新《医院财务制度》中医院骨科预算管理的优化探究

在新《医院财务制度》背景下医院骨科预算管理的优化能够提高其运营成本控制的效果。基于此,本文阐述了医院管理者可以采取完善管理制度、提高人员专业能力、提升信息化水平、增强医院对预算管理的重视、设立预算编制管理专门机构、健全激励机制、构建预算管理理念等措施,来优化骨科预算管理。     

新《政府会计制度》下医院成本管理改革探究

随着供给侧结构性改革的日益深化,职能优化成为预算单位获得竞争优势的关键所在。成本管理是预算单位中典型的职能,其成本管理效能直接关系到预算单位的优势取得和管理效率。医院是具有公益与盈利双重性质的预算单位,其以科学有效的方法对医院的各项资源进行成本预算、控制等以实现医院社会效益与经济效益的最大化。但随着新《政府会计制度》的落实,既有制度中的部分条例逐渐不适用于当前医院的成本管理,急需进行成本管理改革。为此,本文基于新制度及成本管理的内涵、规定等基础性阐释,着重分析新制度下的医院成本管理问题并提出具体的优化策略。期望本文的结论对医院成本管理改革具有重要的启示。     

新医院会计制度下如何加强医院内部控制

2011年1月1日，我国财政部颁布了《医院会计制度》，并于7月1日在试点医院试行，良好的试行效果使得该会计制度于2012年1月1日在全国范围内执行。本文细致分析了新医院会计制度的内容，探讨新医院会计制度下医院内部控制存在的不足，并有针对性地从人员内控意识、会计制度、预算管理、成本控制与审核、资产管理五个方面提出加强医院内部控制的建议。     

新医院会计制度下如何加强医院内部控制

2011年1月1日，我国财政部颁布了《医院会计制度》，并于7月1日在试点医院试行，良好的试行效果使得该会计制度于2012年1月1日在全国范围内执行。本文细致分析了新医院会计制度的内容，探讨新医院会计制度下医院内部控制存在的不足，并有针对性地从人员内控意识、会计制度、预算管理、成本控制与审核、资产管理五个方面提出加强医院内部控制的建议。     

探索医院全面预算管理的新思路

按病种分值付费的新医保结算形势,对医院全面预算管理提出了新的更高的要求。为更好的降本增效,医院全面预算管理在加强成本联系的同时,也强化了成本管控,为实现预算指导成本控制的目的提供了新思路。     

浅析理财应从哪里入手——全面预算管理

预算管理是一种系统的方法,通过这种方法,医院等事业单位可以用来合理安排人力、物力、财力,进行综合平衡,使医院的资源得以获得最佳生产率和获利能力。预算管理在监控战略目标的实施进度、控制开支、预测现金流量方面有着很大的作用,因而医院等事业单位实施预算管理有着重要的作用,新《医院财务制度》更是提出公立医院要执行全面预算管理。本文基于医院预算管理的本质出发,探讨了预算管理在医院的日常管理活动中的重要作用,如何进行全面预算管理。     

新形势下加强医院全面预算管理探析

全面预算管理是现代医院财务管理的重要内容,文章通过对目前医院所面临新形势的分析,提出了新医药卫生体制改革和新《医院财务制度》对医院全面预算管理的要求,进而指出当前医院应从管理理念、组织体系、预算编制和执行、预算绩效考核等方面加强全面预算管理,以提高医院的经营管理水平。     

医院全面预算管理流程及成本控制要点探析

随着医院的深化改革,医院的全面预算管理和成本控制变得越来越重要了.各大医院之间的竞争也是非常的激烈,所以对于医院的预算管理和成本控制必须有一个合理的全面的改革,本文来分析一下关于预算管理和成本控制当中需要注意的几个关键的地方.希望这些能够给医院提供一些参考.     

基于内部控制的公立医院全面预算管理研究

近年来,随着医疗卫生体制改革的不断推进和深化,公立医院的发展面临着内外部环境的巨大变化,如何更好地提升医院的治理能力和治理水平,进而提升医院的服务品质成为医院亟须解决的问题.本文从内部控制理论入手,认真梳理了我国公立医院推行内部控制和预算管理的规章制度,对内部控制理论和全面预算管理进行了释义,深入阐述医院内部控制和全面预算管理在促进医院提质增效中的重要作用.此外,本文结合2021年1月国家卫健委和中医药管理局印发的《公立医院内部控制管理办法》《公立医院全面预算管理制度实施办法》有关内容,以W医院预算管理为例,对公立医院全面预算管理模式进行研究,探析建立新形势下全面预算管理的业务流程,指出医院在全面预算管理工作中存在的问题,并结合医院实际情况提出完善全面预算管理工作的意见与建议.     

