论企业集团集权式财务管理体制的构建

集权式财务管理体制通过全方位地控制子公司的财务行为,维护母公司的出资人权益,在集团内部实现资源共享,保证集团战略目标的实现。企业集团可以在一致性、灵活性、相容性和法制化原则的指导下,在有力的组织保障和信息保障的基础上,通过集中财务决策权限、统一资金管理、推行全面预算管理、健全财务监控机制等手段构建这一体制。     

集团对子公司的财务控制

明确企业集团各层面财务决策的权力和责任：实行企业集团财务的集中控制，要处理好集团和子公司之间的财务管理关系，处理好集权与分权的关系。集中控制并不排斥子公司的独立核算，而是在统一的有机体内充分体现子公司的法人地位。子公司在集团审定的决策范围内，自主经营、自负盈亏，对自己的生产、销售、投资、分配等享有法定的经营权。     

集团公司财务管理模式初探

企业集团财务管理必须以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。企业集团应根据国家有关财经政策,充分考虑集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式、所处的行业特征、外部经营环境和集团的整体发展战略等因素,选择集团的财务管理模式。一、企业集团财务管理的模式选择企业集团对集团内成员单位(以下称子公司)的财务管理模式可分“集权式”、“分权式”和“相对集中”的三种管理模式。(一)“集权式”财务管理模式采用本模式的企业集团,财权绝大部分集中于母公司,母公司对子公司采…     

对国有集团企业财务集权式管理措施的探讨

近年来，一些国有集团企业，由于在强调扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务管理机制，对集团的所属公司疏于管理，致使大量资金被占用、投资回报极低或严重亏损，降低了集团的整体业绩，拖慢了集团企业发展步伐。我国集团企业财务管理的主要形式归纳起来主要有集权式和分权式两种。集权式的集团企业，财权绝大部分集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权；分权式的集团企业则正好相反。综观许多集团企业的财务管理模式的运行效果，集权式管理更具有优势。     

加强民营企业集团财务管理的思考

随着改革开放进程持续加深, 20世纪90年代背景下的社会主义市场经济体制开始建设,同时为国内民营经济有效发展创设了良好的外部环境.国内民营企业经营规模不断扩大,涌现出影响力极大的一批大型企业集团,随之出现了众多融资困难等问题,财务管理滞后是企业集团持续发展的最大阻碍.企业集团财务管理是管理工作的核心,民营企业大都是家族式高度集权管理手段,导致企业公司灵活性缺失,分权子公司追求自身经济利益,不注重企业集团总体利益.企业集团内部单位财务权限管理是企业集团各类财务项目展开的主要前提,则如何加强民营企业集团财务管理工作也就显得极为重要.     

浅议如何加强企业集团财务管理控制

企业集团由母公司和众多的子公司共同组成,母公司通过股权持有控制各子公司,使其具体的经营管理符合整个企业集团发展的战略目标,最终促进企业集团经济效益的增长.集团公司对子公司资产、资金、预算等各方面进行财务监督管理,同时创建效果显著的财务管理控制体系,来实施集团财务管控.本文主要对企业集团财务管控的问题进行分析,提出在现代企业集团管理中应从哪几个方面采取措施加强财务管控.     

网络环境下企业集团财务管理模式选择

企业集团在发展过程中管理体制呈现出经营分权、财务集权的趋势,原有的财务管理模式已不能充分满足企业管理的需要。因此,选择新型财务管理模式已势在必行。本文拟借鉴国外大企业集团财务管理的具体做法,并结合现阶段网络财务不断发展完善情况通过分析,设计出一套适合我国企业发展的企业集团财务管理的财务管理模式。     

浅析企业集团财务管理的集中控制

目前在我国众多企业集团中存在采用多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等问题,这与企业集团财务管理目标——集团整体利益最大化相悖。为了适应市场经济发展和新时代企业竞争发展的需要,建立现代化的企业集团财务管理体制,企业集团财务管理模式越来越趋向于财务管理集权化,以提高集团的整体利益、管理水平和竞争能力。针对当前财务管理现状和存在的问题,就如何实施集中化管理提几点建议:一、完善企业集团组织机构集团公司要加强对子公司的财务控制,首先应建立行之有效的法人治理结构,健全以社会化、专业化为基本特征的董事会制度,充分发挥股东大会、董事会、监事会对经营者的监督效力。企业集团要进行财务集中控制,首先必须要有组织机构上的保证,各控股子公司的主要领导由集团统一任命。这样,在保证集团公司权威的同时,集团公司与分支机构及子公司之间就保持了有效的信息沟通,通过分支机构及子公司的意见反馈可使集团公司的决策更加和合理科学,以实现企业集团的财务集中控制目标。二、委派财务总监实现日常的财务监控财务总监委派制是世界各大跨国公司进行财务集权管理的基本方式之一,其具有事前控...     

