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1.  经理人业绩评价中的相对业绩标准分析  
   徐珊珊  杨冠男  王芳《当代经理人(中旬刊)》,2006年第10期
   激励机制中的一个基础问题就是业绩评价。对代理人的奖惩必须基于对代理人业绩的评价,业绩评价标准的选择将直接影响到激励机制的成功与否。本文通过分析企业效绩与经理人业绩的差别,得出相对业绩标准在经理人业绩评价中应用的必然性,并分析了相对业绩标准几个模式的优势缺陷,为经理人业绩评价选择合适的标准提供有益借鉴。    

2.  以作业预算管理为基础的业绩评价体系研究  被引次数:2
   李志刚《经济师》,2007年第1期
   业绩评价体系是否科学有效直接影响到激励机制的构建。文章认为,基于激励机制的业绩评价体系应选用作业预算作为业绩评价的标准。建立以作业为基础的预算管理,是以企业发展战略和顾客需求为起点,建立在作业层次上的一种管理过程;它通过设置财务指标和非财务指标作为每一项作业和流程的业绩衡量标准,并注重预算的过程控制与评价,使得激励机制能建立在科学的业绩计量和评价基础之上。    

3.  论经管者业绩评价标准的选择  
   韩东平  尹月丽《商业研究》,2004年第13期
   业绩评价标准的选择作为激励机制设计的基础环节,直接影响着激励机制的成功与否,进而决定在满足经营利益的同时能否实现投资利益最大化。因此,业绩评价标准应尽量使评价结果剔除噪音的影响,能更真实地反映经营的努力程度。标准分为内外部标准,两种标准的选择应综合考虑标准选择的成本,标准所含信息量的大小、经营对标准制定过程的影响程度等因素。    

4.  上市公司绩效评价体系刍议  
   臧卫国《理财》,2004年第12期
   企业绩效评价,是指为了实现企业的战略目标,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业经营过程及其结果进行的价值判断。随着我国证券市场的日益规范化,上市公司的经营业绩不仅为股东所关注,而且也成为债权人、政府管理部门、证券分析人士乃至公司员工关心的主要问题。业绩评价指标的选择直接影响到激励机制和企业价值最大化的成功与否,正确、公允地评价上市公司经营业绩已成为财务分析人员的共识。    

5.  高管薪酬计划中相对业绩评价的经济后果分析  
   齐祥芹《生产力研究》,2015年第1期
   在企业薪酬激励机制中,选择何种业绩评价标准是机制设计的重要构成部分,其中基于相对业绩的评价(参考市场或者同行业业绩等)是重要的评价标准之一。文章旨在分析相对业绩评价的经济后果,并从多个角度分析得出,相对业绩评价的运用将可能在一定程度上提高薪酬-业绩的敏感性,提高经理人激励效果,从而提升企业管理效率与公司价值。    

6.  两种典型的战略业绩评价系统的比较  
   吕鹏《经济管理》,2006年第24期
   经济增加值与平衡记分法两个战略业绩评价系统是在传统业绩评价系统基础上发展而来的。本文在总结两个系统对传统业绩评价系统所做不同改进的基础上,运用对比分析方法,对两者之间在出发点、理论基础、指标设计、适用条件、信息要求和激励机制方面进行了对比分析.认为我国企业应当结合企业实际从中选择一种或对两者加以结合来构建自己的战略业绩评价系统.并提出在构建战略业绩评价系统过程中应当注意的问题。    

7.  业绩评价、激励机制与会计信息  被引次数:1
   熊剑  罗晨燕《商业研究》,2004年第3期
   业绩评价不仅是激励机制的基础环节 ,而且还涉及到会计信息等信息基础问题。运用委托———代理理论、有限理性理论等对业绩评价与激励机制、会计信息之间的关系进行探讨得出 :建立切实可行有效的业绩评价体系必须尽可能排除干扰因素的影响、与企业战略相匹配、与业绩管理相结合、加强对“程序理性”的考核等结论。    

