商业银行全面风险管理体系的借鉴与改进

随着风险计量技术的进步,尤其是信用风险和操作性风险量化日益成熟,商业银行开展包括信用风险、市场风险和操作风险在内的全面风险管理具备了可行性。同时,随着巴塞尔协议的实施,监管机构对商业银行风险控制的覆盖面也提出了新的要求。全面风险管理渐成趋势。对于我国银行而言,风险管理的技术和模型不再是瓶颈。数据的可获得性仍然是一个问题,但需要时间积累。而当前最为紧迫和棘手的是借鉴西方银行的实施经验,建立有效的全面风险管理组织架构,合理配置职能,创新制度环境,为全面风险管理奠定制度基础。     

我国商业银行风险管理的现状、问题与对策思考

商业银行自诞生时起就面临着各种风险，而风险管理一直以来就是银行的主要且核心的业务。和国外成熟的商业银行风险管理相比，我国的风险管理制度存在很多问题。为此，明确我国商业银行风险管理的现状、找出问题、健全监管体系、提高风险管理水平，是减少我国商业银行风险的关键。     

完善我国商业银行全面风险管理的对策

商业银行的发展好坏关系到我国宏观经济整体发展的走势，而全面风险管理对于现代商业银行经营管理而言是非常关键的环节。但是目前我国商业银行全面风险管理制度体系没有建立＇而且整体的金融风险管理都存在很大的问题。因此我们需要不断学习西方发这国家商业银行全面风险管理的思想和技术，制定出符合我们国情的对策。本文从我国商业银行全面风险管理的现状出发,希望分析出我国商业银行全面风险管理的对策强进商业银行整体发展水平的提高。     

银行账户利率风险国际新监管改革的实施与挑战

随着利率市场化的不断推进,利率风险管理在商业银行资产负债管理和风险防控中的重要性不断增强。本文对巴塞尔委员会最新发布的《银行账户利率风险监管标准》主要改革内容进行了深入分析,并结合目前我国商业银行实践,剖析了商业银行实施新监管标准面临的难点,建议商业银行借新监管标准实施之际,尽快开展银行账户利率风险管理升级工作,将利率风险纳入全面风险管理体系,全面提升银行账户利率风险管理水平。     

全面风险管理条件下商业银行内部控制体系的构建

内部控制是商业银行为了实现其管理目标而进行的一种制度约束。商业银行的风险管理是一个不断推进、不断深化的过程。基于全面风险管理条件下的内部控制体系的构建和实施是一项庞大的系统工程，需要商业银行各相关部门和全体员工的共同努力、规范执行才能实现。全面风险管理在商业银行的全面运用，会使得现阶段商业银行的内部控制体系与全面风险管理发生一定程度的冲撞。     

试论当前我国商业银行实施全面风险管理的组织架构

本文在对国际先进银行实践及监管机构文件精神进行总结的基础上，提出“大中台-小中台”的全面风险管理模式，并论述了这种模式的内涵、特点及应用。作为向垂直化风险管理的过渡，“大中台-小中台”模式通过明确职责分工、落实管理任务，规范和强化了商业银行风险管理的报告指令路线和制度执行能力，是当前我国商业银行实施全面风险管理的现实选择。     

中西方商业银行风险管理的比较及启示

2006年《巴塞尔新资本协议》将在世界范围内全面实施，新资本协议对我国金融机构的风险管理提出了新的更高的要求。借鉴西方商业银行风险管理的先进经验，结合我国实际，我国商业银行要在实施全面风险管理的基础上，构建风险管理的整体机制，逐步推进新资本协议所倡导的内部评级法，树立全面风险管理理念，发挥监管当局作用，强化外部监督。     

现代银行风险管理理论、技术及其在我国的应用

本文在考察商业银行风险管理基本原理和演变进程的基础上，以全面风险管理的发展趋势为前瞻，着重介绍信用风险、流动性风险和市场风险的管理论和技术，分析我国商业银行风险现状和特征以及风险管理中存在的问题，提出加快我国商业银行风险管理现代化进程的途径和建议。     

把握提升流动性风险管理能力的新机遇

2009年9月28日,银监会正式颁布了《商业银行流动性风险管理指引》(以下简称《指引》)。这是我国监管机构首次对商业银行流动性风险管理制定的专门性规范监管制度,是推进巴塞尔新资本协议在我国实施的重要举措,也是促进我国商业银行改进公司治理结构和全面提升流动性风险管理水平的里程碑。     

建立全面风险管理体系的对策与建议

为满足自身生存与发展的需要和适应加入WTO后金融监管要求,我国商业银行必须加快构筑全面风险管理体系。模式与战略风险管理组织体系是建立在商业银行法人治理结构和业务管理模式基础上的,不同商业银行的风险管理组织设置、职责划分等不尽相同,但其总体设计有相似之处。国际主流商业银行的风险管理组织体系的主要特征是:保障风险管理的独立性;建立全面垂直的风险管理体系;每项业务都要经过风险经理和业务经理共同审查的平行作业;实施矩阵式风险报告线路等。