及对策

随着市场经济的不断发展和完善,企业改革力度不断加强,努力提高自身的管理水平,增强企业市场竞争优势,电力企业在发展过程中面临的压力不断增加,．资金管理是电力企业财务管理的重要组成部分,是电力企业发展的关键在资金的保障下,才能促进电力企业快速发展。但是,目前电力企业的资金内部控制存在很多问题较大程度地影响了电力企业的发展。本文主要从电力企业资金内部控制存在的问题出发,探讨相关对策,解决电力资金管理中存在的问题,提高经济效益,促进电力企业发展。     

电力企业资金集约管理研究

电力企业在日常的经营发展中,需要积极采用有效措施进行资金财务管理,由此才能够有效保证企业进行各项经营活动时有充分的资金作为支持。资金集约管理模式为电力企业顺利进行相应的资金管理工作提供了良好的条件。但是当前电力企业在进行资金集约管理的过程中,容易出现一些问题,影响到企业管理工作的正常进行,需要采取有效措施进行控制。对电力企业资金集约管理的相关情况进行分析和研究具有良好的现实意义。本文主要从电力企业资金集约管理的现实情况入手,针对其中出现的一些问题,提出一些电力企业提高资金集约管理水平的措施。     

电力行业营运资金管理效率对企业绩效的影响

针对电力行业营运资金管理效率对企业绩效的影响进行分析,突出表现在采购途径营运资金管理,提升电力企业运行绩效稳定性;生产途径营运资金管理,加速电力企业资金周转速度以及营销途径营运资金管理,达到电力企业自身规划目的等方面,并结合电力行业特点,突出企业营运资金管理的相关建议,旨在促进电力企业绩效水平的不断提升.     

加强电力企业资金管理的对策

资金管理直接影响着企业的生存发展。本文针对电力企业在资金管理中存在的问题,就加强电力企业资金管理提出了对策建议。     

电力企业资金管理中的难点和对策

如何做好企业管理是非常重要,资金管理是财务管理的重要组成部分,财务管理是企业管理的重要组成部分.从这一点我们可以发现,在电力企业中,资金管理在企业长期发展中的作用有很大的影响.笔者主要分析了电力企业现状和资金管理存在的难点,针对难点寻求了一些筹资措施,希望促进电力企业的可持续发展.     

浅谈如何有效加强电力企业资金管理

盈利是企业经营的最大目的,在追求利润最大化的过程中,企业往往会走错方向。在新的发展时代背景下,传统的资金管理模式已经不适合现在的发展情况,以利润为资金管理核心的模式在电力企业中,很多问题逐渐显现出来,这种状况已经收到社会的大力关注。电力企业的运行是在资金的支持下进行的,资金的有效管理,将会降低电力企业的发展风险,从根本上促进电力行业的发展。本文从电力企业资金管理现状出发,分析其中存在的问题,在充分考虑到现实问题下,提出有效的电力企业资金管理的措施。     

电力企业财务管理存在的问题及对策探讨

电力企业在社会经济发展过程中以及维持国民生活稳定方面发挥重要作用,属于国家基础性企业,电力企业的发展运行状况会对国计民生产生较大的影响.电力企业在财务管理方面具有资金高度集中、筹资风险较大、资产比重较高以及企业投资效益不稳定等基本特点.目前我国虽已实现电力企业体制改革,但多数企业仍在财务管理方面存在着问题,严重限制了电力企业的科学持续发展.本文主要探讨我国电力企业财务管理过程中存在的主要问题,并根据存在的问题探讨提出-些针对性解决措施,以加强电力企业财务管理,提高电力企业整体经营管理水平,增强经济市场核心竞争力.     

电力企业资金管理问题研究

资金是企业正常经营运作的保障,加强对资金使用情况的监督与管理,是实现电力企业长久生产经营的根本,同时也是加强其整体发展的重要推进力。本文分析并研究了电力企业的实际经营情况,认为其应选择适当的、具有针对性的资金管理模式,建立健全资金管理体系,实现内部部门彼此之间交流与合作,合理化使用企业资金,提高资金使用效率。本文认为电力企业资金管理存在的主要问题是相关内部控制体系不够完善和规范,预算制度流于形式,资金周转不利等。对于这些问题,本文认为应当从健全预算制度和财务管理制度,加强风险管理和信息化建设等几方面入手,完善电力企业资金管理工作,提高电力企业资金使用效率和效益。     

电力企业实行资金集中管理的优化措施探讨

资金是一个企业的命脉,电网企业因为自身下属分、子公司多的特点,从而普遍存在资金分散管理的现象,同时也埋下了许多潜在风险,给电网企业的持续健康发展带来了不良影响.本文在分析资金集中管理的意义和目标、电力企业资金管理现状的基础上,对电力企业实行资金集中管理的内容和措施进行了具体探讨.     

