建筑施工企业资金管理中存在的风险与防范措施

资金管理对于建筑施工企业的可持续发展至关重要,作为一项传统的工程项目,建筑工程各项管理日益完善。为适应市场经济的快速发展,相关建筑施工企业做出了相应的调整,重点在财务资金风险和防范领域方面做出了详细完善的规划。加强施工企业的财务风险和防范是施工企业的共同关注点,有效控制施工企业的财务资金风险,通过对这一重点的深入实际研究,最大限度地利用资金。本文从怎样做好建筑施工企业财务资金风险控制,防止出现经济损失出发,给出合理可行的措施。     

大数据时代施工企业财务战略管理问题的探讨

随着云计算和网络通信技术的飞速发展,人类已经进入到大数据时代.大数据财务战略管理理念及时应用到施工企业的资金管理、招投标、风险管理、客户关系管理和业绩评价迫在眉睫.施工企业面临着资金周转困难、风险防范薄弱、内部控制不健全、资金筹措难度大等财务问题.解决这些问题对施工企业的发展将起到至关重要的作用.     

资金集中管理模式下大型企业风险控制探究

随着经济全球化趋势不断加快,我国经济形势也在不断发生变化,经济结构转型迫在眉睫.我国大型企业为了控制财务风险,大多开始采用资金集中管理模式,本文将针对我国大型企业如何在资金集中管理模式下控制自身财务风险进行分析和探究,并根据我国大型企业自身情况提出防范财务风险应对策略,帮助我国大型企业建立更加完善的财务风险控制体系,提高大型企业运转稳定性,保证我国经济能够保持快速、稳定发展势头.     

施工企业财务风险管理探析

财务风险存在于任何企业之中,一个企业要想真正实现可持续长期发展,必须有效地防范财务风险。施工企业这种特定类型的企业,其主要产品是建设工程,而建设工程通常具备投资规模大、工期长、影响因素多等特点,所以其主要财务风险的具体表现形式有别于其他类型的企业,如合同管理风险、大额垫资风险、拖欠工程款风险和担保风险。本文针对施工企业特殊的管理环境和财务风险,提出对应于施工企业财务风险的风险识别、风险防范等风险管理环节具体做法,特别是如何运用财务风险回避法、财务风险降低法、财务风险转移法、财务风险保留法来对施工企业存在的主要财务风险进行风险管理,从而使施工企业能在激烈的市场竞争中得以生存、发展。     

探讨铁路施工企业的财务风险控制

铁路施工企业面对激烈的市场竞争,进行合理科学的财务管理,尤其是财务风险方面的管理,是企业获得健康发展的重要保障.本文基于铁路施工企业财务管理方面所存在的风险问题,针对性的提出了相关的风险防范及解决措施,以对铁路施工企业的财务风险进行控制.     

从财务风险管控看金融企业的风险防控

目前,基于资本市场持续发展的背景下,许多金融企业的管理模式产生了一定的变化,不再以资本经营为核心,而是明确了财务发展导向.所以,金融企业需要做好财务风险管理的工作,及时发现蕴藏的风险问题,提出配套的解决方案.要想尽可能降低金融企业的财务风险问题发生概率,相关人员就应当进行系统化的风险管控,还要利用新型的财务风险管控理念...     

基于资金运作视角的现代企业财务风险的管理与控制

财务管理已经逐渐成为现代企业管理的核心内容之一.本文以资金运作全过程的各类财务风险为对象进行分析,对企业可能面临的财务风险进行超前的管理与控制,防范企业财务危机的发生,对促进企业健康稳定发展、提升企业内在价值具有重要的现实意义.     

集团公司财务资金管控的措施探讨

在社会经济急速运行下,越来越多的企业选择以集团化的模式来实现扩张转型,然而带来快速发展机会的同时也凸显出诸多风险,资金风险首当其冲.因此保障集团公司资金安全,加强公司财务资金管控,通过规范资金使用并提高效率从而发挥出财务资源的聚合优势尤为重要,直接影响到企业的可持续发展和战略目标的实现.本文将对当前我国集团企业在财务资金管控现状存在的问题进行阐述,并提出相应的解决建议及创新管理模式.     

浅谈加强施工企业资金管理和控制

加强施工企业资金管理和控制是施工企业提高自身市场竞争力,以及在激烈的市场竞争中立足的关键,是企业生存和发展的内在需要.目前我国的许多施工企业面临行业竞争加剧的压力、不规范竞争存在导致的资金风险,存在着资金筹集和使用不当的风险较大;资金流向与控制脱节;财会人员专业技能及综合素质有待提高的内部问题.针对这些内外部原因的分析,笔者作为在国有大型建筑施工企业工作的财务人员,就其未来的发展提出了采用资金集中管理,推进信息网络技术的应用;实行内部会计委派制度;提高企业内部财务相关人员的素质;找准市场定位,强化全员参与的成本管理意识四项对策     

论企业资金管理中存在的问题及对策

资金管理是财务管理的核心,决定着企业的兴衰成败.因缺乏高效管理,资金利用率低是很多企业遇到的困扰.财务管理制度的漏洞,使得企业的财务风险加大.引入"资金池"资金管理模式,优化企业集团总部的资金调度机制,同时健全内控机制,强化财务人员的法制观念、提高其综合素质,可以最大限度规避各种风险.