人力资源管理审计组织及运行机制研究——基于国家电网公司

随着中国现代企业制度逐步建立和完善,人力资源管理审计越来越成为现代企业完善内部控制和加强人力资源管理的重要工具。本文围绕国家电网公司人力资源管理审计组织设立原则、运行模型等方面的内容进行研究,构建了以组织结构为核心的公司人力资源管理审计的全新运作方式,强化人力资源管理在公司经营管理中地位和作用,最后并针对公司现行人力资源管理审计效能发挥存在的问题提出几点改进措施。     

供电公司人力资源管理瓶颈及解决方案研究

新时期供电公司的人力资源管理问题对于提高供电服务水平和质量、降低供电公司业务经营运作成本以及加强内部控制等都有着重要作用意义。本文在阐述了供电公司人力资源的基本内涵及其对于供电公司作用意义的基础上,着重指出了困扰供电公司人力资源管理的若干瓶颈问题,即人力资源规划缺乏对于供电公司战略发展的关注,缺乏科学健全的绩效测评和考核体系,以及供电公司人员岗位胜任力整体较低等问题,本文最后结合相关理论针对这些问题提出了加强和改善供电公司人力资源管理的若干建议和对策。     

供电公司人力资源管理瓶颈及解决方案研究

新时期供电公司的人力资源管理问题对于提高供电服务水平和质量、降低供电公司业务经营运作成本以及加强内部控制等都有着重要作用意义。本文在阐述了供电公司人力资源的基本内涵及其对于供电公司作用意义的基础上,着重指出了困扰供电公司人力资源管理的若干瓶颈问题,即人力资源规划缺乏对于供电公司战略发展的关注,缺乏科学健全的绩效测评和考核体系,以及供电公司人员岗位胜任力整体较低等问题,本文最后结合相关理论针对这些问题提出了加强和改善供电公司人力资源管理的若干建议和对策。     

国外著名人力咨询公司优势例证及本土人力咨询公司策略研究(英文)

近年来,在案件的这个巨大的市场——中国人力资源顾问的诱惑,越来越多的国际人力资源咨询公司着眼于中国。中国本土的咨询公司,也有当地的人力资源优势,但是外国公司有一个良好的学习。本地公司要把公司大是不可取的,因为它是一个困难的系统解决具体问题的方法。相反,一个小而专门公司要成功,就应将焦点放在某些行业或功能,使当地的人力资源咨询公司迅速成长。     

国外著名人力咨询公司优势例证及本土人力咨询公司策略研究

近年来,在案件的这个巨大的市场--中国人力资源顾问的诱惑,越来越多的国际人力资源咨询公司着眼于中国.中国本土的咨询公司,也有当地的人力资源优势,但是外国公司有一个良好的学习.本地公司要把公司大是不可取的,因为它是一个困难的系统解决具体问题的方法.相反,一个小而专门公司要成功,就应将焦点放在某些行业或功能,使当地的人力资源咨询公司迅速成长.     

自愿实施网络财务报告公司的特征研究

随着互联网的广泛运用,一些公司开始自愿实施网络财务报告。本文提出了网络财务报告决定模型,将现有研究发现的公司特征整合进一个有机的理论体系中,并利用中国的数据对该理论模型进行检验。结果发现,诸如管理层持股、是否聘请“四大”和审计意见类型、行业类型以及公司规模等公司特征对公司自愿实施网络财务报告的影响通过了检验。     

基于层次分析法和模糊综合评价法的人岗匹配评价模型的研究

人岗匹配问题是人力资源合理配置的一个重要方面,也是人力资源管理的一个核心问题.人岗匹配的程度为用人决策提供了科学依据,文章明确了人岗匹配的含义,主要分析了个体因素对人岗匹配的影响,运用了层次分析法和模糊综合评价法,结合实例对管理人员从道德素质、身心素质、知识、能力四个方面,建立了人岗匹配度测算模型.结果表明,该模型能够准确有效地评价人岗匹配的程度.     

商业银行综合经营下的人力资源管控模式探析——以中国农业银行为例

论文结合人力资源管控的有关研究现状,分析了商业银行综合化经营以及人力资源管控情况,提出了商业银行集团人力资源管控的三种模式,以及每种模式的适用对象和管控内容。并针对中国农业银行实际,进行问题分析,分别从总部、控股子公司、孙公司及参股公司几个层面提出管控模式选择。最后,提出人力资源管控实施路径,如实施集团管控和开展分类管理、加强人力资源管理体系建设、制定集团人力资源管控制度办法等。     

嘉禾公司高层管理者激励存在的问题及对策

随着社会的进步,经济的发展,人力资源作为现代企业的战略性资源,对企业的兴衰成败起着重要的作用。而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业所采用。高层管理者在公司中具有中流砥柱的作用和非常重要的地位。高层管理者的职业道德、胜任能力和积极性、协作性决定了其工作的效率和效果,影响到企业的生存和命运。本文就嘉禾公司高层管理者激励存在的问题进行了分析,并提出加强嘉禾公司高层管理者激励的措施。     

