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相似文献
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1.
财务战略是企业战略中的核心子战略,财务战略管理是实现企业战略目标和加强企业竞争优势的有效工具.企业应建立统一的财务管控平台支撑公司战略,从会计核算向价值管理转型,打造集中化、标准化、规范化、高效化的财务管控平台,为公司经营和决策提供有力支撑.本文将从战略的核心、财务战略与企业战略的关系、财务战略体系的特点、必要性以及构建等方面阐述企业应如何构建财务战略执行体系.  相似文献   

2.
一、企业财务核心竞争力现状目前我国企业普通缺乏财务核心竞争力,这就很难适应全球化竞争的市场环境,因此企业要想生存和发展,必须把培育核心竞争力放在首位,而核心竞争力的加强,关键靠财务上加大对有关核心竞争的业务、技术、产品等方面的投入。从财务战略的定义上讲,财务战略本身就是为了谋求企业资金均衡有效地流动和实现企业战略,  相似文献   

3.
随着市场竞争的不断激烈,企业竞争已经慢慢的由企业战略是否合理的竞争所代替.企业在制定公司战略时首先要考虑的内容就是价值链,通过对企业在价值链上所处位置的分析,把握企业未来发展目标的方向.财务战略是企业战略的主要内容,通过对财务战略和价值链理论关系的分析,能够更加深刻理解企业实现利润最大化的目标.本文主要通过对基于价值链的企业财务战略的定义分析以及基于价值链的企业财务战略选择,对A公司基于价值链的财务战略进行了研究.  相似文献   

4.
财务战略管理的中心:企业核心能力的识别   总被引:3,自引:0,他引:3  
姚吉 《上海会计》2003,(7):28-29
最近二十年来,随着科技和经济的迅速发展,企业面临的环境日益复杂和多变,这使得战略管理成为企业生存和发展的根本性问题,战略管理思想也逐步渗透到财务、营销、生产及人力资源等各个职能领域。一、财务战略管理的内涵与性质财务战略管理是指在企业战略统筹下,以价值分析为基础,以促使资金长期、均衡、有效地流转和配置为标准,以维持企业长期盈利能力为目标的战略性思维和决策活动。(魏明海,1999)这表明财务战略管理的根本目的是维持企业长期盈利能力。财务战略管理与一般财务活动的区别在于它具有以下性质:(1)根本性。财务战略的制定应当建…  相似文献   

5.
随着经济全球化的逐渐发展,国际间的发展一体化趋势明显,企业之间竞争越来越大,这种竞争压力不仅来自于国内,而且还要面对国际竞争,如要在全球市场中立足,企业必须要加强对财务管理的重视程度,更要制定全面的财务战略管理计划,才能够确保企业的财务收支正常运转.另外,为了增强企业自身的综合实力,也要结合企业自身实际情况,制定科学、合理的财务战略,才能够充分发挥财务战略的重要功能和作用,才能促使财务管理目标顺利完成.本文首先就企业财务管理环境中财务战略管理的相关问题进行分析,首先分析企业制定财务战略管理的重要意义,然后分析当下企业财务环境中财务战略管理发展的现状,最后提出制定合理的财务管理战略促进企业实现经济利益最大化的有效举措.  相似文献   

6.
论财务战略的本质和范畴   总被引:2,自引:0,他引:2  
现代财务管理不仅要有科学、精细的日常管理,更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。本文拟就财务战略的本质和基本范畴略陈管见。一、财务战略的本质关于财务战略的本质,理论界尚未形成统一的认识。就笔者所及,主要有以下几种观点:财务战略是指“为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行的过程”。(刘志远,1997年)  相似文献   

7.
本文试图从企业战略管理学与财务管理学这两个角度 ,阐明财务战略和财务战略管理具有相对独立的存在意义。本文的基本观点是 :作为现代企业职能管理的一个特殊构成部分 ,财务管理在企业管理体系中占据重要地位 ;企业财务活动并非总是企业的“局部”活动 ,而是有着许多对企业整体发展具有重要战略意义的内容。因此 ,财务战略与财务战略管理具有相对独立的存在意义。企业总体财务战略可以分为快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略及防御收缩型财务战略等三类。财务战略管理的逻辑起点是企业目标和财务目标的确立 ;财务战略管理的重心是环境分析 ;财务战略管理的环节包括财务战略方案的形成、实施和评价。  相似文献   

8.
企业要做到管理精细化及创造价值,通常要运用管理会计.企业战略、业务、组织、财务等都在管理会计的范围之内,合理运用好管理会计这一工具,就能够更好地促进企业的产业转型升级.本文阐述了互联网时代背景下的企业财务管理会计的建设情况,并据此提出了一些感受和思考.  相似文献   

9.
通过并购推动企业战略的实现,并实现公司价值的最大化,这是所有并购教科书的出发点,也是所有CFO在考虑公司并购战略的归结处。通过并购推动企业战略的实现,并实现公司价值的最大化,这是所有并购教科书的出发点,也是所有CFO在考虑公司并购战略的归结处。但如何才能将这一目标落到企业并购的具体操作之中?价值发现,估值方法,并购方式,战略投资者的选择,财务战略与企业战略的融合,并购后的财务控制等等,CFO在并购操作中所面临的问题远比上面开列的问题要多得多。  相似文献   

10.
近年来,财务战略管理越来越受到企业集团界、学术界和中介机构的重视,在企业集团发展中的地位也不断提升,这是我国企业集团财务管理水平提高的一个重要体现.因此,极有必要对企业集团财务战略管理进行探讨.本文首先阐述了企业集团财务战略管理的内涵及特点.其次,分析了企业集团财务战略管理的目标.同时,从制定发展战略;制定科学的财务战略阶段实施计划;搞好危机(应急)管理,维护企业集团安全;战略文化与大集团企业集团文化;大力提倡制度基础审计在企业集团内部审计中的应用等五个方面对如何强化企业集团财务战略管理水平提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.  相似文献   

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