关于现代企业财务管理的思考

在现代控股公司以及上市公司中,母公司凭借其原始资本的权力,将分、子公司的重大财权集中到母公司,以增强整体优势,实现规模经营。随着企业规模的扩大和企业集团化的发展,母公司如何把财务管理更好地渗透和延伸到整个企业集团的各分、子公司,确保集权式财务管理体制有效运行,提高经济效益,促进企业集团健康发展,已经成为现代企业管理人员十分关注的问题。笔者结合多年的财务管理实践,谈一谈自己的工作体验,以供探讨。一、完善财务管理体系,实行财务人员委派母公司财务部是整个企业集团的财务管理中心,具体负责集团财务管理体系的运行,负责对…     

谈谈企业财务集权与分权

随着企业的发展．企业最高管理者经常面临一大财务难题．是搞财务集权管理还是财务分权管理？财务集权管理有它的好处,也存在许多不足：财务分权管理可以克服财务集权管理的一些不足．但也有自己的局限性。因此不能一概而论是财务集权管理好还是财务分权管理好．要具体问题具体分析。     

论集团公司财务控制模式的选择

集团公司财务控制主要是指集团公司对其子公司的财务控制，其根本目的是为了使集团内部纵向各层次之间的财务关系得到妥善处理，协调纵向各层次的财务行为。本文将通过对集权制与分权制的比较分析，探讨如何对集权与分权财务控制模式做出相宜的选择。     

企业集团财务控制的案例分析

企业集团的财务控制是企业集团生存和发展的基础,也是企业集团管理的核心,关系着整个企业集团的生死存亡。如何加强企业集团内部的财务控制是企业集团内部管理的重中之重。本文从一个案例入手,详细分析了集团财务控制的模式(集权制和分权制)和机制(制度控制、机构控制、人员控制和业绩评价)。     

我国企业集团财务管理模式的选择与构建

我国企业集团正处于发展的初期阶段，大多数企业已经实现了会计核算的电算化，集中式的财务管理软件正在得到大力推广，但集团下属成员企业的财务活动尚不规范。如此现状决定了相对“集权式”财务管理模式为企业集团最优选择。这种相对“集权式”财务管理模式，通过建立财务公司或资金结算中心并在集团内部实行财务总监委派制等方法来实现集团的整体战略目标。     

企业集团财务管理模式探讨

一、集团财务管理的一般模式 （一）企业集团及企业集团财务管理 企业集团本身并不是法人,亦即不具备法人资格以及相应的民事权利,而是由多个法人构成的企业联合体。在这个联合体中,除分公司外,子公司及其他成员企业与母公司一样各具独立的法人资格及相应的民事权利。其中母公司是企业集团的管理总部,可以以集团整体的名义对内行使管理权,对外行使外交权。根据企业集团这一特性,不难看出企业集团的财务管理十分重要,企业集团财务管理,是总部基于企业集团多级治理结构特征,立足于一体化财务战略、财务制度,而对整体及各成员企业财务活动实施的决策、控制与督导。     

刍议企业集团财务资金集中管理

在集权与分权的管理模式下，集团的核心企业成为整个集团的投资决策中心，企业的投资决策行为关系到集团资金管理水平。本文将从企业集团财务集中管理的作用，财务集中管理的方法以及如何运用财务集中管理等几方面对财务集中管理进行介绍分析。     

外贸企业集团财务管理问题浅探

一企业集团是适应我国社会主义市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种新的经济联合体。组建企业集团,对于促进企业产业结构的调整,推动生产要素的合理流动,形成群体优势以提高国际竞争能力,具有十分重要的作用。目前,外贸企业集团内部的财务管理一直沿用如下做法：１．在财务管理体制上,公司执行集权和分权相结合的管理原则。各二级单位内部独立核算,并定期向公司总部编报会计报表。对于集团发展规划、对外投资、进出口贸易、主要原材料采购、收益分配等方面,坚持集权管理、统一管理。对于下属子公司和紧密层企业的具体生产…     

谈谈如何加强对子企业的财务控制

在企业改革过程中 ,逐步形成了不少以资本关系为纽带的企业集团。在集团型企业管理实践中 ,如何掌握好集权管理和分权管理的程度是一个较难的课题。母公司（或企业总部）集权过多会影响子企业的积极性 ;分权过多又可能造成分散倾向 ,影响企业整体利益。一般认为 ,在生产经营上可以分权多一点 ,在财务上应该集权多一点 ,而二者又难以截然分开。因此 ,如何在集团内各单位分散经营的情况下加强企业总部对子企业的财务控制是一个值得探讨的重要问题。下面结合上海大隆机器厂的实际情况谈一些看法。上海大隆机器厂创建于１９０２年 ,建国后逐步发…     

浅议如何加强集团母子公司财务管控

加强集团财务管控,发挥集团母子公司的协同效应,是实现集团公司整体效益的核心环节。实施集团财务管控要本着产权依据、战略导向、集权与分权相结合等原则,完善财务管理体制,明确母子公司财务管理职能定位,通过统一财务信息平台、全面预算管理、财务负责人委派、统一集团财务管理制度和流程、资金集中管理等方式来实现集团财务管控目标。     

大型国有企业财务集权控制下的资金运作与问题分析

企业集团资金控制按管理权限的集中程度基本上可分为两种:集权型与分权型.其差异实际上就是管理权限的归属、权利的上收或下放以及下放的程度问题.分权或集权历来是集团公司管理的一个难点.集权过度会使子公司缺乏主动性、积极性,丧失活力,而分权过度则又会使集团财力分散、管理失控,削弱集团的整体实力.从目前企业发展现状看,大部分国有大中型企业都选择集权化的管理模式,对资金采取集权管理.     

企业集团财务管理探析

企业资金的管理是财务管理中的重中之重，企业集团的财务管理体制要保证集权式，要在考虑本公司具体情况的基础上，设计和选择相应的财务管理办法以保证企业内外部的财务政策先进，管理削度运行合理。本文从企业集团财务管理现状及分析入手对企业集团财务管理的对策及建议作了简要论述。