8.  权变的业绩衡量——谈企业管理业绩评价指标的选择  被引次数:1
   纪咏梅《中央财政金融学院学报》,2000年第11期
   业绩评价是企业激励机制的基础,其标准的选择应遵循权变思想,以企业目标的实现为出发点,结合具体条件来进行。本文在介绍了业绩评价的主要指标后,列举了影响评价指标选择的内外部因素,并在此基础上对我国目前的国有资本金效绩评价指标体系进行了评析。    

9.  企业业绩评价方法及完善措施的探讨  
   李艳《企业导报》,2012年第15期
   企业业绩评价方法在现代公司治理系统中起着举足轻重的作用,是企业激励与监督政策的基础,业绩管理必须建立在一种综合业绩评价制度基础上:它一方面强调对财务业绩指标的考核;另一方面也应注重对非财务业绩的评价。    

10.  建立基于四维胜任力模型的电网企业财务人员评价指标体系  
   杨洁  田秦荣《现代商业》,2014年第17期
   正确评价员工的工作业绩,建立客观、公平、多元、有效的人才激励机制,对充分发挥员工的潜能和作用有着至关重要的影响。文章在四维胜任力模型基础上,针对国家电网企业财务人员,细化和明确客观的评价指标,建立财务人员评价指标体系,完善人才评价标准,为改革人才评价方法,建立公正、公开的评价体系和激励机制奠定良好的基础。    

11.  我国企业业绩评价标准的矛盾探析  
   《时代金融》,2007年第6期
   构成企业业绩评价标准的矛盾有五大对,会计基础与市场基础、财务基础与非财务基础、绝对基础与变动基础、一元基础与多元基础、确定基础与变动基础。这五对矛盾分别构成业绩评价标准的水平、基础和激励维度。成为了探讨降低和排除“噪音”的一种途径。    

12.  企业业绩评价体系探讨  
   余芬《合作经济与科技》,2006年第8期
   企业业绩评价是激励机制的基础,是股东投资、经营者决策的指南。本文从业绩评价在战略管理中的地位入手,指出成功的业绩评价系统应把企业的发展战略和一整套财务与非财务评价手段联系在一起,着重分析财务指标的修正指标。最后提出目前企业在进行业绩评价时的改进思路。    

13.  公司治理激励机制与业绩评价  被引次数:23
   周仁俊  喻天舒  杨战兵《会计研究》,2005年第11期
   本文强调公司治理、激励机制与业绩评价三者的联系对应关系,分析了在不同的公司治理模式下激励机制与业绩评价的特点和内涵.在此基础上,对当前公司治理的国际趋势及其给激励机制与业绩评价带来的影响做进一步展望.    

14.  企业业绩的模糊综合评价  被引次数:1
   殷筱琴  周海炜《数据》,2004年第10期
   分散决策、业绩评价与薪酬政策被视为现代公司控制体系的三大支柱,其中业绩评价体系在公司内部控制制度中占有重要地位,是现代企业控制系统的关键.选择或制订一个正确、合理的业绩评价方法对企业业绩进行评价,是企业激励机制的一项重要内容,对完善公司控制结构具有重要意义.它是企业管理控制系统的核心部分,既为企业管理者和全体职工指明了组织发展的方向,也为激励机制有效运行提供了必要的基础.    

15.  财务治理视角的激励机制研究  
   曹丽  陈平险  徐继军《市场周刊》,2008年第2期
   激励机制和监督机制都是企业制度中的约束机制。其中,监督机制对企业经营层来讲是一种被动的约束,而激励机制则是一种积极的约束。好的激励和约束机制在一定程度上加大经营者自身目标和企业目标的融合,从而有效地激发经营者的行为。完善的公司激励约束机制是实现有效财务治理的前提,只有来自市场、公司权利制衡和业绩评价的经营者约束与激励机制协同运作,经营者的道德风险和逆向选择才能得以有效控制。    

16.  基于风险视角的企业业绩评价主体确定探讨  
   石淑媛《北方经贸》,2007年第5期
   企业业绩评价是激励机制的基础,是股东投资、经营者决策的指南.而风险机制已成为现代经济中的一个重要因素,它对企业的生存和发展有着重要的影响.文章从风险角度对企业业绩评价主体进行研究,以确定科学合理的业绩评价主体.    

