企业财务风险管理体系化策略

一、财务风险管理体系化的必要性“体系”一词在《辞海》中被解释为“若干有关事物相互联系相互制约而构成的一个整体”,体系的基本特征在于它的关联性、全面性和整体性。由于财务风险管理是由企业各层次共同参与的,为将财务风险控制在企业风险偏好范围内,对影响财务结果偏离预期目标的相关事项进行系列管理的过程,而且财务风险与企业的其他风险的有着密切的联系,因此,财务风险管理不仅是企业某一部门或部分人员的管理,而是涉及到企业所有的部门、所有人员;不仅是对企业内部的事项的管理,还会涉及到企业外部的相关事项;不仅是对企业财务活动…     

基于风险管理的内部控制研究

<正>一、内部控制与风险管理企业风险管理是一个由企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的、应用于企业战略制定和企业内部各个层次和部门的、用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险的、为企业目标的实现提供合理     

企业财务风险:识别、评估与处理

建立包括识别、评估与处理财务风险的企业财务风险管理体系,可识别企业的财务风险、分析企业现金流产生的主要环节.评价企业财务风险应考虑企业经营绩效,从获利能力、周转能力、偿债能力和成长能力四个方面来进行.企业处理企业财务风险,要从企业自身实际出发,选择相应的风险管理策略及手段,实施财务风险转移、财务风险回避、财务风险保留、财务风险防范等不同的处理风险方式.     

分析集团企业财务风险管理框架

基于集团企业财务风险管理框架分析,首先应明确集团企业财务管理框架基本体系,通过三级层次相融体系、财务风险管理理论框架体系、风险集成管理框架结构体系体现。然后分析集团企业财务风险管理框架的要素,其主要内容有：管理目标、责任主体、程序方法、保障体系、管理基础,最后论述了集团企业财务风险管理框架设计。     

财务风险管理与企业内控问题的研究

财务风险是企业经营活动中面临的不确定性因素,对企业长远发展有着重大影响。财务风险管理与内部控制之间存在着必然联系,通过健全的内控体系可以有效控制财务风险,提高财务风险管理水平,将财务风险降低至企业可接受的范围内,避免因财务风险过大使企业陷入经营困境。本文对财务风险管理与企业内控存在的问题以及解决对策进行探讨,期望对提高企业财务风险防范能力有所帮助。     

企业财务风险评价体系的构建

对于任何企业来说,财务风险都具有客观性,但通过卓有成效的措施,财务风险可防、可控制,这就需要企业高度重视财务风险评价体系的建设,进而使财务风险管理工作更具有针对性。本文对企业财务风险评价体系的构建问题进行了深入的研究,不仅分析了企业财务风险评价体系建设中存在的问题,还从多个角度提出了构建企业财务风险评价体系的策略。     

企业财务风险形成原因及解决对策

对于企业来说,财务风险无处不在,具有一定的客观性,但却可以通过科学的管理与防范,有效控制财务风险,因此财务风险可防可控,所以企业财务风险的形成基本上都是防范与控制不到位所至.本文对企业财务风险问题进行了深入的分析和研究,不仅分析了企业财务风险管理的重要性,而且还从企业自身角度分析了企业财务风险形成的原因,并提出了一些解决对策.     

高科技企业中的财务管理问题探析

本文以传统企业为参照,重点分析了高科技企业财务管理目标实现的依托、财务风险管理的重要、财务评价体系的扩充和财务管理对象的交叉问题。     

集团企业财务管控模块构建探析

集团企业为了提高财务管理水平、防范风险,会在企业财务人员管理、资金统筹管理、账务核算管理、全面预算管理、内部审计监督等方面实施一系列相互联系、相互制约的内控制度和管理措施。本文根据集团企业财务管控目标,对集团企业如何通过在财务人员管理(管人)、资金统筹管理(管钱)、账务核算管理(管账)、全面预算管理(管经营)、内部审计监督等方面进行财务管控体系模块的搭建,从而对集团企业的财务监管进行分析并提出了建议。     

浅析中小企业财务风险与防范

财务风险是市场经济条件下企业适应市场竞争的必然产物,综合反映企业财务活动状况。有效的财务风险管理,有利于企业决策层作出正确经营方针,保证企业资金安全、经营规模稳健发展,实现企业财务目标。因此,中小企业经营者应该提高对财务风险管理的认识,针对存在的问题,采取有效的防范财务风险措施,避免经济损失和经营危机。     

浅析中小企业财务风险与防范

财务风险是市场经济条件下企业适应市场竞争的必然产物,综合反映企业财务活动状况。有效的财务风险管理,有利于企业决策层作出正确经营方针,保证企业资金安全、经营规模稳健发展,实现企业财务目标。因此,中小企业经营者应该提高对财务风险管理的认识,针对存在的问题,采取有效的防范财务风险措施,避免经济损失和经营危机。     