医院财务的预算管理与成本控制

内部控制贯穿于医院经营管理活动的各个方面,只要医院存在经济活动和经营管理,就需要加强内部控制,建立相应的内部控制制度。预算管理和成本控制管理是医院内部控制的重要组成部分。本文对目前医院的预算管理与成本控制从现状和对策方面进行了阐述,以期对改善医院财务管理有益。     

医院全面预算管理流程及成本控制的关键点分析

在竞争日益激烈的今天,医院的资源化配置、自身盈利和产出效益对于医院的持久性稳定发展有着重要的作用。而对医院实行全面预算管理,并结合医院的实际经营特点,从内部强化医院的管理,控制医院的成本支出,保证医院的资源配置、医疗服务和医疗水平都实现效益最大化。本文主要从医院实行全面预算和成本控制的意义价值出发,阐述了全面预算的管理流程成本控制的关键点,期望为提升医院的经济运营和内部管理水平贡献力量。     

医院财务的预算管理与成本控制

内部控制贯穿于医院经营管理活动的各个方面,只要医院存在经济活动和经营管理,就需要加强内部控制,建立相应的内部控制制度。预算管理和成本控制管理是医院内部控制的重要组成部分。本文对目前医院的预算管理与成本控制从现状和对策方面进行了阐述,以期对改善医院财务管理有益。     

我国大型国有企业推行全面预算管理探讨

<正>1922年麦金西在《预算控制》一书中,从控制的角度详细介绍了预算管理的理论及方法,标志着预算管理理论的形成。预算管理先后经历了成本控制阶段、财务计划阶段、目标利润导向的全面预算管理阶段和战略导向的全面预算管理阶段。全面预算作为一种先进的管理控制方法得到了广泛的应用并取得良好的效果,在我国大型企业集团推行全面预算管理对控制经营成本及培养核心     

大型公立医院在新医院财务制度下如何创新医院管理

在新医院财务制度改革的背景下,本文从首先阐述了大型公立医院财务管理的定义和职能,并在此基础上从预算管理、成本管理和内部控制三个角度分析了我国大型公立医院在新医院财务制度下创新医院管理的机制。最后,给出了进一步加强我国大型公立医院在新医院财务制度创新医院管理的建议,对相关政策的制定有一定的现实意义。     

医院全面预算管理的现状与对策

新《医院财务制度》对医院预算管理的要求更加显著,全面预算管理作为一个有效的管理工具在医院的经营管理中起着重要作用。因此,完善预算管理体系,加强医院的全面预算管理,有利于医院资源的合理配置。文章从医院全面预算的概念出发,分析了医院全面预算管理的现状及存在的问题,并对加强医院全面预算管理提出了有效的策略。     

全面预算管理在医院财务管理中的运用探讨

全面预算管理在医院财务管理中具有重要的作用,预算管理是医院管理的重要环节.全面预算管理对医院的指标考核、有效控制医疗成本都具有重要的意义.本文分析全面预算管理在医院财务管理中的应用和现状.     

新医改制度下公立医院财务管理信息化建设研究

随着人们越来越注重身体健康,加之我国对公立医院颁布的《医院财务制度》和《医院会计制度》,尤其是在公立医院的成本管理、预算管理、财务报表等方面,为公立医院财务管理机制的建立提供了更扎实的理论基础.在信息时代的背景和新医改制度的不断深入的情况下,公立医院信息化财务管理是时代发展的必然结果,因此,国家只有对公立医院财务进行信息化管理,才能满足时代的需求.     

新《政府会计制度》下公立医院全面预算管理探析

在公立医院(以下简称医院)实施新《政府会计制度》背景下,以落实全面预算管理为出发点,识别现有医院预算管理有待完善之处,分析全面预算管理的理论基础,提出医院全面预算管理的实施流程,以期提高医院预算执行率,促进国家政策规定的执行和医院战略目标的实现.     

山东威海高新区：积极探索成本预算绩效管理改革思路

<正>山东省威海市高新区积极探索成本预算绩效管理新路径,为全区高质量发展提供了科学化、标准化、精细化的制度体系支撑。一是建章立制,实现成本绩效“全流程”管理。出台《山东省威海市高新区全面推进成本预算绩效管理工作实施方案》,作为全区成本绩效工作的指导性文件。自2023年预算开始,组织各单位在绩效目标申报环节加强成本分析、计划成本指标、细化成本构成,设置填写以“质量、成本、效益”为核心的成本控制指标。     

项目标准成本在医院成本管理中的应用

根据医院新财务制度中对成本管理方面要求,医院需要定期、及时进行病种成本、床日成本、诊次成本以及科室全成本等数据的汇总和分析,并按规定报送上级主管部门,而HIS系统无法对这些数据进行自动归集,针对这种情况,建议引进项目标准成本的概念。项目标准成本是针对每一个单独医疗项目而确定的标准成本,可以应用到医院成本管理的全过程,包括医院的预算管理、医疗过程的管理和成本控制、医院投资决策以及医院的成本决算等;区别于一般的成本管理理念,项目标准成本的应用不仅与实际成本发生情况相关,而且与项目的工作量及工作效率也存在着较高的相关度;同时,这一指标为社会医疗资源的配置和分布提供了一个很好的参照指标,同样可以为医疗服务的定价提供参考体系。由于项目标准成本的管理体系从预算管理出发,到当期的数据归集和调整、成本决算数据的汇总,以及下期的预算管理,形成一个完整的管理流程环,在成本管理工作中的实际应用非常方便和有效。