淘宝携手万科 房价崩盘的前奏吗

对于国内所有从事线下实体商品销售的商家来说,它们日思夜想要干掉的竞争对手是十分唯一的,那就是淘宝。这十年来,淘宝每开一个实体行业的线上销售频道,这个实体行业的线下销售额便日薄西山,一年不如一年,难怪有些线下实体商家说：以淘宝为代表的电商平台就是线下销售商的天敌。而对于商品买家而言,淘宝的横空出世绝对是天上掉下个大馅饼,意味着买家花同样的钱可以买到更多更好的商品,难怪伴随着淘宝的兴起,网淘一族也是泛滥到国内各地,“淘,淘,淘”成为时下国人最爱的时尚。     

苏宁超级店:迎接电商挑战的“奇招”

苏宁电器占据了全国大部分家电市场,而在电商的挑战下,实体店的辉煌瞬间成了累赘。疯狂砸钱数亿推广自己的电商品牌——苏宁易购。易购火了,却导致了与实体店之间的同门相残,实体店亏损更为严重。超级店的妙招,实现了苏宁线上和线下销售模式的共赢,传统家电零售巨头华丽转身2012年9月28日,首家北京苏宁超级店(SUNING EXPO)——联想桥超级店在京盛大开业,这是苏宁战略转型的重大尝试     

吴涛：谨慎的“狂”人

作为中国主要的珠宝电商品牌之一,与钻石小鸟及珂兰相比,佐卡伊选择了一条特立独行的道路。虽然在销量与规模上不及前两者,却屡次创造业内第一。首批建立自己的官方网站,首批入驻淘宝的珠宝淘品牌,首个在互联网上销售克拉钻,首个钻石单笔销售过百万,成为天猫网上钻石第一品牌。再到近期启动“百万创富计划”,佐卡伊成为首家大型钻石电商大规模放开加盟的肇事者。     

电子商务企业会计核算方法的选择

电子商务经过十几年的快速发展,已经成为越来越多企业的选择,淘宝、阿里巴巴、京东等各类互联网平台成为电商企业业务发展的主要阵地,更多的企业将销售业务从线下实体转移到线上电商平台,B2B和B2C等业务发展迅速、支付宝等支付方式的加入都对电商企业进行会计核算提出了新要求。本文从电子商务发展对会计核算产生的主要影响出发,对电商企业的特定业务如何进行核算进行分析,希望对类似的企业具有参考意义。     

易观张萌:移动支付强势变革 银行或呈现后台化趋势

易观国际倾力主办的2013易观电子商务盛会在北京富力万丽酒店拉开帷幕。今年易观电商年会的主题是"大浪淘商",共分为八个论坛、两次高峰对话以及五大主题演讲。本次大会将对目前中国的电商行业重新进行梳理归纳,并对电子商务的发展和未来格局进行前瞻性的讨论和展望。国内众多电商大佬齐聚一堂,竞相登场亮相,诸侯论剑,与业内人士分享对中国电商行业的独到见解和看法。     

江苏外贸企业采用跨境O2O模式的运营研究——以“网贸会”为例

在跨境电商逐步成为当前出口新模式的背景下,电商无论从线上还是线下都给出口企业带来了不同程度的变革。对于江苏省传统出口商而言,通常每年两次的广交会是重要的交易渠道,广交会是中国众多推介会的执牛耳者,其兴衰从一定程度上来说是中国经济的缩影,广交会如同一场巨大的盛宴,将全世界的采购商聚集到广州,他们再把中国的产品,带向世界各个角落。但随着外贸格局的改变,广交会正在经历严重的冲击。全球订单的碎片化,使得江苏省外贸企业不断的寻求新出路。在跨境电商日益发展的今天,通过电商平台将进出口双方通过"O2O"线上线下相结合的方式连接起来已经越来越被广大出口商所接受,其中"网贸会"的应用更是其中的主要代表模式。     

传统企业转型先学会这3道减法

对传统企业来说,所谓的“互联网+”应该做的不是加法,而是减法,这里笔者提出“3减1加”概念,并以国美为例进行说明。之所以选择国美,不仅仅因为它代表着传统零售业向电商转型的新模式,更因为它被公认为目前转型成功的零售业巨头,其线上商城“国美在线”在2014年成为国内B2C电商市场的一匹黑马。     

