新形势下我国企业人力资源绩效管理体系构建——基于胜任力模型视角

胜任力与绩效管理的关系模型近年来成我国企业人力资源绩效管理研究的热点,胜任力模型为企业绩效管理体系的研究打开了一个新的突破口。本文基于胜任力的内涵、特征和核心胜任力的形成入手,分析了胜任力与人力资源绩效的关系。同时,本文提出了模型绩效结构性要求和方法。研究认为,胜任力对企业人力资源绩效的提升的,要加强模型构建和体系构建,以提高人力资源绩效管理水平。     

基于胜任力的石油企业核心员工管理研究

核心员工是企业人力资源的关键,是企业长期稳定发展并保持竞争力的有力保证,胜任力是衡量员工能力、潜力的可靠标准,是对员工进行激励、晋升、培训的基础.文章针对基于胜任力的石油企业核心员工管理进行研究,通过分析随着石油企业的发展,石油需求的增加,对非常规油气资源的开发利用越来越重视,引出核心人力资源的管理的重要性.然后分析石油企业核心员工管理现状及存在问题,并就如何构建基于胜任力的核心人才引进、开发、晋升等进行探讨,最后对基于胜任力的石油企业核心员工管理提出合理建议.     

支撑企业战略的人力资源管理系统

现代企业管理已经认识到人力资源管理对企业战略发展的重要性.传统的人事业务信息系统只能 在提供人力资源行政事务处理方面进行规范、提高效率,难以将人力资源的管理提升到企业战略层面.因此需要从企业战略出发进行人力资源系统的规划和构建,在规范业务流程、强化执行能力的基础上实施人力资源的战略功能,为企业的战略发展提供支撑.本文以高科技企业人力资源管理的能力素质模型为核心,介绍了一个能够支撑企业战略的人力资源管理系统规划和构建的过程.     

国有企业岗位胜任力模型的构建

随着市场经济体制的确立和完善,企业之间的竞争力逐渐增加,人才竞争成了企业竞争的主流,国有企业面临越来越多人才竞争的压力。本文通过对国有企业岗位人才的分析,提出构建国有企业岗位胜任力模型的意义,结合实际情况,对岗位胜任力的架构和方法进行构建,并在国有企业中的人力资源管理及应用提出几点参考意见。     

浅析供电企业人力资源薪酬管理的策略

在企业的人力资源管理中,薪酬管理具有及其重要的地位,做好企业的薪酬管理能够实现企业的增值,能够实现人力资源的优化配置,最终达到激发和鼓励人才的目的.由此可见做好企业人力资源薪酬管理意义重大,关系着企业现代企业制度的构建,为此本文为改善企业人力资源的薪酬管理,不断提高企业的人才竞争优势,对企业的薪酬管理做了阐述.本文针对人力资源薪酬制度的管理方法.提出了具体的制订方法.     

人力资源贡献率模型的构建

人力资源价值计量的特殊性、差异性和不确定性,使人力资源价值计量具有相当的难度.本文对人力资源贡献率模型进行构建,把企业人力、物力共同创造的贡献价值分离开,通过求出人力资源贡献价值在企业人力物力贡献价值中的比例,即人力资源贡献率,以便求得人力资源贡献价值.据此,人力资源贡献价值的模型可以表述为:     

国有大中型企业人力资源管理制度体系构建思路

人力资源管理是现代企业管理重要的构成部分。对于国有大中型企业,加强人力资源管理制度体系的构建可以通过完善人力资源制度、强化企业人事管理以及加强建立人力资源管理架构的科学性。在国有大中型企业中构建一个可持续性发展的人力资源管理系统,不仅仅可以有效的激发员工的工作积极性,同时也可以提升企业凝聚力,有助于构建优秀的企业文化,促进企业发展。     

民营企业人力资源管理问题及对策研究

进入二十一世纪,人力资源管理在企业中的地位日趋重要.在这样一种发展趋势下,作为国家经济最主要力量的民营企业的人力资源管理现状却不容乐观,缺少专业的人力资源管理队伍.因此,民营企业人事管理改革应从建立和培养一支专业化的人才资源管理队伍开始,构建有效的人力资源管理体系,使企业形成以人力资源部门为轴心的、对企业经营战略起着巨大推动作用的统一结构体系.     

人力资源管理中胜任力理论的应用探析

随着我国经济水平的持续提升和企业整体水平的不断进步I在企业人力资源管理过程中胜任力理论得到了越来越广泛的应用。本文从对胜任力理论进行简析入手,对人力资源管理中胜任力理论的应用进行了分析。     

浅谈现代企业人力资源培训管理

随着市场竞争加剧,企业发展对高素质、高技能、复合型人才的需求提出了更高的要求,为企业建设一支适应市场竞争环境,业务素质高、技术能力强的人才队伍,是现代企业人力资源管理的重要职责,而培训作为人力资源开发的重要手段.同时也是是一种有价值的投资行为,是构建人才队伍的重要环节.笔者从现代企业人力资源需求和培训管理现状入手,结合近年来培训管理理论与实践创新,探讨了现代企业人力资源培训管理的措施.     

