审计内控机制与会计内控机制的关联性研究

内部控制机制是是经济社会发展到一定阶段的必然产物,也是经济领域相关部门在当今社会继续向前发展的根本保障。内部控制机制可以为相关经济部门、企事业单位的发展,稳固内部的所有因素,提供长久的发展动力,可以为其发展保驾护航。审计内控机制和会计内控机制是内部控制机制中重要的两个方面,有着极其紧密的联系。这两者也可以看作是一个问题的两个方面,但是这两个方面都对这个问题产生一定的影响。良好的内部控制机制,对相关活动有非常重要的保密作用、管理作用和监督作用。内部控制机制直接影响着公司的运行与发展。无论是审计内控机制,还是会计内控机制,重要性都不言而喻。二者是内部控制机制中的两大工具,或者说两个最重要的组成部分。通过探析审计内控机制和会计内控机制的关联性,就可以准确把握这两种工具,最大限度的发挥内部控制机制的作用,最大化的增强内部控制机制的影响力。     

基于先进理念的央行内部控制研究

2014年9月12日印发的《商业银行内部控制指引》,引入制衡性、内控管理部门独立性、内控监督全覆盖等先进理念,对进一步完善央行基层行内部控制体系具有重要的借鉴意义.当前央行基层行内部控制组织实施职责有待厘清、内部控制评价工作有待改善、内部控制监督工作效果有待提高.应建立健全内控机制制度体系、理顺基层央行内控组织管理、完善人民银行内控评价、加强人民银行内控监督.     

加强证券公司内控建设的意见

1.完善环境控制。建立符合现代企业要求的法人治理结构,形成科学合理的决策机制、执行机制和监督机制,建立和完善公司授权制度,明确岗位职责为内控建设扫除环境障碍。2.增强对内控建设的重视程度,牢固树立"内控优先"的思想。首先,证券公司应组织职工认真学习《证券公司内部控制指引》(以下简称《指引》),帮助他们克服在内部管理和内控建设中存在的各种模糊认识。其次,公司领导层要高度重视内控工作,明确其重要性、必要性和紧迫性,不断提高自我控制和自我约束的自觉性。3.健全内控机制,完善内控制度。公司必须按照自身经营管理的方针,建立建构清晰、控制有效的内部控制机制,制定全面系统、切实可行的内部控制制度。同时,     

华坪支行奏响内控管理的“三步曲”

<正>2010年年初以来,中国人民银行华坪县支行(华坪支行)创新内控管理模式,推行了内部控制风险防范责任制,通过采取多项措施,奏响了内控管理的"三步曲"。"一步曲":建立健全"五项"内控管理机制一是建立内部控制组织领导机制。华坪支行研究制定了《支行内部控制风险防范实施方案》,先后建立了内部控制风险防范领导小组,并明确了行长、副行长、部门负责人和具体经办人员的内控责任。二是建立内部控制宣传教育机制。通过内容丰富、形式多样的宣传教育载     

华坪支行奏响内控管理的“三步曲”

<正>2010年年初以来,中国人民银行华坪县支行(华坪支行)创新内控管理模式,推行了内部控制风险防范责任制,通过采取多项措施,奏响了内控管理的"三步曲"。"一步曲":建立健全"五项"内控管理机制一是建立内部控制组织领导机制。华坪支行研究制定了《支行内部控制风险防范实施方案》,先后建立了内部控制风险防范领导小组,并明确了行长、副行长、部门负责人和具体经办人员的内控责任。二是建立内部控制宣传教育机制。通过内容丰富、形式多样的宣传教育载     

浅议强化农行内控机制

一、强化农行内控机制的必要性（一）强化银行内控机制,是防范金融风险的需要。从国内外金融业总结的实践经验看,要提高金融机构经营水平,防范金融风险,必须建立健全内部控制体系,并采取强有力的内控措施。为贯彻落实全国金融工作会议精神,农业银行总行作出了关于进一步加强和完善内部控制建设的决定。这说明,强化内控机制,加大内部监管力度的极端重要性,对防范金融风险于未然,促进农行业务经营走上稳健之路都具有重大的现实意义。（二）加快农行改革发展,需要强化内控机制。目前农行内部控制乏力,导致经济和违纪案件时有发生,…     

水务系统行政事业单位常见的内部控制问题解析

本文主要针对水务系统行政事业单位常见的内部控制为重点展开论述,结合目前水务系统行政事业单位内部控制管理出现的问题为主要依据,从提高全员对内控管理的认识、加强内控人员素质培养、完善各项内控制度、整合信息系统、完善内控监督及评价机制这五方面进行深入探索与研究,主要目的在于优化水务系统行政事业单位常见的内部控制问题,从而提高水务系统行政事业单位内部控制水平与质量。     

论企业内控机制的建设

针对当前我国企业内控机制建设中存在着许多问题,如内控意识淡薄、组织领导不到位、基础管理建设方面薄弱、外部环境的不到位等,要进一步从思想上重视内控机制建设、明确企业内部控制机制建设的目标、夯实企业各项基础性管理工作、建立良好的内部控制文化、做好风险评估、积极推进国内控制环境的改善与健全。     