试论我国商业银行实行全面风险管理的必要性

一、全面风险管理的概念 COSO委员会的《全面风险管理框架》中定义"全面风险管理是一个过程,这个过程受组织的董事会、管理层和其他人员影响,应用于战略制定、贯穿在整个组织之中.全面风险管理旨在识别影响组织的潜在事件并管理风险,使之在企业的风险偏好之内,从而为组织目标的实现提供合理的保证".商业银行全面风险管理体系指的是商业银行在风险管理过程中将各种风险管理方法、手段以及理念等有机结合在一起使之形成一种有效机制,来预防、控制和处理商业银行面临的或已经发生的所有风险.     

企业财务如何识别风险并进行内部控制

风险存在于企业发展的各个方面,其中最主要的就是企业的财务风险.因此,企业财务要主动承担起对企业进行财务风险的及时识别和有效管理的重大责任,运用好进行企业风险管控的必要手段,从而帮助企业进行科学高效的财务风险管理,进而促进企业实现经济收益的最大化.     

浅谈建筑企业财务风险管理策略

随着市场经济的发展,建筑企业面临着许多新的发展机遇但同时也面临着许多挑战和风险.建筑企业的财务风险贯穿企业经营的全过程,建筑企业财务风险管理得当,直接关系到建筑企业的发展和生存,加强财务风险管理、制定防范措施是建筑企业实现经济效益的重要手段.     

浅析电网企业风险管理方法

市场经济本来就是一种充满高度风险的经济形态,风险是市场经济的必然产物.在当今世纪经济 全球化、一体化的宏观经济环境下,我国现代企业的生产经营与财务管理面临着巨大的不确定性和风险性,财务风险对于每一个企业来说是客观存在的,在企业的生产经营过程中,要完全消除财务风险及其影响是不现实的,因此,研究企业存在的财务风险并采取一定措施进行防范成为一个重要课题.本文正是以电网企业财务风险为研究对象,研究企业财务风险的防范问题.本文认为应该确立正确的财务风险管理理念、完善企业财务风险管理制度、建立和强化企业内控机制和实现现金预算控制管理.     

企业集团财务风险的管理与控制之我见

财务风险管理与控制是企业集团内部控制体系的重要组成部分,防范和化解企业财务风险,须建立健全财务风险识别与预警系统,建立有效的财务控制机制,加强财务预算管理,实施财务监控。     

集团企业财务风险管理框架探讨

近年来,大型集团企业日益成为企业组织形式发展的主要方向,然而伴随企业组织规模的扩大与组织层级的增多,财务风险的传导性与危害性变得更加显著,因而如何遏制随企业规模扩张而不断增大的财务风险便成为一个亟需解决的问题。本文利用规范研究方法,依据系统性、环境分析起点等原则,构建了包括目标层、管理层和基础层三个层面,管理目标、实施主体、程序方法、保障体系和管理基础五要素在内的新型集团企业财务风险管理框架,从宏观视角建立了自上而下的风险管理体系,为促进我国集团企业财务风险管理做出了一定的理论贡献。     

国有企业财务风险预警研究

国有企业在经营和发展的过程中,往往关注自身业绩和价值而忽视了企业财务风险.财务风险预警是现代企业管理的重要内容之一,本文主要针对国有企业的财务风险预警体系进行探讨研究.本身阐述了国有企业财务风险预警体系的内涵与作用,通过分析国有企业当前财务风险管理的现状,并提出构建国有企业财务风险预警体系的措施建议,以促进国有企业降低经营风险和财务风险,避免造成国有企业资产损失.     

供电企业面临的财务风险及会计内部控制

随着现代企业管理理念的深化,财务风险管理成为一个企业管理的重要模式.强化供电企业财务风险的管理与控制,是满足当时代发展的需要.文中基于供电企业存在的财务风险展开分析,提出有效防范财务风险的策略.     

财务风险管理问题初探

现代企事业经营管理中,财务风险无处不在,企业的生存发展与财务风险有着密切的联系,企业财务的活动中存在一些影响因素,但是有一些因素是无法控制的、不确定的,这些不确定的因素使企业最终财务成果与预期收益发生偏离,从而造成损失的可能性,企事业财务风险贯穿于企业生产经营活动的始终.目前企事业单位的财务风险管理的过程出现着一些问题,财务风险的存在,对企业生产经营产生负面的影响.本文针对这些问题进行分析,结合实际的情况提出了具体的防范与管理对策.加强管理,进一步完善风险管理机构,防范财务风险,进一步确保企事业单位财务管理有序地进行.