浅议全面预算与成本控制

全面预算和成本控制是现代企业财务管理的两项重要内容,传统的成本控制只重视生产成本控制,而忽视了全面预算的整体控制思想。当企业全面预算管理与成本管控相结合时,往往能实现成本控制的目标化与成本管理的精细化,从而促进企业改善经营管理,实现效益最大化。     

浅议全面预算与成本控制

全面预算和成本控制是现代企业财务管理的两项重要内容,传统的成本控制只重视生产成本控制,而忽视了全面预算的整体控制思想。当企业全面预算管理与成本管控相结合时,往往能实现成本控制的目标化与成本管理的精细化,从而促进企业改善经营管理,实现效益最大化。     

产品生命周期成本管理理念及策略

产品生命周期成本是一个战略成本概念。随着企业生产经营以及技术环境的变化 ,现代企业成本管理发生了巨大的变化 ,战略成本管理被提高到日益重要的地位。在产品生命周期各个阶段 ,企业如何坚持现代成本管理理念 ,对产品成本进行有效控制是本文的核心所在     

论战略成本管理的基本思想与方法

战略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识。成本管理要从成本发生的源流着手 ,所采取成本管理战略方法措施要与企业的基本战略、企业的发展阶段相适应 ,各种战略措施之间要协调配合。成本管理的方法措施只有融入到管理过程与业务活动之中才能真正发挥作用。控制成本需要全体职工的共同参与 ,需要培养职工的成本意识。战略成本管理的方法措施体系包括战略成本分析体系、成本管理的战略方法措施体系以及成本管理保障措施体系和绩效评价体系。战略成本分析的内容包括影响企业成本的环境分析、企业内部条件分析和竞争对手成本分析 ,进行这些分析需要有特定的分析方法。成本管理战略方法措施体系的内容可以从改变成本发生的基础条件和日常成本管理两个方面展开。成本管理保障措施体系包括制度保障体系、组织保障体系和成本预警分析系统。另外 ,建立成本管理绩效的评价体系也是战略成本管理方法措施体系的重要内容。     

战略成本管理在我国企业的应用研究

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业成本管理工作越发显得重要.战略成本管理作为一种先进的管理方法和思想,是现代企业成木管理的必然趋势.本文探讨了战略成本的内容及存在的问题,进而提出了完善企业战略成本管理的措施.     

战略成本管理在我国企业的应用研究

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业成本管理工作越发显得重要。战略成本管理作为一种先进的管理方法和思想，是现代企业成木管理的必然趋势。本文探讨了战略成本的内容及存在的问题，进而提出了完善企业战略成本管理的措施。     

现代企业成本管理体系的构建

成本管理是企业生产经营及决策的重要内容,传统的成本管理方法具有一定的局限性。本文采用战略成本管理的思想,对企业的成本管理进行综合分析,并从成本管理基础工作,成本预测与计划,成本核算、成本控制与分析等各环节,对成本管理体系的构建进行全面论述。     

现代企业成本管理探讨

在现代企业制度的建立与完善过程中,企业的成本管理起着非常重要的作用。一方面,企业实施成本管理要与现代企业制度相匹配,另一方面,企业要不断优化自身的成本管理,早日实现战略成本管理转型,开创出有特色的现代企业成本管理建设道路。本文分析了现代企业制度下,企业实施成本管理的必要性,进一步将传统成本管理与现代企业战略成本管理进行对比,从而实现现代企业成本管理的创新目标。     

现代企业财务管理与成本控制刍议

现代企业正在飞速发展,财务管理与成本控制已经成为企业管理中一项非常重要的内容。减少企业的成本投入,提高企业的经济效益是制定科学合理的企业财务管理与成本控制相关计划的主要工作目的。在本篇文章中,笔者着重对现代企业财务管理与成本控制的目标及意义进行了相关论述,并重点分析了企业在财务管理与成本控制实际工作中存在的主要问题,并针对性地总结了相关的解决措施,希望能够为今后企业财务实际工作提供参考借鉴。     

煤炭企业战略成本管理研究

随着企业成本控制理念的逐渐加深,战略成本管理在企业中发挥着越来越重要的作用.本文从战略成本理论开始,详细分析了战略成本的内涵、特点、内容,对这些内容在煤炭行业中如何应用进行探析和研究,明确了战略成本实施的重要性及意义     