事业单位内控制度建设研究

财政部印发的《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会[2015]24号)文件中明确要求事业单位要加强内部控制,全面提升内控管理的效率和质量,同时要积极促进单位全员参与内控,全过程内控以及全方位内控,强调了内控的全面性,对事业单位内部控制能力水平提出了更高要求。本文结合某卫生医疗保健单位内控实际从改善内控环境、规范内控活动、加强风险防控、健全监管机制、加强内控交流五个方面论述了事业单位加强内部控制的策略方法,希望能为相关事业单位管理人员提供借鉴。     

工业企业内部控制失效探析

由于内控体制不顺,内控制度执行不力,业绩考核机制不善,会计人员素质不高,外部监督不力,导致工业企业内部控制失效。故需重塑企业内部控制环境,建立风险评估机制,强化企业控制活动,加强企业信息沟通,加强企业内部监督,以防止内部控制失效。     

当前人民银行内部控制存在的问题及改进实施对策

近年来,人民银行不断加强内部控制,取得了明显成效,但也存在一些问题和薄弱环节。本文从内部控制建设、内控机制运行、内控的监督与评价等方面,对人民银行内部控制存在的问题进行了分析,进而提出改进对策。     

对人行县支行内控风险点进行有效监督的建议

<正>为加强内部控制和风险防范,实现内部控制风险防范与领导责任、员工岗位职责、内控安全检查和目标管理考核结合起来,进一步建立和完善内部激励机制和约束机制,确保内部控制机制有效运行和各项制度、操作规程的有效落实,2010年,中国人民银行永胜县支行结合年内推广的人民银行县支行内控风险机制建设工作,精心组织,认真落实,进行了全面的内控风险的排查工作,从各个领域中共排查出风险部位49个、风险点     

对人行县支行内控风险点进行有效监督的建议

<正>为加强内部控制和风险防范,实现内部控制风险防范与领导责任、员工岗位职责、内控安全检查和目标管理考核结合起来,进一步建立和完善内部激励机制和约束机制,确保内部控制机制有效运行和各项制度、操作规程的有效落实,2010年,中国人民银行永胜县支行结合年内推广的人民银行县支行内控风险机制建设工作,精心组织,认真落实,进行了全面的内控风险的排查工作,从各个领域中共排查出风险部位49个、风险点     

广电集团财务管理内部控制机制探究

本文以广电集团财务内部控制概述为切入点,简单阐述了财务内控能够保证会计信息质量、落实集团化财务计划、实现集团化运营统一管理,以此为基础,结合广电集团财务管理内部控制存在的内控意识、内控流程、内控制度及财务预算的问题,提出财务内控机制优化措施,保障单位资产安全,从而为相关工作者提供参考。     

税务部门如何加强内控机制建设

权力制约和内部控制是内控机制的核心,科学分权、规范流程、排查风险、明确责任、健全制度是内控机制的主要内容。在税收执法权和行政管理权行使过程中贯彻权力制约和内部控制的理念,可以形成相互制约又相互协调的权力结构和运行机制,实现税收权益的最大化。按照国家税务总局关于内控机制建设的理念,内控机制的基本流程特征是责任明晰、制度完备、合理分权、流程规范、制约有力、监督到位,形成以完善制     

当前人民银行内部控制存在的问题及改进实施对策

近年来,人民银行不断加强内部控制,取得了明显成效,但也存在一些问题和薄弱环节.本文从内部控制建设、内控机制运行、内控的监督与评价等方面,对人民银行内部控制存在的问题进行了分析,进而提出改进对策.     

基层人民银行内部控制体系存在的问题及建议

一、当前基层人民银行内控体系存在的问题 （一）内控意识薄弱,内控环境缺乏。一是在思想认识上存在偏差。主要体现在：部分干部职工没有真正理解内部控制的内在涵义．把内部控制等同于规章制度,认为有了规章制度,就有了内部控制。二是缺乏内控优先的理念。即认为只要按章办事就不会出现风险．就是建立了内部控制体系,或认为加强内部控制是内部审计部门或领导的工作,忽视了内部控制主要是各部门、各岗位人员之间的一种自我约束、相互监督和防范风险的机制。     

行政事业单位内部控制信息化建设的探索

内控信息化主要结合行政事业单位内部控制体系及机制、经济活动控制点、风险点,通过信息技术手段实现内部控制的程序化、常态化,使内部控制制度真正落地,实现行政事业单位内部预算、收支、政府采购、资产、建设项目的业务全程管控,为行政事业单位内控工作搭建一个完整的信息化平台。     

对加强基层央行内控制度建设的思考

基层央行的内控制度是包括内部控制环境、风险评估、内部控制活动、内部控制信息及沟通、对内部控制的临控等要素在内的一种机制,是通过制定和执行一系列具体的制度、程序和方法,对相关风险进行识别、分析和应对的机制和动态过程.如何加强基层央行内控建设,实施有效控制,更好地履行中央银行职责,是一个既紧迫义现实的课题.     

内部控制执行机制分析框架构建

深入研究美国内部控制的执行机制,对我国当前的内部控制标准建设具有深刻的借鉴意义。本文系统分析了萨奥法案颁布前后美国内部控制执行机制的特点和作用机理,从新制度经济学的角度建立了一个分析框架,依据这一分析框架探讨我国内控标准中的执行机制,针对我国实际提出在统一内控标准体系建设中应适当引用信息机制和声誉机制,强调责任主体的落实和检查监督,建立严格的问责机制和惩戒机制,以保证内部控制标准的有效实施。