推动农村信用社“花钱买机制”目标早日实现

国务院《深化农村信用社改革试点方案》实施后，作为改革试点省（市）之一的吉林省农村信用社改革工作正在向纵深推进，按照“明晰产权关系、强化约束机制、增强服务功能、围家适当支持、地方政府负责”的总体要求，牢牢把握“花钱买机制”这一核心，充分转换经营机制，完善法人治理结构，积极增资扩股，努力抓降减亏，经营效益大幅提升，改革试点工作取得阶段性成果。但是，全省目前的改革成果离国务院确定的改革目标还有一定距离，要达到专项票据兑付要求，还有很多工作要做，还有一些突出问题需要解决，以确保农村信用社“花钱买机制”改革目标的真正实现。     

企业改革取向与金融改革思路

目前正在迅速推进的以转换经营机制为目标的企业改革,旨在重塑和激发企业微观组织的活力,为建立社会主义商品经济新的运行机制构造坚实的微观基础。企业经营机制的转换无疑会引起金融体制的重大变革。以企业改革取向为出发点,我们可以得出如下五个方面的金融改革思路。一、企业改革的市场化取向,要求金融调控向间接化的方向发展。当前正在进行的企业经营机制     

加强基础性制度建设促进我国资本市场发展

随着近年来以股权分置改革为重点的基础性工作的稳健推进，我国金融市场发生了深刻变化，这些变化正在引领我国资本市场进入一个新的阶段。一是市场的价格形成机制逐步合理。通过改革我们实现了一部分股份可流通为基础的定价机制向股份全流通定价机制的转换，从而为上市公司不同股东形成共同的利益基础、     

国企产权制度改革中的“四个转换”

自党的十六大确定新的一轮国企改革方向以来，以国有企业产权制度改革为突破口，以产权多元化、发展混合型经济为代表特征的改革大潮正在全国各地涌动。改革的目标只有一个，即去除制约国企发展的体制性障碍，创造一个与外资企业，民资企业一样的在市场上充分发展的自由空间。保证改制企业在改制后能顺利中踏上正常发展轨道，我们有四项任务必须去做；一是体制转换，二是观念转换；三是机制转换；四是模式转换。     

构建农行二级分行客户关系管理的思考

随着金融体制的改革和深化，农行经历了从以产品为中心、以市场为中心，向正在逐步过渡到以客户为中心的经营管理模式的发展过程。近年来，面对激烈的金融市场竞争和人世后的形势，农行二级分行以扁平化管理改革为契机，加快内部改革步伐，通过管理创新、制度创新、产品创新来提高服务质量和管理水平，搭建以客户为中心的业务流程和绢织架构．     

基层行激励约束机制改革应注意的几个问题

根据向商业银行转轨的需要和中国即将加入WTO，金融竞争将更加激烈的宏观形势、建设银行即将全面启动激励约束机制改革，全面实施这一改革，是建设银行内部管理与国际接轨、实现人力资源最大效益、增强自身活力和竞争力的一项重要举措，也是关系到建设银行能否建立科学合理的法人治理结构，在新世纪实现可持续发展的关键。激励约束机制究其根本是一项以调动人的积极性、提高人的效能为目的的改革，从当前基层行的实际情况看，推行这项改革必须解决好以下几个问题。     

高瞻远瞩纵深发展——记河南分行监督体系改革实施进程及成效

在深刻领会总行改革意图并在总行指导下，河南分行确定了以省分行为核心的高集中度监管模式和改革整体思路，并积极探索机制建设，推进分行监督体系改革不断向纵深发展。     

浅析农村信用社改革——省联社模式

目前,以产权制度和管理体制改革为核心的农村信用社改革工作正在进行之中,大部分省份采取了省联社的模式.但是,省联社模式并非十全十美,需要继续深化内部管理机制改革.     

正确处理改革与发展、体制与机制的辩证关系把农信社改革不断推向深入

本文以此次全国深化农信社改革为背景，全面深入地分析了改革与发展、体制与机制的辩证关系，指出农信社改革与发展不可偏颇，抓改革更要抓发展，变体制更要转机制；文章同时指出农信社只有抓住此次改革契机，以科学发展观为指导，全面认识和正确处理改革与发展、体制与机制的辩证关系，准确把握改革的重点和难点，找准着眼点，才能实现改革的预期目标，推动各项业务的稳步健康发展。     

变革中的科学跨越——访工行新疆分行行长吴宁锋

以建设＂区域强行、系统精品行＂为目标的工行新疆分行,正在新疆大建设、大开放、大发展的改革大潮中全面提速。大刀阔斧推进体制、机制改革,敢于向管理要效益;主动策应自治区社会经济发展方略,全力提升金融服务,在推进新疆经济发展中完善自我、超越自我……走进工行新疆分行,