博弈论视角下的员工绩效考核评价指标体系

员工绩效是员工为完成公司分配的工作目标,在一定的时间和空间内所实现的工作行为过程、方式及结果。但在绩效考评中,人力资源部门、部门主管以及员工之间存在着各种合作上的问题。本文尝试将其三者引入博奕论的"囚徒困境"模型中,借其模型能解决在绩效考评中的合作问题。     

新形势下我国企业人力资源绩效管理体系构建——基于胜任力模型视角

胜任力与绩效管理的关系模型近年来成我国企业人力资源绩效管理研究的热点,胜任力模型为企业绩效管理体系的研究打开了一个新的突破口。本文基于胜任力的内涵、特征和核心胜任力的形成入手,分析了胜任力与人力资源绩效的关系。同时,本文提出了模型绩效结构性要求和方法。研究认为,胜任力对企业人力资源绩效的提升的,要加强模型构建和体系构建,以提高人力资源绩效管理水平。     

人力资源价值计量的应用分析

随着知识经济的发展，“人”的因素对企业绩效的影响越来越大。在当今世纪，企业之间的党争归根结底轻人才的竞争。从20世纪60年代开始，人力资源会计受到了理论界的重视，并向实业界推行。然而，人力资源会计在实业界的推行遇到不小的困难，其中一个重要的难点是怎样计量员工的人力资源价值。本文结合自身的工作实践，分析如何将人力资源价值计量模型在高速公路公司中推行应用。     

基于胜任力视角的现代商业银行员工培训与开发

胜任力模型提供了一个整合所有人力资源功能和服务的通用的工具和方法,它能帮助所有员工、公司甚至整个社会在未来的更具挑战的年代中取得更高的工作效率。现代商业银行实施基于胜任力的培训与开发体系势在必行。构建商业银行基于胜任力的培训体系,关键是建立商业银行各主要岗位的胜任力模型,然后以此为基础来设计全行的培训体系。     

绩效管理作用及绩效考核体系的构建初探

随着社会主义市场经济的不断发展,公司之间的竞争越来越激烈。公司经营成败与否是由公司各个职能部门员工的努力所决定的。对公司来说,绩效管理是增强战略执行力的一套方法,它将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合,通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩,并确保公司战略的执行和业务目标的实现。绩效管理的实施能有效提升企业员工的工作效率,实现公司的竞争任务。同时对于绩效管理制度公司也应当实行绩效考核体系。合理科学的绩效考核体系的构建能够实现绩效管理制度结果的客观公正推动公司进一步发展。公司应当通过对绩效考核的计量、审查、统计等方法逐步形成一个完善的符合公司实际需求的人力资源绩效考核体系,完善公司对人力资源的管理。本文就谈一谈绩效管理作用及绩效考核体系的构建问题。     

浅谈基层人力资源管理作用

基层单位是公司的下级组织,直接管理着公司一线员工。作为基层,人力资源管理工作必须在公司总部授权范围内和指导下有序开展。但基层单位也是一个相对独立的二级组织,有着自己的实际情况和工作目标,因而人力资源管理工作又要围绕基层单位工作实际需要而创造性地开展。     

我国商业银行胜任力模型构建和应用中存在的问题及对策分析

胜任力的构建和应用是近年来我国商业银行人力资源管理的一个热点问题。本文分析了目前商业银行胜任力模型构建和应用中存在的五大问题,并提出了相应的改进建议。     

绩效评价在人力资源管理中的应用

伴随着现代化经济与科技的不断发展与进步,企业对人才量的需求也越来越大,这使很多企业更加关注人力资源管理自身的体系是否支持公司的战略发展,是否能在人才结构、组织结构、管理流程等竞争中赢得优势等。国内外很多企业用人力资源审核的方式实现这一目的,但目前在我国的实践还很少。本文通过对国有企业人力资源审核模型和人力资源审计案例的分析,从新的视角评价人力资源管理的绩效,并对人力资源团队的发展提出转变管理方式、提高团队的专业化资质、构建人力资源服务分享中心等建议。     

人力资源管理中培训工作主要问题及改善策略

近二十年来,中国移动通信呈现了跨越式发展,尽管我国的信息产业的比重与发达国家比还有相当大的差距,但未来的几年必将是信息产业发展的一个"黄金周期"。无论是传统的运营商间的竞争还是其他行业企业的竞争,归根结底都是人才的竞争。因此如何有效的针对目前培训工作方面存在的问题进行优化、创新,从而系统激发公司人员的人力资源优势是中国移动人力资源管理部门和人力资源管理人员需要不断反思、探索的关键问题之一。     

浅谈人力资源管理中的绩效考核管理

现代社会,不论是是企业、事业单位,都把人力资源管理看做是一个核心。而人力资源管理中的绩效考核被看成一个衡量员工工资或者升迁的标准。本文就人力资源管理中绩效考核面临的问题和如何完善企业人力资源绩效管理进行阐述。     

网络信用货币

一、何谓网络信用货币首先让我们建立这样一个互联网世界的支付模型。模型中共有三方:从事结算的网络公司、银行、顾客。支付体系是国际互联网,支付工具是以数字存在的支付指令。模型一:顾客向网络公司发出以银行为付款人的支付指令。网络公司利用自己的技术设备将支付指令发给银行。银行经确认按顾客的要求进行支付。