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1.
唐恒松 《广西农村金融研究》1995,(7)
贫困地区农行经营亏损原因分析唐恒松我国专业银行向国有商业银行转轨，实行商业化经营，以利润为目标，是社会主义市场经济发展的客观要求。然而，由于多年来受各种因素的影响，贫困地区农行经营一直处于高负债、低效益状态，如果不从根本上扭转这种局面，向商业银行转轨... 相似文献
2.
陈得征 《广西农村金融研究》1994,(9)
如何消除农行向银行转变的障碍陈得征农业银行向商业银行转变，是一项复杂的系统工程，既取决于外部环境，又取决于内部经营机制的完善程度。从农业银行目前的经营状况而言，仍存在不少障碍，需要加以研究解决。一、农行向商业银行转变的内部障碍１、实行非企业化经营，缺... 相似文献
3.
黎新志 《广西农村金融研究》1996,(8)
当前县级农行商业化经营中需要解决的问题黎新志当前县级农行商业化经营中遇到的主要问题有以下几个方面：一、纵向管理过死，缺少独立性，难以实现商业银行自主经营原则。农行系统目前实行的管理模式仍然是计划经济体制下的＂三级管理、一级经营＂。在这种管理模式下，县... 相似文献
4.
余巨尊 《广西农村金融研究》1996,(12)
刍议加强农行内部管理工作余巨尊一、当前农行内部管理严重滞后。１、思想意识差，经营观念不正。农业银行向商业银行转化，实行自主经营、自担风险、自负盈亏和自我约束的经营管理模式正式形成，以追求利益最大化为目标已明确。但是，基层农行职工的思想观念还有更新，盈... 相似文献
5.
韦光辉 《广西农村金融研究》1995,(8)
从农行经营管理现状谈“效益兴行”之对策韦光辉一、农行现实经营状况分析农行向商业银行转轨，实行＂自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束＂的经营机制和企业化经营后，要通过负债业务，筹措资金，再通过资产业务，把资金投向借户，从存贷利差中取得尽可能多的利润。... 相似文献
6.
《湖北农村金融研究》1998,(6)
在实行一级法人体制下,县级农行是农业银行体系的经营基础和载体。县级农行经营方向的确定、转轨改革的成败、经营状况的好坏,对农业银行的整体经营和向商业银行转轨起着至关重要的作用。调整经营策略就是在充分认识农业银行现有优势、实力和发展前景的前提下,抓住机遇,对不适应商业银行经营的管理体制、经营目标和理念进行重新审视和变革,按照商业银行的经营模式,实现机构、人员、机制整体效能的最优化和经营效益的最大化,从而使县级农行真正符合农行商业化经营的需要,成为充满生机与活力的基础经营单位。调整县级农行经营策略是农业银行的一项重要战略变革,是县级农行自我扬弃、改革、完善的过程。立 相似文献
7.
季敖大 《广西农村金融研究》1995,(7)
农业银行商业化经营策略季敖大从今年起，农行正式实行商业化经营。但由于历史的原因，农行主要的服务对象在农村，营业网点也大都集中在农村，资金成本高、信贷资产风险大，经营效益低，亏损严重。如何扭转这种局面？笔者认为，除按照商业银行的＂六自＂要求经营外，还应... 相似文献
8.
孙传章 《广西农村金融研究》1996,(10)
贫困县农行实行等级行管理的思考孙传章实行等级行管理是农业银行实现经营机制向商业银行转变，业务发展向集约化转变的一项重大措施，但贫困县农行在实行等级行管理工作中，面临的困难和问题不少，现就凌云县支行的经营状况作一分析。一、困难和问题（一）业务量小，人均... 相似文献
9.
资金是商业银行最重要的资源，资金管理则是商业银行最重耍的业务之一。2009年总行在全国农行推行了资金管理体制改革，实施集中到一级分行层面的全额资金管理，实行统一的内部资金转移定价。这标志着全额资金管理在农行正式运行，多年来的差额资金管理模式划上了句号。新的资金管理模式对农行的业务经营与管理提出了更高的要求，如何在全额资金管理模式下抓好业务经营，促进有效发展已成为各级行当前应当认真恩考的重要课题。 相似文献
10.
