完善财务管理体制实现集团战略目标——以海南省XX集团有限公司为例

集团化、多元化的经营对集团公司(母公司)的有效管理提出了挑战,集团的战略目标、经营理念、规模、涉业内容等的不同,要求有相应的财务管理体制来保障集团战略目标的实现,本文以海南省XX集团有限公司为例,分析了其财管管理体制的有效性,提出了完善以战略为导向的财务管理体制的建议.     

国有企业集团财务管理体制的现状分析及优化刍议

企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式,建立适合国有企业集团发展需要的财务管理体制对于提升国有企业集团的管理水平具有现实意义。本文以国有企业集团财务管理体制为研究对象,从企业集团财务管理体制现状分析、存在的问题及相应优化对策三方面论述,并有针对性的提出了企业集团财务体制的构建过程具体措施。     

论集团管控下的子公司财务内部控制建设

本文浅论组建初期的多元化经营的集团,在实行财务统一管控模式下,子公司如何围绕集团的战略目标,制定自身经营目标以及子公司如何加强财务管理、保证内部控制有效实施、做好与集团财务管控有效衔接的实践问题。实现集团与下属子公司的良性互控管理,促进集团经营业务的发展,实现企业集团内部产业高度融合。     

集团企业财务集中管理的模式及选择探讨

改革开放后,企业所面临的市场经营环境日新月异,不确定风险对组织财务管理的影响逐步扩大,传统的较为分散的财务管理模式由于在信息获取、整合、分析等方面能力的不足越来越不适应现代化集团企业平稳发展的需要。随着计算机技术的不断完善,网络化、信息化、集中化的财务管理模式逐渐取代传统的分散式管理手段,成为集团企业财务管理的主流方法。在集中管理的模式下,集团在统一会计制度及战略目标的指导下开展工作,其各系统财务部门之间步调一致,为企业经营决策提供统一化、标准化的财务信息,为提高集团决策质量奠定基础。本文在对企业财务集中管理模式构建的四种渠道进行简要阐释的基础之上,重点分析集团企业资金集中管理的模式及选择。     

浅议国际化大集团的财务管理模式

上海电气集团，经过改制重组，引入社会资本，组建混合所有、多元投资的电气集团有限责任公司。集团的战略目标是建设具有国际竞争力的、国内第一、国际一流的国际化大集团，争取成为海外上市公司，进入世界500强。从集团的发展战略目标出发，集团的财务管理目标就定位在建设“国际化大公司”的财务管理模式。     

A集团多元化经营与资本运作研究

文章基于A集团战略目标的实现,从A集团实际出发,理论联系实际,分析了A集团财务资源的优劣势、多元化经营和资本运作的经验和不足,然后提出资本运作推动集团多元化经营配套的思路、模式和路径,为集团的多元化发展提供有力的资金支持和保障,从而实现企业价值最大化的目标。同时A集团资本运作的模式和经验,可以给同行业的企业以启迪,对行业资本运作提供一种借鉴,给企业带来更多的发展机遇和空间。     

浅议当前报业集团财务管理模式

目前报社已经发展到一定阶段，随着多报系、多种产业化的经营，目前大部分报社已改制成报业集团，实现了规模化经营、集中化管理。目前报业集团经营模式渐成主流。报业集团财务管理模式的选择和建立，直接影响了报业财务管理的质量与成效，更关系着报业集团的发展前景，因此作为现代化经营管理模式的报业集团财务管理越来越显现出极其重要的地位。     

浅谈集团财务管理模式

随着经济社会的快速发展,公司基于竞争的压力,实施强强联合的组织战略,从而形成了企业集团.企业集团作为企业发展中一种高级的组织形式,财务管理模式创新直接掌握着企业能否持续经营的关键因素.本文通过对集团财务管理的三种模式的分析比较,分析了我国集团财务管理中存在的问题,提出创新型集团管理模式新思想,倡导建立现代化企业集团财务管理模式.对于企业集团在构建财务管理模式,加大财务管理模式改革具有借鉴和参考价值.     

试论企业财务集中管理——以四川移动为例

<正>随着通信体制改革的不断深入,企业外部环境对企业内部管理体制提出了更新、更高的要求。为了推动通信企业从粗放经营向集约化经营的根本转变,实现通信企业整体战略目标,必须进行财务管理体制改革。应当大力推进以集中管理为主线的财务管理体制改革,进一步推进财务一体化工作。文章以四川移动财务集中管理为实例,探讨财务集中对财务管理创新的贡献。     

浅谈集团财务管理模式

随着经济社会的快速发展,公司基于竞争的压力,实施强强联合的组织战略,从而形成了企业集团。企业集团作为企业发展中一种高级的组织形式,财务管理模式创新直接掌握着企业能否持续经营的关键因素。本文通过对集团财务管理的三种模式的分析比较,分析了我国集团财务管理中存在的问题,提出创新型集团管理模式新思想,倡导建立现代化企业集团财务管理模式。对于企业集团在构建财务管理模式,加大财务管理模式改革具有借鉴和参考价值。     

