探讨企业员工招聘问题与对策研究

做好企业员工招聘,不但能为企业补充新鲜血液,也是企业获取优质人才增强企业核心竞争力的重要方法。信息的发达、科技手段的运用、人才市场的活跃给企业招聘活动的开展提供了方便,但同时也增加了难度,再加上地区间经济、教育、文化等方面发展的不平衡和招聘工作本身的复杂性。企业员工招聘面临着很大的困境。本文针对当前社会普遍存在的问题,然后综合考虑外部环境和自身企业发展的状况,对企业员工招聘提出一些可行性对策。     

企业人员招聘风险及应对策略

在一个公司中,企业人员招聘对于企业的人力资源管理有着非常重要的作用,招聘到优秀的员工,对于公司的发展有着重要的意义。本文就目前我国企业人员招聘存在的危险进行分析,并具体论述相应的策略方法。     

企业员工招聘风险分析

员工招聘是企业人力资源管理工作的一个十分重要的环节,良好的招聘活动能为企业发展注入新鲜的血液,提高企业核心竞争力.反之,失误的人才招聘,将会给后续的人力资源管理带来一系列阻力,不利于企业的中长期发展.由此可见,企业在招聘人才过程也会面临着许多招聘风险,如何正确认识并运用好招聘工作,在企业的中长期发展中显得日益重要.     

企业员工招聘与管理存在的问题及措施分析

随着我国市场经济的活力增强,各类企业如雨后春笋不断涌现。企业的增多,传统的人才招聘方式和企业管理方式已经逐渐不能适应企业发展的需求了。为了促进企业的平稳运行和长久发展,各大企业都对企业内部的人力资源管理模式进行了整改,对员工招聘和人才管理中的问题及时进行了反思,做出了一系列的改革措施。本文主要针对当前企业发展中员工招聘与管理中的问题进行简要分析,对具体的整改措施进行阐述。以期通过本文的叙述为企业中员工招聘与管理提供参考价值。     

人力资源管理工作中的人员招聘问题探讨

目前企业的人员招聘问题受到诸多问题的影响,存在一些问题.如果要从根本上改进人才招聘的问题,改善企业人才招聘的现状,就必须从现状出发,采取主动的招聘方式、改善初次筛选的方式、多元化招聘、让招聘人员专业化这四个解决方法,推进企业的发展.     

浅淡人员招聘与录用

人力资源管理工作中人员招聘工作与企业息息相关,随着企业的发展需求,对员工的要求也越高。如企业对人才聘用工作不重视,会产生一定的不利影响,阻碍企业的发展。因此,企业在录用新员工时,需要对人员招聘及试用期考核问题进行深入探讨,以期录用到最适合公司发展和业务需求的人才,为企业的发展做出贡献。根据企业积累的人员招聘和试用期考核工作经验,本文提出了采取主动招聘方式、改善初次筛选方式、多元化招聘方式、招聘人员专业化、强化试用期考核这五个解决方法,希望能够给相关人员一些启发和思考,推进企业的发展。     

三大招聘网站对比分析探究

随着互联网的长足发展和中国网民数量的不断增加,受距离的影响传统招聘已不能满足人们的需要,招聘网站应运而生,发展迅猛。本文以前程无忧、智联招聘和中华英才网三家网络招聘企业为例,通过以中国网络招聘产业进行系统和深度地研究,期望探讨网络招聘的发展未来。     

内部招聘与企业人力资源优化探析

目前对于企业来说,主要的招聘方式就是外部招聘和内部招聘。人力资源进行招聘的最终目的,就是为了达到资源配置最优化,使得企业可以高效发展,提高企业的竞争力。采用内部招聘这种方式,可以弥补外部招聘上存在的一些问题,有利于企业发展,但是它同时也存在着一定的限制性。本文针对企业内部招聘的优势进行了分析,同时也找出其存在的一些问题,提出了解决的措施。     

目前企业人才招聘之浅析

随着中国经济的发展,人才的重要作用也越来越被企业管理者重视.人才招聘便成为企业用以壮大和充实自身人才储备的重要手段,也是企业创造竞争优势的基础环节.然而,在实际招聘过程中,仍然有不少单位招聘结果不尽人意,使前期在招聘中付出的努力都成为"无用功".那么,如何招聘到合适的人才并留住人才呢?现就企业人员招聘做以下浅析.     

