供应链合作伙伴关系研究

一、引言进入20世纪90年代以来,消费者的需求发生了前所未有的变化,整个世界经济活动也出现了前所未有的一体化趋势。环境的巨大变化使得市场的竞争由单个的企业竞争转变为供应链竞争。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理的思想在学术界和企业界也应运而生。供应链管理的关键在于供应链各节点企业之间的连接和合作,以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。因此,建立供应链合作伙伴关系是供应链管理的一个重要思想,也是供应链管理的核心。合作伙伴都希望通过构建成功的供应链合作伙伴关系来快速响应市场,减小供应链不确定因素,提升市场竞争力,提高顾客满意度。二、供应链合作伙伴关系的定义及特点供应链合作伙伴关系又称为合作伙伴关系,始于对日本企业与其供应商之间的关系的研究。国内外学者纷纷就供应链合作伙伴关系提出了各自的定义,目前国际上还没有形成统一的定义。Partnership Sourcing Ltd认为供应链合作伙伴关系是,客户与供应商,不论规...     

中小企业供应链利益分配问题探究

供应链管理强调企业问的合作与协同，合作伙伴间合理的利益分配机制有助于供应链运营过程的稳定。根据科斯定理，任何企业（包括随市场机遇的出现而组建的虚拟企业）的出现一定是因为企业生产方式的交易费用低于市场方式的交易费用，企业的边界是由企业内完成交易的费用与市场上完成交易的费用相比较而确定的。因此供应链中企业之间的合作必须要保证各参与企业都能从供应链的运营中获益，共享利润、共担责任和风险。     

供应链管理中财务监控的特点分析

随着经济的不断发展，市场竞争的激烈程度的大大加剧，将竞争对手转化为合作伙伴进而实现共赢的供应链管理已成为目前的一个热点。有人预测，21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式（马士华等，2002）。供应链管理中的财务监控是对物流、信息流和资金流中的资金流的监控。所谓供…     

加强供应链中的供应商管理

随着合作竞争时代的到来,市场竞争已经不再是单个企业之间的较量,而是整个供应链之间的竞争,合作竞争已成为企业的生命纽带。企业与供应商双赢已成为共识,因为企业间的竞争越来越取决于供应商成本和效率的竞争。供应链的整合能为企业减少库存、节约成本,能够更快捷地反映客户和市场的需求,那么加强供应链中的供应商管理就成为关键。     

论技术进步、企业创新对供应链管理发展的作用

供应链管理的发展经历了单一企业内部一体化管理、企业间战略性合作伙伴关系的建立以及网络化价值链的协作过程几个阶段。在经济全球化的今天,竞争愈加激烈。现在的竞争已经不仅仅局限于企业之间,而是企业所在供应链的整体的竞争。企业是经济中鲜活的元素,通过不断的创新提升了整个供应链系统的效率。而在这一过程中,技术的进步提供了有力支撑。     

基于利益相关者理论的供应链管理绩效评价体系研究

一、引言 供应链管理的发展带来的一个重要变化就是竞争方式的变化,市场竞争已经由单纯的个体企业之间的竞争,发展为供应链层面的链与链之间的竞争。管理者的注意力已从过去的侧重内部控制转为内外部协调并重,关注的对象也从单一企业发展为企业群。     

建设银行保理业务为地区经济和客户发展保驾护航侧记

当前，产业经济的发展已从企业间的竞争转向了供应链之间的竞争，供应链管理成为企业管理的重要内容。供应链融资产品顺应了企业供应链管理增值服务需求，围绕企业信息流、物流、资金流，以真实交易为基础，以动产和应收账款为支持，能够有效满足核心企业其上下游中小企业的融资需求。     

供应链伙伴关系建立的合作博弈分析

随着经济的增长，企业对于供应链的关注越来越强烈。供应链的构建是供应链管理的基础，而供应链合作伙伴选择与合作伙伴关系的建立是供应链构建的核心。本文正是针对这种情况，结合供应链合作伙伴关系的相关基础理论，从博弈论的角度对供应链合作伙伴关系的建立和维护进行了分析，构建了企业选择供应链合作伙伴的关系模型，为促进供应链企业间合作伙伴关系的稳定性提供理论参考。     

基于供应链的目标成本定价法探索

管理学大师彼得·德鲁克曾经指出,21世纪的主要竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链（Supply Chain）与供应链之间的竞争。竞争性的需求迫使大多数采购企业与主要供应商建立更加密切的合作关系并据以寻求持续的改进方略,组织边界变得日益模糊。而供应链上下游企业之间如何进行产品、劳务交换,并达到多方共赢局面,基于各方交换价格的合作博弈与资源分配就成为供应链管理的核心与关键。在供应链背景之下,跨组织的管理创新模式应运而生,     

企业供应链成本控制研究

成本控制是企业管理的一项重要内容,随着经济全球化、信息化的发展,企业间竞争已在很大程度上转变为供应链与供应链之间的竞争.企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法,在企业实施供应链管理之后,必然需要进行供应链成本管理来获得竞争势,如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点.供应链管理已引起理论界和实务界的广泛关注.本文主要对企业供应链成本控制存在的问题与对策进行研究.     