电商纳税是新零售时代公平的体现

<正>在大型电商平台及平台上的企业卖家日益成为纳税大户的同时,C2C平台个人网店的纳税问题一直颇具争议。全国人大代表、步步高集团董事长王填提出,中国零售业已经进入新零售阶段,线上线下将会高度融合。点评:电商纳税问题争议多年,这两年实体经济不景气,线下店铺经营困难,很多人归罪于电商低价竞争,并认为电商纳税低不公平,还有众多淘宝卖家根本不纳税,乃是不对等的竞争,因此强烈呼吁电商也要公平纳税。从税收公平原则和电商发     

国外电商为何不“火”

随着移动互联网的快速发展,电商经济一时间在国内崛起。与传统的消费方式相比,电商经济以方便快捷的显著优势,替代部分线下消费,线上购物已成为国人生活方式的一部分。但是,与国内如火如荼的电商经济不同的是,国外电商的发展则不温不火,在欧洲和北美的一些发达国家,甚至并不鼓励电商的发展。原因究竟为何?     

积极“触电”,打造符合农信机构实际的涉农电商平台

近年来电商平台逐渐被人们熟知和广泛使用,经营面涵盖了社会经济发展和百姓生活的方方面面,在一轮轮的电商品牌战役和价格战役中,中小型电商逐渐被经营完善、管理规范的大型电商所合并,与此同时电商的市场范围也由过去的城市主战场转战到广大中小城镇和农村牧区。作为中小城市和农牧区的金融主力军,直面互联网电商和股份制商业银行电商平台的冲击和挑战,农信社只有从涉农的角度运用好地缘、人缘优势,解决好技术、成本等方面的难题,才能在众多的电商平台中赢得广阔的市场。     

中国白银集团打造CSmall品牌集合店

2014深圳国际珠宝展期间，中国白银集团打造的CSmall品牌集合店正式亮相。在9月12日于深圳举行的“创新开启未来”中国白银集团品牌发布及招商大会上，中国白银集团董事长陈万天表示，中国白银集团将全面启动线下品牌集合店“CSmall”的品牌加盟业务，并通过运用O2O模式打造的“金银猫CSmall”珠宝电商平台，实现中国白银集团零售终端战略的新发展。     

城市商业银行如何成功切入小微信贷业务

城市商业银行的思维已从是否开辟小微信贷业务转变为如何将该业务做大做强做好。但如何将这个全新的业务成功引入到现有的银行框架体系中去,是一个值得深思的问题。如同植物嫁接,既要避免新枝水土不服,又要避免原有体系排异反应,涉及的问题方方面面。2005年国家开发银行将IPC(德国国际项目咨询公司)微贷技术引入到中国12家不同的城商行运行至今,有的银行已经将微贷发展为自身的拳头业务,并由此打响品牌;而有的银行该项业务却无声无息。是什么导致了完全不同的结果,是技术、市场观念还是其它?城商行如何能成功切入小微信贷业务,笔者的看法是:     

星巴克:一杯咖啡的互联网含量

<正>借助线上活动,成功线下布局。星巴克在进行互联网转型的同时,不忘线下活动布局,星巴克的免费WIFI众人皆知,其与Spotify、纽约时报、Lyft等的合作更是宣扬了一种生活态度。移动社交营销模式灵活、精准、互动性强,使受众目标更精准,信息传递更准确,利用移动终端平台营销已成为移动互联网时代下企业营销的重要手段。但移动社交营销做得最好的不是谷歌、微软这些IT品牌,而是卖咖啡的星巴克。星巴克在"社交媒体参与度最高的100     

大型企业集团ERP和运营共享服务中心建设研究

为实现企业做大做强和高质量转型发展,国内企业先后进行了兼并重组和多元化转型发展,形成了众多大型企业集团.有些集团企业横跨多个行业,业务复杂,内部业务系统众多,但系统相互割裂,数据无法共享.整合人、财、物、产、供、销等核心业务信息资源,实现从单一业务领域到多专业领域的服务共享,建设共享中心已成为大型企业集团亟须解决的问题.     