关于高校后勤集团财务管理目标定位的思考——基于高校后勤社会化改革的视角

论文从高校后勤社会化改革的现状入手,对当前高校后勤财务管理目标定位进行了对比分析。根据高校后勤集团及其下属各经济责任中心的经营目标、经营性质,以及财务管理目标的特性,对高校后勤财务管理目标的选择依据、选择标准进行了深入探讨。提出了高校后勤集团应该结合集团的经营状况建立多元化的总体财务管理目标,集团及其下属各经济责任中心之间应该建立多层次财务管理指标体系的新思路。     

国有企业集团财务管理体制和机制的创新探讨

随着国内外经济一体化的迅猛发展和市场竞争的愈演愈烈,为实现规模经济、跨区域发展及增强竞争力,企业集团组织风生水起.但如何构建和完善符合国有企业集团自身发展需要的财务管理体制和管理机制、充分发挥企业集团协同效应、激活集团组织内部各财务主体的经营活力,是国有企业集团发展壮大乃至稳定盈利的制胜关键.     

关于C集团公司财务管控的思考

随着经济的快速发展,集团公司已经成为现代企业管理中重要形式,但随着集团公司下属企业的增加,子公司组织层次愈加复杂化、经营业务愈加多元化,使得集团公司财务管理难度不断加大.本文以C集团公司为研究对象,结合C集团公司发展现状,明确了财务管控模式,提出了加强集团财务管控的具体措施.     

集团财务管理存在的问题和对策研究

企业集团是为了适应经济全球化发展和资源优化配置而出现的企业组织形式,随着我国市场经济的高速发展和企业规模的不断发展壮大,企业集团在我国市场经济中占据十分重要的地位.集团的财务管理问题是影响企业健康持续发展的关键问题.因此,本文重点剖析我国企业集团在财务管理过程中存在的问题,诸如财务管理体制的缺陷、资金管理问题、预算管理问题、财务监督问题等.并针对企业集团在财务管理中的具体问题提出优化和改进建议,以完善集团的财务管理,促进集团的健康持续发展.     

集团财务管理存在的问题和对策研究

企业集团是为了适应经济全球化发展和资源优化配置而出现的企业组织形式,随着我国市场经济的高速发展和企业规模的不断发展壮大,企业集团在我国市场经济中占据十分重要的地位。集团的财务管理问题是影响企业健康持续发展的关键问题。因此,本文重点剖析我国企业集团在财务管理过程中存在的问题,诸如财务管理体制的缺陷、资金管理问题、预算管理问题、财务监督问题等。并针对企业集团在财务管理中的具体问题提出优化和改进建议,以完善集团的财务管理,促进集团的健康持续发展。     

我国企业集团财务管理模式的选择与构建

我国企业集团正处于发展的初期阶段，大多数企业已经实现了会计核算的电算化，集中式的财务管理软件正在得到大力推广，但集团下属成员企业的财务活动尚不规范。如此现状决定了相对“集权式”财务管理模式为企业集团最优选择。这种相对“集权式”财务管理模式，通过建立财务公司或资金结算中心并在集团内部实行财务总监委派制等方法来实现集团的整体战略目标。     

浅析现代企业财务管理模式

有效的财务管理模式有利于提高企业生产经营效率,扩大企业经营成果,为经营决策提供强有力支撑,有助于企业战略目标实现.通过国内集团财务管理模式的分析,科学总结以期可给国内同行提供借鉴.     

出版类集团企业财务管理现状与对策研究

文化体制背景下诞生的文化类企业集团,集团的财务管理理论研究尚未达到系统化。但是,作为现代化企业制度下的出版类企业集团财务管理,始终贯穿于企业的经济活动中。本文基于我国出版类企业集团财务管理的现状探究,分析其中存在的问题以及产生的原因,并就如何提升企业集团财务管理质量提出有关的建议与对策。     

出版类集团企业财务管理现状与对策研究

文化体制背景下诞生的文化类企业集团,集团的财务管理理论研究尚未达到系统化.但是,作为现代化企业制度下的出版类企业集团财务管理,始终贯穿于企业的经济活动中.本文基于我国出版类企业集团财务管理的现状探究,分析其中存在的问题以及产生的原因,并就如何提升企业集团财务管理质量提出有关的建议与对策.     

关于加强城投公司集团财务管控的若干思考

本文以城投集团控股子公司财务管理为对象,揭示了目前城投集团对控股子公司财务管理存在的主要问题及产生问题的原因,并结合实际,提出了加强城投集团控制子公司财务管理的相关建议。