购买商——供应商规制模式及其对管理会计信息要求的分析

战略联盟、供应链管理和业务网络的发展，提高了企业对其顾客和供应商的依赖性，企业间关系星现多元化的趋势。这种关系的复杂性对会计信息系统提出了新的要求。但是。管理控制和管理会计的研究常常集中在企业内部的纵向关系中，只强调基于竞争的短期价格投标和以财务结果为导向的控制。Otley指出，横向管理规制关系研究不应只限于企业内部，而应扩展到企业间关系。Hopwood强调，应该重视供应链管理中会计和倩息结果。为更慎重地选择保留在企业内和企业外作业提供决策基础。     

关于供应链企业合作利益分配的讨论

本文在介绍了供应链合作收益的形成、构成、特点等的基础上,针对如何公平合理的分配供应链企业的利益这个问题,采用了协商解法对合作利益分配方法及其公平合理性进行了研究分析,并得到比较公平合理的利益分配方案。     

基于供应链的目标成本定价法探索

<正>管理学大师彼得·德鲁克曾经指出,21世纪的主要竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链(Supply Chain)与供应链之间的竞争。竞争性的需求迫使大多数采购企业与主要供应商建立更加密切的合作关系并据以寻求持续的改进方略,组织边界变得日益模糊。而供应链上下游企业之间如何进行产品、劳务交换,并达到多方共赢局面,基于各方交换价格的合作博弈与资源分配就成为供应链管理的核心与关键。在供应链背景之下,跨组织的管理创新模式应运而生,相关的目标定价机制也势必突破传统企业的本位主义范畴,不再仅仅是为了组织自身的产品成功与业务拓展而推行的价格管理手段,同时     

供应链物流成本管理浅议

由于经济全球化、信息化的发展迅速,现代企业管理更加强调供应链管理的重要性,企业间竞争已在很大程度上也转变为供应链与供应链之间的竞争,企业从釆购到生产加工到销售的过程要用供应链管理思想把产品送到消费者手中,要在供应链的各个环节对商流、信息流、物流、资金流进行把控,从而提高企业的竞争力,整个过程中物流成本管理必不可少。     

供应链伙伴关系建立的合作博弈分析

随着经济的增长,企业对于供应链的关注越来越强烈.供应链的构建是供应链管理的基础,而供应链合作伙伴选择与合作伙伴关系的建立是供应链构建的核心.本文正是针对这种情况,结合供应链合作伙伴关系的相关基础理论,从博弈论的角度对供应链合作伙伴关系的建立和维护进行了分析,构建了企业选择供应链合作伙伴的关系模型,为促进供应链企业间合作伙伴关系的稳定性提供理论参考.     

整合供应链金融与现金管理

国内银行供应链金融与现金管理的有机组合,前景广阔,但任重道远。供应链金融与现金管理已成为近年来国内外银行重点投入、大力发展的热门金融业务。供应链金融聚焦于核心企业与周边上下游企业之间的交易关系,而现金管理则侧重于核心企业集团内部的资金管理。随着产业分工模式从企业内部     

供应链金融:实现多方共赢的金融创新服务

加入WTO,中国的市场竞争日益加剧,中国企业的竞争手段也在不断地革新和变化,市场竞争已由原来企业与企业之间的竞争转向供应链和供应链之间的竞争,供应链金融是商业银行为满足企业供应链管理需要而创新发展的金融业务,其目的是为了实现供应链条上的核心企业、上下游企业、第三方物流企业及银行等各参与主体的多方共赢.     

动态市场环境下制造型企业供应链稳定性研究

随着我国经济的不断发展,企业间的竞争也日趋激烈,供应链作为现代企业竞争核心环节,也越来越受到大家的重视。制造型企业想要在动态市场环境下处于优势地位,务必要加强供应链的管理,提高企业供应链稳定性,进而为制造型企业创造效益。本文主要站在动态市场环境下研究制造型企业供应链稳定性,并分别从供应链的组织整合、供应链的需求管理、供应链的合作伙伴以及物流环节等方面进行了详细的分析。     

供应链金融的风险门

目前,供应链金融业务已日渐成为企业产业链竞争成功的关键因素之一,但此项业务运作过程中可能产生的风险不容忽视。供应链金融是指从企业供应链管理的角度出发,在对供应链内部的交易结构进行分析的基础上,结合企业的上下游和货物动产,为企业在获取订单、采购原材料、生产制造和货物销售等环节提供的有针对性的信用增级、融资、担保、结算、账款管理、风险参与     

动态市场环境下制造型企业供应链稳定性研究

随着我国经济的不断发展,企业间的竞争也日趋激烈,供应链作为现代企业竞争核心环节,也越来越受到大家的重视.制造型企业想要在动态市场环境下处于优势地位,务必要加强供应链的管理,提高企业供应链稳定性,进而为制造型企业创造效益.本文主要站在动态市场环境下研究制造型企业供应链稳定性,并分别从供应链的组织整合、供应链的需求管理、供应链的合作伙伴以及物流环节等方面进行了详细的分析