关于和谐人力资源管理机制的构建

现代社会的经济形式逐渐复杂,企业若是想增强竞争力,扩宽市场份额占有率,不但要加强财力、物力等方面的实力,还要重视企业人力资源管理的效率,构建顺应时代现状、合乎企业既得利益的人力资源管理体系。笔者分析了当代企业人力资源管理的情况,并就如何构建和的谐人力资源管理机制提出相关对策。     

基于胜任力的人力资源管理探讨

随着我国市场经济的飞速发展,企业人力资源管理将面临一系列的社会经济变化,公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力,企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任力的管理。可以说,新经济时代的人力资源管理就是员工的胜任力资源的管理。本文从胜任力资源的合理利用和有效开发两方面对以胜任力为基础的人力资源管理进行研究。     

支撑企业战略的人力资源管理系统

现代企业管理已经认识到人力资源管理对企业战略发展的重要性。传统的人事业务信息系统只能在提供人力资源行政事务处理方面进行规范、提高效率,难以将人力资源的管理提升到企业战略层面。因此需要从企业战略出发进行人力资源系统的规划和构建,在规范业务流程、强化执行能力的基础上实施人力资源的战略功能,为企业的战略发展提供支撑。本文以高科技企业人力资源管理的能力素质模型为核心,介绍了一个能够支撑企业战略的人力资源管理系统规划和构建的过程。     

基于共享经济背景下探析人力资源管理模式

企业要想长远发展,就要对内部进行的要个控制,其中入力资源管理就是内部管理的主要工作之一.公司组织形式在新经济背景下需要不断进行调整,优质的企业工作人员管理模式才能追求更高的经济效益.本文就着共享经济背景下关于人力资源管理模式发展进行分析,分析企业人力资源管理现现状以及问题展开探讨,提出相关管理措施.     

我国商业银行胜任力模型构建和应用中存在的问题及对策分析

胜任力的构建和应用是近年来我国商业银行人力资源管理的一个热点问题。本文分析了目前商业银行胜任力模型构建和应用中存在的五大问题,并提出了相应的改进建议。     

基于创业胜任力的人力资源创新教学管理

高校创业教育应逐步向多学科渗透并更加注重实际运用能力的培养。以培养针对创业企业的人力资源管理人才、提高创业企业人力资源管理效率为目标,本文从创业胜任力的视角,通过对创业人力资源管理及其教育模式的研究,提出了以识别、学习、反馈与改进创业胜任力为目标,以问题为驱动、以"选"、"育"、"用"、"留"为模块的创业人力资源课程体系,以及实施教学的具体教学方法、评估方法。     

商业银行行长胜任力模型研究

商业银行行长对于商业银行的发展和成长至关重要,采用什么标准来选拔和培育银行行长成为银行利益相关者关注的焦点.胜任力模型的研发为此提供了一个全新的视角.本文应用行为事件访谈法(BEI),并通过对不同绩效行长胜任力特征的差异比较,构建了商业银行行长胜任力模型.行长胜任力模型包括9项超越性胜任力特征和13项基准性胜任力特征.最后,本文就如何将行长胜任力模型运用于商业银行行长选拔、培训、绩效考核,后备行长选拔以及行长职业生涯规划等人力资源模块进行了深入探讨.     

基于员工层面的人力资源管理价值链理论模型构建

本文通过对于以往企业人力资源管理价值链模型研究成果的总结,提出了具有一定创新意义的企业人力资源管理价值链模型构建思路。重点构建了员工层面的企业人力资源管理价值链模型,并对该模型所包含的变量、变量的测量、变量间的逻辑关系进行了分析。     

试论国有企业人力资源会计的构建

随着社会和经济的发展,企业发展需要以先进的人力资源管理来引进人才、吸引人才、管理人才.企业制度要以人为本、与时俱进,充分利用资源来管理员工,这样才能实现企业人力资源的创新发展,才能给企业带来可观的效益,进而推进企业的长远发展,增强企业的核心竞争力.上述背景同样适用于国有企业,因此本文将以国有企业人力资源会计构建为研究对象,对其重要性与存在的问题进行分析,最终提出相应的解决对策,希望能够为相关专业提供可以参考的理论依据.     

我的福利我做主——“变革时代加速前行”人力资源论坛手记

7月5日,由光大永明人寿保险有限公司与中国光大银行联合主办的“变革时代加速前行”人力资源论坛在国贸大酒店中国宴会厅隆重举行.本次论坛旨在构建中国人力资源管理领域精英交流的优质平台,帮助企业寻找管理的创新与机遇,实现其核心竞争力的提升.光大永明人寿总经理助理傅华、中国光大银行养老金管理中心主任戴欣,以及来自不同行业的100多位企业管理人员、人力资源总监出席了论坛.