浅议营运资金的管理

营运资金亦称营运资本,是指流动资产减去流动负债后的余额.流动资产是企业在生产经营过程中短期置存的资产,是指可在一年以内或超过一年的一个营业周期内变现或运用的资产.流动性很大可在近期立即变现的流动资产,称为速动资产.营运资金管理主要是对流动资产和流动负债的管理;如何加快现金、存货和应收账款的周转速度,减少资金的过分占用,降低资金占用成本.是本文主要探讨的话题.     

浅议企业营运资金管理

营运资金的管理问题 营运资金，从会计的角度看是流动资产与流动负债的差额，反映的是企业的偿债能力，不利于企业对营运资金的管理和认识；从财务角度看是流动资产与流动负债关系的总和，“总和”不是数额的加总，而是关系的反映，有利于企业对营运资金的管理从流动资产与流动负债这两个方面着手。     

我国企业营运资金管理的认识误区

营运资金,或称营运资本,其基本含义是流动资产与流动负债之差,与我国传统流动资金含义比较接近。营运资金是企业资金中最有活力的部分,有人将其比作是企业循环的血液。营运资金管理的好坏与否直接影响到企业的偿债能力和盈利能力。目前,我国一些企业的营运资金周转期远远超过行业平均值,盈利能力差强人意,有的甚至破产。     

营运资金评价体系构建——基于风险收益权衡原则

<正>营运资金属短期投融资范畴,从财务角度看,营运资金涵盖了流动资产和流动负债。流动资产是企业在一年内或超过一年的一个营业周期内变现或耗用的资产,具有周转快、易变现、盈利能力较低等特点。流动负债是指企业需要在一年或超过一年的一个营业周期内偿还的债务,具有融资成本低、融资弹性好、融资风险较大等特征。对于企业来说,持有较少的流动资产和保持较高的流动负债融资比率,资本成本较低,企业     

株洲华信精密工业股份有限公司营运资金管理存在问题及对策

营运资金管理是对企业流动资产和流动负债的管理,是企业持续经营和稳步发展的根本保障。本文以株洲华信精密股份有限公司为例,首先简单介绍了营运资金的概念、特点、内容、以及重要性。重点剖析了该公司营运资金管理的现状,分析了各方面存在的具体问题,并提出相关建议。     

论中小企业营运资金管理的有效性

<正>一、营运资金及其重要性营运资金即净营运资金,是指流动资产减去流动负债后的余额。营运资金因其较强的流动性而成为企业日常生产经营活动的基础,在客观存在现金流入量不同步和不确定的现实情况下,企业有效运用营运资金十分重要,主要表现在:     

对企业营运资金管理策略的研究

营运资金管理是指对企业中的流动资产和流动负债的管理,是一个企业开展正常生产经营活动所必须拥有的基本运营资金。目前,在一些企业中营运资金的管理仍存在着一些问题,成为其最薄弱的管理部分。因此,本文从企业营运资金管理的现状出发,通过对存在着的问题进行分析,从而提出改善和加强企业营运资金管理的几点措施。     

零（负数）营运资本：财务管理新理念

著名的美国通用电器公司总裁正在设想制定降低营运资本作为企业目标的计划;美洲标准公司总裁也决心要在１９９６年将营运资本降低到零,他正是靠压缩营运资本才在崩溃边缘挽救了公司;桂格燕麦公司营运资本较重工业需要的为少,可是为了适应日益激烈的竞争环境,已将其营运资本由１９９０年的占销货收入１３%压缩至１９９３年的７．３%,腾出资金２亿美元。以上是国际上大型公司追求零营运资本的典型案例。作为一种新的财务管理理念,零营运资本已被许多公司的管理人员所重视并付诸实践。营运资本指的是企业的流动资产减流动负债后的余额,是企业财…     

内部控制有效性对营运资金管理效果的影响分析

"由于核算账户资金时存在错误,造成货币资金多计299亿,营业收入多计89亿元,营业成本多计77亿元,"康美药业在证券市场扔下了重磅炸弹,300亿资金消失,企业净利润虚增,财务报告严重失实。为了保障企业的正常经营和可持续发展,营运资金的管理成为重要的企业管理内容。营运资金的管理主要包括流动资产管理和企业流动负债管理两个方面。营运资金作为企业流动性最强、控制风险最高的资产,是企业生存和发展的基础。营运资金管理的重要前提是企业有效的内部控制管理,内部控制是保障营运资金管理安全的重要手段,成熟的内部控制能够加大营运资金的利用效率,从而进一步减少营运资金的流失,保证资金安全,确保经营管理活动合法有效,加大企业市场竞争的绝对优势。本文通过对内部控制背景下的营运资金管理的运行进行分析研究,合理提出有关当前营运资金管理中存在的问题以及相应的解决措施。     

民营企业营运资金管理相关问题探讨

营运资金是指一个企业投放在流动资产上的资金,具体包括现金、有价证券、应收账款、存货等占用的资金。营运资金是保证企业能够正常运作的必要条件,那么如何管理和使用营运资金,也一直是企业财务管理的重要内容。在我国存在着大量的民营企业,这些民营企业是公有制经济的重要补充,如何解决民营企业在营运资金管理方面所存在的一些问题,以及加强营运资金管理的必要性显得尤为重要,本文旨在探讨这一方面的主要内容。     