探究人力资源招聘中信息不对称的经济效应

在经济快速发展的今天,企业也得到了很大的发展空间。人力资源管理对于企业的发展是非常重要的。但是由于招聘者与被招聘者都没有全面的了解彼此的个人资料,致使招聘不成功,这种现象就是人力资源招聘中信息不对称。主要表现为招聘的一方没能认真分析应聘者的信息,招聘的方式过于简单。应聘者也没有仔细的了解的招聘公司的要求,这就导致了二者之间的信息出现误差。所以,本文的主要内容就是通过对人力资源招聘中信息不对称的经济影响等进行进一步分析,探讨出规避信息不对称的对策,为企业人力资源管理提供一定的参考。     

企业招聘有效性方法浅析

随着我国经济的发展,改革开放的深入,我们可以清晰的看到,人才在推动经济发展和企业进程中的重要性,可以说人才是第一生产力。在信息化进程,企业国际化进程的发展中,企业也越加重视人才在企业中的地位,作为企业的人力资源部门如何招聘人才,留住人才,是企业发展竞争的重要手段,也越来越受到企业的重视。企业人才的招聘是发现挖掘人才的重要途径,是企业补充新鲜血液的主要渠道,也是获取企业人才的重要方法。本文从企业招聘的重要性,有效手段等几个方面进行分析,浅析企业招聘的有效性方法。     

前程无忧之"忧"

前程无忧作为中国网络招聘的一面旗帜，虽然其成立的时间相对中国人才热线等一些招聘网站要晚，但前程无忧借报纸之力，力推前程周刊，并凭借其率先独创的报纸＋网络的经营策略，让前程无忧在网络招聘领域后来居上，无论在知名度、营业额，总体上遥遥领先其他招聘网站。虽然在局部市场上，落后于一些本土强势网站，（如在深圳市场上，前程无忧无论是发布的招聘信息，还是简历库或者是招聘效率和求职成功率，与中国人才热线都有一定的差距），但伴随着市场的逐步发展，“借鸡生蛋”的劣势也将逐步凸现，前程无忧的市场隐患将会越来越大。     

企业人才招聘策略研究

随着经济社会的发展,高效的人才招聘对于企业竞争力的提高起着日益重要的作用,笔者以人才招聘策略为话题,提出了四点提高企业人才招聘效能的策略,希望能够为企业人力资源管理工作提供一定的参考.     

企业人才招聘策略研究

随着经济社会的发展,高效的人才招聘对于企业竞争力的提高起着日益重要的作用,笔者以人才招聘策略为话题,提出了四点提高企业人才招聘效能的策略,希望能够为企业人力资源管理工作提供一定的参考。     

浅议企业人力资源招聘问题及解决对策

人力资源招聘是一个企业补充新鲜血液的主渠道,也是获取优质人才增强企业核心竞争力的重要办法。员工招聘工作质量如何,对企业的影响往往是根本性的、长期的,甚至有时是决定性的。本文从招聘程序、企业文化、招聘方式、招聘人员素质方面剖析目前我国企业招聘中出现的问题,针对这些问题分别从制定科学的人力资源规划;注重企业文化的宣传;重视内部招聘;制定有效的面试方法;提高招聘人员素质五个途径提出解决上述的问题的策略。     

目前企业人才招聘之浅析

随着中国经济的发展，人才的重要作用也越来越被企业管理者重视。人才招聘便成为企业用以壮大和充实自身人才储备的重要手段，也是企业创造竞争优势的基础环节。然而，在实际招聘过程中，仍然有不少单位招聘结果不尽人意，使前期在招聘中付出的努力都成为“无用功”。那么，如何招聘到合适的人才并留住人才呢？现就企业人员招聘做以下浅析。     

企业招聘中的法律问题研究

通过对企业招聘活动中涉及的相关法律问题的探讨和研究,以期给企业进行招聘乃至相关人力资源管理活动以参考和借鉴,同时丰富和发展我国企业的人力资源法律风险防范理论和实践。     

浅谈招聘与甄选

本文主要分析公司人力资源管理中的招聘和甄选。首先解释招聘和甄选定义,其次介绍公司招聘和甄选应建立的流程,再次分析主要招聘和甄选方式,最后对公司有效招聘和甄选提出建议。     

浅析战略性人力资源管理中招聘策略的选择与应用

在科技经济迅速发展的今天,人力资源成为了企业间竞争成败的重要因素,优秀人才的招聘也随着企业发展战略的改变进行相应的调整,以提供战略实施的人员保障。世界是不断变化的,作为企业战略的合作伙伴,战略性人力资源管理必然要求招聘工作与组织发展战略同步,以满足不同阶段、不同类型战略的需求。本文对不同的企业战略对于人员的需求特点进行了深入地分析,从而提出不同招聘策略的选择、实施建议,希望为改进企业的招聘工作提供参考。     

浅析中小型企业招聘工作中存在的问题

人才是企业生存和发展中的关键因素.招聘工作在人力资源管理中占有首要位置,本文针对中小企业的特点,比较系统分析中小型企业在人员招聘工作中存在的问题,并提出改进建议.