对扁平化管理模式下改进二级分行信贷业务处理机制的思考

目前，扁平化这一新的管理模式正被各家银行积极探索和大胆尝试。本就扁平化管理模式下如何改进二级分行的信贷业务运行机制做一探讨。     

扁平化改革需要注意的几个问题

相对于传统的“二级分行——办事处——网点”的管理体制而言，“扁平化”管理是指在二级分行所在地二级分行与网点之间不再设办事处这一中间管理层次的管理模式，市分行既是管理行，又是直接经营行。这一机构管理模式，减少了管理层次和中间环节，缩短了管理半径，提高了基层经办机构的市场敏感度和上下各个层次的工作效率。但是，国有商业银行的扁平化管理模式在中国没有现成的模式可以套用，受传统的行政管理体制为主导的惯性影响，再加上各地区、各银行系统内部情况复杂，一系列负面问题也同时凸现出来。如果得不到及时、有效的处理，这些问题将直接影响到扁平化改革目标的实现和扁平化管理优势的发挥。     

浅议国有商业银行扁平化管理及其财务管理模式的应用

一、扁平化管理及扁平化财务管理模式的概念“扁平化”管理模式是相对于直线性管理或“金字塔”、锥型管理模式的现代企业的一种基本管理组织结构形态。在组织规模一定的情况下 ,管理幅度与管理层次之间成反比 ,“扁平化”管理组织结构是指管理幅度大、管理层次较少的一种组织结构形态 ,如图所示 (附后 )。扁平化财务管理模式是现代大中型集团企业基于“扁平化”管理组织结构形态基础上的为实现“扁平化”管理组织结构形态所要达到的效果而设计和组织实施的一种财务管理体制。“扁平化”管理模式是指一个企业的整体经营管理框架和组织结构 ,…     

二级分行扁平化管理风险防范初探

扁平化管理模式是商业银行在市场经济条件下，提高城区市场份额．增强竞争力的必然选择。扁平化提升了经营重心，缩短了信息传导链条，进一步贴近市场，构建起直面市场、上下联动、协调一致、高效灵活的经营架构和管理决策体系．增强了整体竞争力。但在推行扁平化管理的过程中，许多潜在的风险逐步暴露，成为风险防范的重点。     

论中小城市农行实行扁平化管理后经营战略的调整

目前,扁平化管理模式已在全国中小城市农行逐步展开。扁平化管理是对金字塔型机构管理模式的否定,它通过减少管理层次、缩短管理链条、拓展管理幅度来减少管理成本,提高管理效率。可以说,扁平化管理是现代社会信息技术高度发达、市场细分逐步深入条件下较为先进的一种管理模式。但我们必须注意到的是,管理毕竟是为目标和战略服务的,实行扁平化管理既非包医百病的灵丹妙药,亦非点石成金的魔力宝杖,只有在实行扁平化管理的同时,根据形势发展变化,全面调整经营战略,才能真正达到扁平化管理的最终目的。笔者认为,中小城市农行实施扁平化管理后,必须对现行经营战略进行重大调整,重点实施以下经营战略:一、多元化经营战略多元化经营是现代商业银行发展的方向。虽然农行近年来在原有单一化     

对扁平化管理的再认识

扁平化管理是一种已被企业管理实践所证明了的、科学高效的管理模式。2002年4月，莱芜市国税局在省局的正确领导下，把扁平化管理引入税收管理中，并以信息化建设为依托，建立起“机构扁平式、信息大集中、行政—体化”的管理体制。从新管理模式运行一年多的实践来看，由于管理层次减少，管理幅度加大，专业化程度提高，大大促进了干部队伍素     

对防城港分行扁平化改革前后三种经营管理模式的思考

防城港分行自2002年初开始推行扁平化改革，到2003年初彻底按扁平化模式运行，经营管理模式前后经历了传统商业银行的塔形模式、二级分行直管所在地网点和各乡镇网点而各支行城区网点非直管的半扁平化伞形模式、全辖所有网点由二级分行直管的圆形模式。这三种经营管理模式在运行机理、资源利用、管理效果以及同业竞争力与市场贴近程度很不一样。圆形模式比塔形模式节约了三分之一的人员、优化了三分之一的费用，并且办事效率和综合竞争力、企业形象都明显提高，模式效应十分显现。为了摸清扁平化管理的内在规律，更好地指导今后的实践，笔对这三种管理模式进行了调查、比较和分析，并得出一个基本结论：圆形模式是当前商业银行扁平化改革的优选模式。     

国有商业银行二级分行推行"扁平化"管理的构想

本文介绍了二级分行市区营业网点推行“市分行－网点”两级架构的“ 扁平化”管理模式的内涵，提出了推行“扁平化”管理的具体构想，分析了推行“扁平行”管理对二级分行的影响及益处。     

现代物流实训教学和管理方法初探

本文通过对物流实训定义、特点和现状的介绍，对现代物流实训室的实训教学和管理模式进行了探讨，提出了信息化的管理模式、扁平化的管理理念和6S的管理方法。     

社保管理的扁平化

扁平化是现代环境下企业扩大规模后的一种管理模式选择,有两层含义：组织结构的扁平化和产品渠道的扁平化。组织结构的扁平化是相对于金字塔式的科层结构而言的,要点是扩大管理幅度、减少管理层次。产品渠道扁平化是相对于传统的总经销商、区域经销商、分销商等环节繁多的产品供应链而言的,要点是减少产品供应链环节,最极致的表现就是点对点的电子商务。研究企业的管理模式对社保管理有什么意义呢？