如何利用现金流量表分析企业的财务状况

无论是对企业经营者一投资者、债权人、政府有关部门及其他报表使用者来说，现金流量表的分析都是十分必要的。通过对现金流量表上有关数据的比较、分析和研究，正确评价企业的现金流动能力、偿债能力、股东权益的保障能力和经营效率能力，揭示企业的经营情况和财务状况，从而为各自的决策提供科学的依据。下面谈谈如何利用现金流量表分析企业的财务状况。一、分析企业的现金流动能力现金流量表将现金划分为经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量。经营活动是指企业投资活动和筹资活动以外的所有交易和事项；投资活动是指企业长期资…     

企业实施全面预算管理的意义

全面预算管理是提高企业经营管理效率，提升管理者把握未来的能力．培养员工自我约束、自我发展能力的有效途径；能有效促进企业内部管理的规范化和科学化，提高资金使用的计划性，强化企业资源的优化配置和经营的事前事中控制，确保企业资产的保值增值。     

我国无形资产评估的现状及管理

无形资产，在会计上定义为：“企业长期使用而没有实物形态的资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、商誉等。”根据我国现行的有关法规制度，国家、集体和个人的无形资产，在下列情形下应当进行无形资产的评估：1．无形资产的转让、实施和拍卖；2．企事业单位兼并、出售、联营、股份经营；3．无形资产作价入股；4．与外国公司、企业和其他经济组织或者个人开办中外合作经营企业；5．引进国外的无形资产；6．国家强制许可实施专利；7．国家省、部级以上政府职能部门决定推广应用的技术成果，8构成侵权需要索赔的无形资…     

美日两国中小企业政策比较研究及启示

中小企业对经济的发展起着重要作用，支持中小企业的发展已成为世界各国一致的政策。通过对两个典型国家－美国和日本中小企业在政策目标、资金支持政策、技术创新政策、处理与大企业间关系的政策、创业支持政策等方面的比较，对我国制定和完善中小企业政策有以下启示：1．明确中小企业政策目标；2．改善中小企业融资环境；3．提高中小企业技术水平与支持中小企业技术创新并举；4．鼓励大企业帮助中小企业发展；5．鼓励个人创业；6．指导中小企业走向国际化经营。     

企业经济效益评价指标的改进

1．考核对象不清晰。对一个企业而言，考核应该包括两个方面：一是企业，另一个是企业管理。企业经营业绩主要表现在盈利能力、资产运营水平、偿债能力和后续发展能力方面，而经营的业绩主要是通过经营对企业经营发展所做出的贡献来体现的。目前采用的量化企业经营发展所做出的贡献来体现的。目前采用的量化指标如资产负债率、资产收益率及销售利润率等只能较为准确地反映企业的经营效益状况，而对于管理的考核，还没有建立起相应的指标体系进行独立、正确的衡量，管理的业绩如何只能通过企业整体效益水平来体现。     

危难之处显身手——东台市财政局结合蹲点扶持企业发展

面对市场疲软、产品积压、经济效益滑坡的局面，东台市财政局发挥自身的职能作用，深入到市化肥厂蹲点服务，围绕企业生产经营中的突出矛盾搞调查、出主意、办实事，从困境中挽救了企业，企业经济效益显著增长。1990年该厂完成产值1393．7万元，比上年增长1．9％；一级品率100％；综合能耗下降2％；中小修理费用和机物料耗下降25％；利润由上年的1．5万元，首次突破100万元大关，为建厂以来的最好水平。     

丰合区 促进河西生态休闲旅游区建设

近日，东城区通过将原”区国资委-直接监管企业-权属企业”的国资管理架构调整为“区国资委-资产经营公司-实体企业”．优化组建了三大板块资产经营公司．加陕资产与资源整合。组建房地产资产经营公司，整合房地产业资源，实现集约化经营和专业化协作；组建文化创意与旅游资产经营公司．     

固定资产减值损失确认及转回时折旧的核算

由于企业经营环境的变化和科学技术的进步，或者企业经营管理不善等原因，往往导致固定资产创造未来经济效益的能力大大降低，使得固定资产可收回金额低于账面价值，即发生固定资产减值损失。确认固定资产减值损失，首先要判断固定资产发生减值；其次是计算确定固定资产可收回金额；最后要比较固定资产账面价值与可收回金额，     

浅谈全面预算管理的意义及存在的问题

随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构发生了变化，出现了分散的多元化的投资群体，企业也出现了所有权与经营权的两权分离。企业投资不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景；不仅关注企业当前实现的利润，而且关注企业未来的盈利能力和发展能力；不仅关注利润的总额，而且关注利润的质量。在这种情况下，为了适应投资的需要，经营对企业的控制和规划，当然也要从经营结果（利润预算）扩大到经营过程（业务预算和资金预算），并进而延伸到经营质量（资产负债预算和现金流量预算）。因此，推行全面预算管理是企业投资和经营在产权制度变革新形势下的必然选择。     

中国家电行业面对入世应做何准备

入世给中国家电行业带来的机遇和挑战是：关税壁垒降低，给中国家电行业提供空前的世界市场，特别是欧美市场；随着对国外企业的超国民优惠待遇的取消，外国电子巨头在中国的某些优势将会;将会遇到外国企业封锁先进技术的挑战；由于我国某些企业还不掌握其行业的核心技术，外国产品将给我国某些企业带来巨大的冲击。应对措施：完善法人治理结构，走集团化经营的道路；提高研发能力，走技术创新的道路；改变经营观念，走国际化经营的道路；提高营销能力，走营销创新的道路；提高管理水平，走管理创新的道路。