腾讯闭环生态圈

腾讯在BAT（百度、阿里、腾讯）三巨头中是较为特殊的一位。作为最能够完整勾勒出中国社交图谱的互联网企业,腾讯拥有规模最为庞大的社交用户群体,其社交网络经历了一个比较典型的发展历程：从传统的PC端即时通讯到SNS社交网络,再到今天的手机QQ和微信两个全面拥抱移动互联网的社交产品。摇摆的电商之路从2005年腾讯上线首个电商项目拍拍网后,腾讯已在电商领域耕耘近十年之久。虽然坐拥海量用户和流量,但腾讯电商业务发展的脚步却一直比较缓慢。     

“互联网+”时代下农资行业互联网电商化转型研究

"互联网+"战略的实施使传统农业与互联网技术相互融合形成众多新型业态。农资行业电商化发展不仅可以解决农业产业链的发展痛点,也是现代化农业发展的要求。但我国农资行业电商化发展还面临产品整合难度较高、人才匮乏等不利因素,因此,在我国农业发展缓慢以及产业互联网化发展的背景下,探究农资产业的电商化转型对我国农业发展具有极大的现实意义。     

第三方在线支付的兴起下银行面临的新型风险

<正>随着互联网的发展以及各种支付平台的推出,电子商务在全球悄悄崛起并显现出蓬勃的发展前景。据数据统计,截止2014年6月,我国电子商务市场份额达1,278亿元,且在近三年以每年30%以上的速度增长。众多企业甚至一些传统线下销售企业如苏宁、国美等也都纷纷加入电商阵营,各企业也相继推出自己的网络支付平台业务,目前国内较为主流的支付平台有支付宝、快钱、财付通等。随后各大银行也纷纷加入网络电商及在线支付的阵营。这种新型在     

打造跨境电商综合金融服务平台 支持外贸新业态发展

<正>以跨境电商为代表的贸易新业态新模式已经成为国际贸易发展的重要趋势,也是我国对外贸易转型升级的新引擎。中国工商银行深入贯彻落实国务院的决策部署,积极探索金融赋能跨境电商服务路径,通过与支付机构合作及对接上海跨境电子商务公共服务平台两种模式,为跨境电商企业提供全流程、全方位、全覆盖的跨境金融服务,为中国制造、中国外贸“品牌出海”提供有力支撑,助力国内跨境电商企业更好地走出国门。     

互联网企业营销渠道建设的问题研究

随着中国改革开放30多年的发展,IT行业也伴随着市场经济的发展而不断摸索着前。每隔几年,总会出现一些公司会成为某一细分领域的独角兽,这些软件公司都是这一时期的行业佼佼者。从最初的金蝶、用友,到后来的网易、搜狐,再到360、腾讯、……在当下互联网应用蓬勃发展的时代,尤其是移动互联网大行其道之日,很多大型传统软件公司也希望能够找了一条有效的战略转型之路,通过电子商务、社交平台等新兴的互联网技术,找到在互联网时代的生存之道。A公司为国内一家从事电子商务的大型互联网企业,公司在美国纳斯达克上市,上市前的IPO规模创下美国纳斯达克IPO历史上最大交易规模的纪录。A公司的成功上市让国内很多从事互联网业务或正在从传统业务向互联网业务转型的科技公司都羡慕不已。但是,从另一方面来说,很多公司却不知道A公司为何能成功成为互联网电商巨头。而大部分国内科技公司曾经一度把互联网业务重点聚集于网站设计层面或是IT系统后台技术建设层面,而忽略了市场营销层面的拓展。而A公司的成功,其很大一部分原因来源于其营销渠道的建设与管理,也就是其全国范围内强大的经销商体系。本文从A公司营销渠道建设这一角度出发,针对其全国经销商系统的建设与管理问题,结合现有的传统IT企业经销商体系,找到A公司成功业务拓展的原因,并针对互联网时代渠道建设与管理思想,为传统IT企业的互联网转型提供一些初步的市场营销解决方案。     

农村中小金融机构电商定位及策略建言

巨大的电子商务市场吸引了大量参与者，激烈乃至惨烈的市场竞争使得众多原本踌躇满志的企业黯然退出，倒闭、转型比比皆是，同时新参与者不断涌入。在电子商务大潮的逐浪队伍中，有一个特殊的群体——银行。市文以不同规模银行的电商策略为引．建言农村中小金融帆构电商定位及发展策略。