价值链理论与事务所制定服务营销策略

产生于20世纪80年代的价值链理论,其核心内容就是将企业的价值创造过程分解为从供应开始直到顾客价值实现的一系列相互关联的增值活动。从会计师事务所的角度来说,其服务营销的关键在于持久地把握隐藏其背后的     

达向云平台--会计师事务所管理新助力北大核心

2017年6月30日,中注协发布《会计师事务所信息化促进工作方案》,提出了促进会计师事务所信息化建设的系列措施。按照该方案"建立信息技术产品推介平台,促进会计师事务所与软件服务商的供需对接"的要求,本刊就IT市场上服务会计师事务所的信息技术产品进行系列介绍,提升会计师事务所对相关信息技术产品的了解。本期编发九君科技公司介绍其会计师事务所业务管理云平台的材料。     

会计师事务所经营发展战略分析

为了与市场经济的发展和现代企业制度的建立相适应,会计师事务所有必要实行战略管理.战略管理是对会计'师事务所的经营活动实行总体性管理的过程,是会计师事务所制定和实施战略的一系列管理决策与行动.一般情况下,会计师事务所的战略管理过程分为七个步骤,战略分析是其中重要一环.本文结合我国会计师事务所的现状,介绍了战略分析的三个层次,即会计师事务所生存环境的行业分析、会计师事务所业务组合的总体战略分析和会计师事务所自身素质的经营战略分析.     

探讨基于价值链理论的现代企业成本管理

一、前言 现代企业发展面临的是一个竞争激烈、科技发展迅速的生产经营环境。因此,企业如果要得到好的发展,必须要有好的成本管理,并且在成本管理上要具有全面性、及时性和长远性,还要克眼传统企业成本管理的缺陷。价值链是能够满足顾客需要价值活动组成的,通过对价值链理论的分析可以实现现代企业成本的战略性管理。因此,我们要对价值链理论以及价值链理论下的现代企业成本管理理论的研究,价值链理论的成本分析,价值链理论的成本管理以及价值链理论的成本控制有较为正确的认识。     

探讨基于价值链理论的现代企业成本管理

一、前言 现代企业发展面临的是一个竞争激烈、科技发展迅速的生产经营环境.因此,企业如果要得到好的发展,必须要有好的成本管理,并且在成本管理上要具有全面性、及时性和长远性,还要克服传统企业成本管理的缺陷.价值链是能够满足顾客需要价值活动组成的,通过对价值链理论的分析可以实现现代企业成本的战略性管理.因此,我们要对价值链理论以及价值链理论下的现代企业成本管理理论的研究,价值链理论的成本分析,价值链理论的成本管理以及价值链理论的成本控制有较为正确的认识.     

云端战“疫”:用友CPAS开启远程审计工作方式

2020年春天,突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情,冲击了正常的工作生活。为落实好疫情防控措施,减少外出,利用信息技术开展远程审计,成为会计师事务所降低疫情影响的必然选择。按照中注协发布的《会计师事务所信息化促进工作方案》(会协[2017]31号),关于"建立信息技术产品推介平台,提升会计师事务所对信息技术产品的认知,促进会计师事务所与软件服务商的供需对接"的要求,本刊"行业信息化专题"栏目持续对市场上服务会计师事务所的信息技术产品进行系列介绍,发挥引导供给、对接供需和优化服务作用。本期编发用友·友数聚的CPAS远程审计解决方案。     

会计师事务所组织形式的产权分析

会计师事务所组织形式作为影响注册会计师法律责任制度体系中的一个环节,对于注册会计师的法律责任具有调节的作用。根据现代产权理论,会计师事务所组织形式的产权安排必须有利于独立审计降低交易费用,提高组织效率,从而在一定程度上保证注册会计师提供高质量的审计服务。一、会计师事务所的组织形式与产权理论1.人力资本所有者与会计师事务所的产权安排科斯认为,企业与市场是资源配置的两种主要方式,但是这两种资源配置方式都存在交易费用。由于交易费用的现实存在,不同的产权安排完全可能导致不同的资源配置结果。因此,产权安排要做到激励…     

浅析制造企业的价值链分析与成本管理

市场竞争的日益加剧和经济的迅速发展,导致传统意义上的成本管理观念已经不能很好的帮助企业在竞争中取得优势和占据有利的地位。以价值链分析为基础的成本控制和管理方法,成为现在很多制造企业使用的成本管理方式。本文首先对价值链等相关概念进行了介绍;然后,利用价值链的理论分析企业各个环节的成本管理问题;最后,提出了基于价值链理论的制造企业成本管理的优化方案,从而帮助制造企业最大限度的降低成本,实现企业价值最大化的目标。     

嵌入性视角下会计师事务所发展战略初探

由于企业的会计师事务所选择活动具有社会嵌入性,因此企业和联结企业往往选择相同的会计师事务所.按照社会嵌入理论,会计师事务所可以充分利用客户企业对联结企业的信息影响和社会影响以及企业决策者的社会关系网络,采取利益相关者协同拉动型发展战略壮大事务所规模,培育可持续竞争优势.     

人力资源激励与会计师事务所可持续发展——兼论人力资源价值计量与披露

随着我国会计师事务所脱钩改制工作的全面完成,会计师事务所之间的竞争日益激烈,联合、合并之风盛起.我国加入WTO后,伴随而来的必将是我国服务市场的开放,而会计等中介服务是服务市场的重要组成部分.在机遇和挑战并存的同时,可持续发展问题是摆在每一个会计师事务所面前的一个紧迫的课题.人力资源是会计师事务所的主要资源,由智力资本和文化资本组成.智力资本和文化资本是会计师事务所可持续发展的前提和利润的源泉,因此,如何激励人力资源是解决会计师事务所可持续发展的关键问题.本文依据企业理论,分析了会计师事务所人力资源激励的几种方式及其作用,并探讨了事务所人力资源价值的计量问题.