电力企业如何加强资金安全管理

针对电力企业资金安全管理中存在的问题进行分析,主要表现在资金基础管理效果不佳,货币资金管理方式不够规范以及安全评价机制不够健全等方面,并基于电力企业的特点,分析加强电力企业资金安全管理的相关对策,旨在有效改善问题,提升电力企业资金管理的综合效果.     

施工企业“内部往来”核算存在问题

施工企业由于工程地点分散、经常流动等特点,企业本部与所属单位之间、所属单位之间经常会发生各种资金往来结算,如材料调转、提供劳务等。同时,由于结算时间的差异和难以实现“零”结算等原因,企业与内部所属单位往往会相互占用部分资金,这部分资金就构成企业的内部往来款。为适应这些经营特点,一些大型施工企业便增设“内部往来”科目,其核算内容和范围基本上沿用了原《施工企业会计制度》的规定。但是,实际工作中这些企业对“内部往来”科目的运用存在一些问题。1.核算内容不准确“内部往来”核算的应该是企业与所属内部独立核算单位之间…     

电力企业财务内控管理制度建立与完善研究

内部控制管理,尤其是财务内控管理对电力企业的发展、风险的防范和企业资金资产安全的保障有着重要的作用.然而,随着社会经济环境和国内用电市场的变化,现阶段电力企业财务内控中暴露出了一定的问题和不足.正确认识这些问题,深入分析问题原因,并有针对性地采取相应的解决措施,是建立与完善当前电力企业财务内控管理制度的重要手段,也是电力企业持续经营与稳定发展的重要保障.     

农村集体经济舞弊手法面面观

瞒天过海2001年5月,在行政村财务收支审计中发现,该行政村与下属一家村办企业资金往来比较密切,会计核算过程不规范,手续不完善,账上存在违规金额数万元。因该村与下属企业有资金往来,需要对下属企业资金往来真实性进行延伸审计,以进一步调查取证。     

网上银行为基础的电力资金管理途径研究

随着我国信息化变革的不断深入,由于传统银行操作模式中下属财务公司工作复杂、效率低下,很难理顺资金运转和管理,因此,网上银行逐渐被推进到各个行业中去,并发挥着极大促进作用.电力企业属于典型的技术密集、资金密集型企业,在加强企业资金管理和利用方面有着更大的需求.本文通过简要阐述网上银行业务相关概念及其在电力企业资金管理中的必要性,对网上银行为基础的电力资金管理途径展开研究探讨,以期对我国未来电力资金管理的不断完善提供参考依据.     

利用法院往来款呆账化解执行难 ——论法院往来款呆账作为执行救助基金来源的可行性

2016年4月最高人民法院要求对往来资金款项进行全面清理,各省高级人民法院相继转发了文件,并相应作出了具体要求.我院根据省高院的要求对各基层法院进行了往来资金的检查工作,检查中发现,各单位都存在一部分长期滞留在账户上的往来资金,我今天就想探讨一下这部分呆滞资金的账务处理问题,同时讨论法院往来款呆账作为执行救助基金来源的可行性.     

关于电力企业财务内控建设的几点思考

财务作为企业正常运行的重要组成部分,可以决定一个企业的生死存亡,管理好企业财务,才能够为企业长期发展提供雄厚的资金保障,电力作为国民经济的基础产业,提高了人民的生活质量,带动了经济的快速发展,随着市场经济的发展,电力企业面临着机遇与挑战,要想在激烈的行业竞争中处于不败之地,就要做好企业财务内控建设,促进电力企业的健康可持续性发展.基于此,本文从电力企业财务内控建设的概述展开研究,分析企业财务内控建设应遵循的原则,探讨了当前电力企业财务内控建设的现状,针对出现的问题提出了优化策略,旨在为电力企业的稳定以及长期发展做出应用的贡献.     

电力企业如何加强内部控制体系建设

随着企业不断建立和完善现代企业制度,建设内部控制体系逐渐成为衡量企业现代化管理水平的一个重要标志.而电力企业作为国家基础行业的重要组成部分,具备资金密集、设施分散以及投资大等特征,加强内部控制建设、提高内部控制水平,这对电力企业提高整体管理质量有重大意义.所以接下来就从内部控制体系的主要内容着手,探讨电力企业加强内部控制体系建设的策略,促进电力企业不断提高现代化管理质量与水平.