战略成本管理应用初探

战略成本管理将企业战略与成本管理相结合,从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善,从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势。它的出现从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题,并且在现代企业管理中起着越来越重要的作用。本文分析了现今国企的管理现状与成因,并选取mzd厂进行应用举例,提出了“值得重视的战略成本管理”,以期能为探索中徘徊的我国企业管理起到一些借鉴作用。     

相关学者梅强傅智敏战德臣池仁勇苗泽华姜荣明何玉梅徐琳瑜刘子先刘威相关检索词财务管理

成本领先原则是现代财务管理重要原则之一，成本领先无疑会增加企业的毛利或者让企业在市场营销中占据主动地位。加强成本控制是实现企业成本领先的主要途径之一。因此，成本控制在企业会计核算中占有十分重要的地位，尤其是对于工业企业而言。成本控制是工业企业成本管理的主要内容，同时也是其进行企业管理的重要内容之一。实施有效的成本控制，可以有效的减少企业成本投入，提高企业经济效益，从而促进企业的长期稳定发展。下面本文就对工业企业成本控制中存在的问题进行思考。     

CFO对CEO的四大战略支撑专题 案例二 战略控制管理的利器

财务总监的一个重要职责是利用预算和绩效考核这二个工具,将战略目标翻译成会计语言的形式,并落实下去。企业需要以战略制胜,以战略目标为导向。对企业进行前瞻性管理。而全面预算作为现代企业管理的重要内容,对企业战略目标的制订起着导向作用。通过全面预算,企业决策者能够有效控制企业运营成本、削减开支、改善经营状况,优化资源配置,实现更多的盈利。     

对战略成本管理的一点看法

战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。战略成本管理的研究与实施,有利于改善和加强企业经营管理。战略成本管理对企业产生如此重要的作用,故本文通过就战略成本管理的内涵和特点进行了分析,并提出战略成本管理发展趋势展望。     

浅谈企业成本预算的管理及应用

成本预算管理作为有效统筹内部资源配置,实现公司价值最大化,保证公司战略目标实现的现代企业科学管理重要手段,对现代企业成熟与发展起着重大推动作用。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种贯彻企业经营战略的综合管理工具,成本预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。     

生态经济发展模式下我国企业环境成本的战略控制研究

生态经济发展模式下企业环境成本的战略控制对于企业构建生态经济发展模式,实现经济效益和环境效益的共赢具有重要的推动作用。本文概述了生态经济发展模式下我国企业环境成本战略控制的理论基础,通过阐述战略控制模式下环境成本控制的作用机理,论证了采取以"战略成本控制"为主的现代模式可以取得更好的环境成本控制效果,企业可从产品生命周期成本管理、作业成本管理、物质流成本核算——资源损失定量分析、实施环境成本控制的激励评价机制等四个方面来具体实施环境成本的战略控制。本文的研究从战略层面为企业实施环境成本控制奠定了一定的理论基础,并提供了具体的实施策略和方法。     

试论从内控角度出发的成本精细化管理方法

企业经营管理过程中的核心环节就是成本管理,随着越来越多的企业开始认识到成本管理的作用,其在企业内部的战略经营地位也越来越高。而成本精细化更是企业开展精细化管理的重要部分,对企业的成本进行精细管理也体现了现代企业对成本控制的要求。本文尝试着从内控的角度出发,通过对煤炭企业成本管理现状、内涵、及问题的分析,具体探讨了煤炭企业成本精细化管理的相关措施,以期有助于煤炭行业的健康、稳定发展。     

浅析现代企业成本管理

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应现代全球化经济的需要。市场经济中,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立的降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。本文在比较了传统成本管理与现代成本管理之间的差别后认为,现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。     

多功能水下工程船购置项目的成本管理

成本管理是项目管理的关键内容,也是企业管理的基础工作,成本控制的水平直接影响企业项目管理的水平和竞争力.随着企业竞争的加剧,项目的日益复杂和生命周期的缩短以及降低运行成本的压力,项目的成本管理显得尤为重要.在项目的整个实施过程中,成本管理对项目利润的实现,以及企业的战略发展均有重大的影响.本文结合多功能水下工程船购置项目,简述实例项目成本管理的过程与内容.从管理观念、管理体制、管理手段等方面提出了行之有效的对策与建议.     

企业人力资源管理与控制研究

<正>随着我国市场竞争日益激烈,人力资源管理与控制是现代企业科学管理人力资源的重要内容,人力资源管理水平已成为企业核心竞争力的保证。因此,研究我国企业的人力资源管理与控制是十分必要而迫切的,且人力资源也受到越来越广泛的关注,逐步上升到战略层面进行统一规划。本文在介绍人力资