南屯煤矿营运资金管理现状及对策

<正>一、营运资金概述营运资金管理是对煤矿流动资产及流动负债的管理。流动资产是指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或耗用的资产,主要包括现金、交易性金融资产、应收账款和存货等。流动负债是指将在一年或超过一年的一个营业周期内必须清偿的债务,主要包括短期借款、应付     

上市企业资金营运风险的规避与防范

近年来,上市企业营运资金问题频发,成为制约企业良性发展的障碍。通过对企业资金营运风险产生根源进行分析,认为资金营运风险直接表现为有息长期和短期负债、无息或低息流动负债的偿付风险,其根源在于投资风险,利润分配的高分红政策会加剧企业的资金营运风险。据此,提出规避与防范资金营运风险的措施:降低或避免企业的非理性投资水平,规范企业的现金分红政策,统筹安排企业营运资金,加强企业内部控制。     

现金流量理论及其管理控制体系

现金流量概念的三阶段认识现金流量的重要性与会计发展史上人们对企业偿债能力的关注有直接关系。在20世纪70年代初期，人们开始高度重视企业的短期资产以及短期债务。因为管理者和投资者认为，在企业中短期资产和短期债务的流动性最大，真正可以供企业周转使用的资本是营运资金(流动资产——流动负债)。如果营运资金满足不了企业日常周转的需要，企业正常的经营活动就要受到影响。因此，这一阶段很多国家要求企业在财务报告中揭示营运资金的来源与运用情况。然而几十年后，人们从企业的财务活动实践中了解到，一些企业有盈利且有充足的营运资金，但却恰恰破     

企业营运资金管理相关问题探讨

营运资金管理是企业财务管理活动的重要内容,如何合理选择营运资金的投资政策、筹资政策以及妥善管理好营运资本,直接关系到企业经营的成败。实践中有很多企业因为对营运资金管理不善而走向破产之路。本文分析了当前企业在营运资金管理方面存在的主要问题,并为问题的解决提出了一些建议。     

企业营运资金管理相关问题探讨

营运资金管理是企业财务管理活动的重要内容,如何合理选择营运资金的投资政策、筹资政策以及妥善管理好营运资本,直接关系到企业经营的成败。实践中有很多企业因为对营运资金管理不善而走向破产之路。本文分析了当前企业在营运资金管理方面存在的主要问题,并为问题的解决提出了一些建议。     

中国上市公司营运资金管理调查:2014

本调查以2014年2364家A股上市公司作为研究对象,对中国上市公司营运资金管理进行了行业调查、地区调查和专题调查,得到以下结论:(1)上市公司营运资金配置仍以投资活动为主,但有向经营活动倾斜的趋势;(2)短期金融性负债占比仍较高,上市公司整体财务风险较高;(3)从渠道视角看,中国上市公司营运资金管理绩效持续恶化;(4)从要素视角看,中国上市公司营运资金管理水平较为成熟和稳定;(5)战略新兴产业营运资金越来越依赖营运资本,短期性金融负债占比显著下降,企业财务风险下降,其营运资金管理绩效下降,尤其是营销渠道需要格外重视;(6)国有上市公司与民营上市公司相比,经营活动营运资金管理水平更高,对投资活动投入较大,财务风险较大。     

企业有关营运资本管理的论述

企业的生产经营过程其实就是营运资本的管理过程,企业的生存和发展离不开资本,资本的营运管理是企业运营的核心和起点。企业营运资本管理方面的问题也越来越受到关注,经济全球化的今天如何运用＂良好的营运资本管理＂增强企业本身的效益,是一个值得论述的重要问题。     

建筑施工企业营运资金管理探讨

本文从我国的建筑施工企业营运资金管理现状出发,分析企业出现营运资金管理问题的原因,之后针对问题及成因,提出从合理确定资金结构、加强资金管控两方面来强化建筑施工企业营运资金管理的策略.     

混合所有制改革推动资本管理创新和营运资金管理发展——中国企业营运资金管理研究中心协同创新回顾及2014年论坛综述

中国企业营运资金管理研究中心作为中国会计学会设立的首个产学研联盟和财政部全国会计领军人才培养工程合作研究基地,积极推动营运资金管理协同创新。在前期取得丰硕成果基础上,借助混合所有制改革的战略发展契机,组建中国混合所有制与资本管理研究院,开启了中国企业营运资金管理研究中心协同创新的新纪元,在混合所有制改革推动资本管理创新和营运资金管理发展方面取得了最新成果。     

企业流动资金管理分析

流动资金是指企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金,也称营运资金。流动资产是相对于固定资金而言的,是指可以在一年内或超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产。随着市场经济的迅速发展,企业财务管理也开始被企业越来越重视,而资金管理又是财务管理的中心,如何加强企业资金管理,就是保证企业竞争力,确保企业长远发展的有利王牌。