17.  建立公司业绩评价系统  
   胡波  陈秀芳《经济论坛》,2002年第6期
   企业只要存在委托-代理关系,就会产生激励约束机制,激励机制要求有业绩评价标准,而业绩评价标准不仅影响机制,还会影响到资源配置,不同主体,对业绩评价的目的和标准也不同,形成了业绩评价的不同层次,从投资者角度对作为投资对象的企业进行价值分析,目的是进行投资之前的决策分析。采用业绩评价的指标可以是财务指标(如每股净收益,净净产收益率),也可用经济增加值(EVA)或市场增加值(MVA);政府部门对企业的业绩评价则是以企业提供的税金、国有效产保值增值、就业机会、环境保护等为标准,如入均利税率、国有资产保值增值率等,财政部出台的新的“国有资本效绩评价”指标体系,是对国有企业效绩评价的主要指标,资产提供者(或股东)对经营者所进行的业绩评价,用于对经营者聘任决策,报酬计划及公司治理结构的构建,是对经营者作为代理人是否达到委托人的期望目标的分析依据。    

18.  论经理人员业绩的评价与激励  
   吴树畅 刘锡健《企业经济》,2001年第6期
   我国经济体制的发展过程经历了计划经济,有计划的商品经济和社会主义市场经济体制等渐进式改革过程,从改革发展的过程中可以看出,资源配置的市场性基础作用农渐得到加强,人的主观动性得到不断激发,如何激发经理人员主观能动性,除了做好思想政治工作,解决精神上的价值之外,还要有物质上的保证,即建立科学的经理人员业绩财务评价体系与相应的激励机制,作为经营者,不仅要做一番聂聂烈烈的事业,实现人生价值观,而且要谋求自身经济利益的最大化,这是经营者的目标,但是所有者的利益和经营者的利益有一致的一面也有矛盾的一面,经营者利益达到了最大化的同时,所有者雇佣经营者的成要达到最大化,所有者的利益都可能受到损失,而且,因经营者有可能利用“内部人控制”和示对称性性出逆向选择,冒道德风险,通过操纵会计利润等方式实现自身经济利益的最大化,为了谋求所有者利益与经营者利益的协同一致,必须充分利用会计信息系统与其他信息管理系统,对经理人员的业绩建立科学有效的来绩评价标准,使所有者掌握经营者对企业所作贡献的大小,包括会计报表反映的已实现的业绩和由于经营者的努力将会给企业带来的业绩,科学评判经理人员和业绩,建立科学的激励机制,使经理人员有所费,有所得,其所得与所有者利益息息相关。    

19.  基于激励机制的经营者业绩评价分析  
   耿娜《财会学习》,2016年第22期
   随着社会经济的不断发展,在市场经济竞争激烈的环境下,业绩评价对于企业经营者具有至关重要的作用,将直接影响到工作人员在工作中的积极性.所以业绩评价对于企业在业绩评价体制有着极其重要的影响,对于企业在今后发展的过程中都有很重要的作用.本文主要对激励机制对企业经营者绩效评价进行分析研究.    

20.  EVA业绩评价与股权激励模式设计  被引次数:2
   王娟《财会通讯》,2007年第3期
   股票期权制度所依据的传统财务业绩指标体系存在着种种弊端,严重地削弱了期权的激励效果。本文引入EVA业绩评价指标,分析其作为经营者业绩考核标准的合理性。在此基础上,探讨以EVA为基础的股权激励模式的构建问题,并给出基于EVA红利的股权激励模式的设计方案,以期对我国企业的业绩评价与激励系统的构建有所启示。    

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