韦金权 《广西农村金融研究》1996,(3)
县级农行实行商业化经营状况的剖析韦金权商业银行的经营活动必须确立四大观念，一是企业法人观念，实行自主经营，自担风险，自负盈亏，自我约束的经营机制。二是稳健经营的观念，按照“三性”经营原则，争取最佳的盈利水平，避免大的波动。三是经营效益观念。四是依法经... 相似文献
11.
为了适应商业银行商业化经营的要求，从根本上改变经营资源在低层次配置的粗放经营模式，促进县级支行改善经营状况，搞活经营。今年我们濉溪县支行被列为全省农行三十个亏损大户之一，并实行穿透式管理，并在信用总量、风险控制、人员机构、财务状况、其他业务五方面实行重点监控。 相似文献
12.
13.
朱家华 《湖北农村金融研究》2001,(2):38-39
随着我国经济增长方式从粗放型向集约型的转变和农业银行机构及人事制度改革步伐的加快，农行传统的思维方式和低下的劳动效率已经成为制约农业银行向集约化经营管理模式转变的主要障碍，现行的机构人员布局已不适应商业银行新的动作机制，如不及时按照商业银行机制策划农行新的组织体系，尽快高速方略，实行机构和人员的有效配置，农业银行要想与国际商业银行接轨，并在激烈的市场竞争中立于不败之地，将势必成为一名空话。 相似文献
14.
《广西农村金融研究》1995,(12)
山区县农行商业化经营的困境与出路──对平果县农行的调查报告平果县农行课题组在专业银行向商业银行转轨过程中，大面积亏损的阴影一直笼罩着业务基础薄弱的山区县农行。为寻求摆脱亏损的途径，最近，我们对平果县农行的经营状况作了调查。一、困境（一）经营严重亏损。... 相似文献
15.
傅明燕 《广西农村金融研究》1995,(12)
基层营业所财会人员如何适应商业化经营的需要傅明燕目前，农业银行正在向商业银行转轨过程中，作为基层农行营业所的财会人员，应如何适应商业化经营的需要，更好地为农行转轨服务，是一个值得认真探讨的问题。一、加强学习，更新观念，增强竞争意识。农业银行向商业银行... 相似文献
16.
近年来,农业银行向商业银行转轨的步伐逐步加快,内部经营机制将大幅度转换,客观上要求在经营思想和经营战略上实行大动作,即由以往的固守农村信用阵地转变为巩固农村扩展城镇,扩大和完善农业银行城区业务经营,从而增强其经营活力。最近我们对城区农行业务发展情况进行了调查,认为扩展农行城区业务刻不容缓。 相似文献
17.
略论乐业县农行扭亏增盈的策略农海平，杨顺峰大面积亏损导致恶劣的财务状况是困扰农业银行向国有商业银行过渡的重要因素。因此，争取实现总行提出的＂两年扭亏、三年增盈＂这一目标，对农业银行的生存、发展和向商业银行转化具有极重要的战略意义。当前，无论是从全国还... 相似文献
18.
侯安忠 《广西农村金融研究》1995,(9)
试论农行“扭亏增盈”的必要性和途径侯安忠去年以来，在深化金融体制改革中，专业银行开始向商业银行转轨，政策性业务与商业性业务相分离，组建了农业发展银行等。农业银行向商业银行转轨，各项业务经营以获得最大利润为目标。从目前情况看，农行向商业银行转轨，存在不... 相似文献
19.
杜宇 《广西农村金融研究》1996,(10)
建立与市场经济相适应的人才竞争机制杜宇市场经济从根本上说是一种竞争机制，是以公开平等为原则，实行优胜劣汰的竞争。国有专业银行向商业银行转化，就是在市场经济的大潮中，自主经营，自担风险，自负盈亏，走商业化的道路。因此，在市场经济条件下，农行业务经营商业... 相似文献
20.
岑神富 《广西农村金融研究》1995,(8)
论提高农行经营效益的十大途径岑神富随着金融体制改革的深入，农业银行向商业银行转轨，并实行企业化经营，如何提高经营效益成为人们关注和讨论的焦点。许多同志对这一课题进行过探讨，笔者也不揣冒昧，提出以下以下建议，与同仁商榷。一、改革农业银行现行管理体制。农... 相似文献