从财务核算角度探析高校科研经费“放管服”的实施路径

本文从实施背景、实施理念、实施举措方面对高校科研经费"放管服"的实施现状进行了分析,提出了"管"和"放"过程中存在的困境,需要平衡"管"和"放"的关系,探索了在财务核算前、中、后环节高校科研经费"放管服"的实施路径,提出了深入基层调研、加强政策宣贯、简化报销手续、优化财务流程、防控廉政风险、加强警示教育等实施措施和建议,为高校科研经费"放管服"的有效执行提供思路。     

"放管服"下的高校科研经费风险管控

2016年8月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》(中办发[2016]50号),其总体要求中提出坚持"放管服"结合,进一步简政放权、放管结合、优化服务,扩大高校、科研院所在项目资金等方面的管理权限,这对高校科研经费的风险管控提出了更高要求.本篇文章首先对高校科研经费管理现状进行阐述,从科研经费管理主体意识不强、科研经费预算和研发实际需求相背离、科研项目效益缺少确定性三个方面,对当前高校科研经费管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出"放管服"下的高校科研经费风险管控优化措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

基于“放管服”政策视角的高校科研经费研究

随着教育改革的不断深入,科研兴校、科研兴教已经逐渐深入人心。"放管服"政策的有效落实,能为科研人员提供松紧适宜的政策环境和有力的条件保障。在"放管服"政策背景下,高校科研经费的管理面临着新的挑战,本文提出了高校科研经费的优化措施,以促进高校科研经费高效、合理使用。     

基于主要活动控制的高校科研经费管理实务探究

科学研究是创新型国家的重要基石。在"放管服"背景下,高校科研经费管理权限得到了一定程序的释放,激发了科研人员的活力。为了防止"一放就乱"的情况发生,科研活动仍需通过内部控制建设加以规范。本文结合内部控制制度的要求,以科研活动为关注点,对科研经费使用中可能发生的问题梳理出风险点并提出管理建议。     

高校科研经费核算与管理问题对策研究

随着国家对科研经费投入力度的加大及科研经费"放管服"政策的实施,科研经费作为高校收入的重中之重,来源越来越广、数量越来越多、数额越来越大,因此,科研经费的科学管理、科研经费支出的合法合规和科研水平的提高;成为高校推进科研工作的首要任务.本文通过分析高校科研经费在核算与管理中存在的问题,结合现阶段高校科研经费的管理办法,提出科研经费核算管理改进的方法,以期提高科研经费的管理水平.     

“放管服”改革背景下高校科研经费管理的实践与探索

随着"放管服"改革在科研领域的不断深入,高校作为科学研究的重要组成部分,不断完善科研经费管理,成为高校科研经费管理改革的重点和难点。本文阐述了"放管服"改革背景下,高校在科研经费管理改革中取得的成效和存在的问题,并针对这些问题提出有效的建议。     

高校科研经费管理风险分析及评估

在国家"反腐倡廉"的大环境下,"科研腐败"、"经费贪污"也成了科研界治理的重点.现阶段的科研经费管理不仅要控制经费"不乱花",同时要考核经费是否"花出成效".以风险管理理论为依据,以高校科研经费管理结构为依托,对经费管理进行风险分析及指标构建,并通过引入风险矩阵法确定风险等级、带有信任度的德尔菲法确定权重系数等主要步骤,来进行风险量化评估,确定经费管理风险水平及重要风险领域,为加强高校科研经费的管理和风险审计工作提供一定的现实依据.     

高校科研经费"包干制"下财务报销制度的完善研究

如何规范科研经费使用,完善科研经费管理制度,充分发挥绩效的激励作用,从而推动我国高校科研事业的快速发展是当下需要解决的重要问题.在深化"放管服"改革下,科研经费"包干制"的提出无疑对减轻科研人员负担、高效使用科研经费提供了新思路.顺应科研管理工作的发展规律,高校财务报销制度也应当进一步完善,在建立诚信制度的前提下,合理确定科研经费"包干制"的范围.     

高校科研经费"包干制"下财务报销制度的完善研究

如何规范科研经费使用,完善科研经费管理制度,充分发挥绩效的激励作用,从而推动我国高校科研事业的快速发展是当下需要解决的重要问题.在深化"放管服"改革下,科研经费"包干制"的提出无疑对减轻科研人员负担、高效使用科研经费提供了新思路.顺应科研管理工作的发展规律,高校财务报销制度也应当进一步完善,在建立诚信制度的前提下,合理确定科研经费"包干制"的范围.     

高校科研经费包干制实施探讨

探索建立高校科研经费的"包干制"是促进高校科研发展的重要途径,也是推动高校综合治理能力现代化的重要突破口。本文指出了高校科研经费管理的困境,提出了建立科研经费"包干制"的原则,研究建立了以下实施途径:按照科研项目分类对科研经费执行预算、执行进度、报销制度实行"包干制",落实项目负责人负责制。     

高校科研经费中的技术合作费管理探究

随着国家"放管服"和科技兴国政策的出台,科研经费投入不断增加,科学研究过程逐渐深入,社会分工越发细化.对于大型的科学研究项目,往往需要几个甚至十几个不同的单位共同协作完成,高校作为承担科研任务的主体,其科研经费中的技术合作费的比例不断提升.从近年来通报的高校科研经费违规违纪典型案例中发现技术合作费是"重灾区",规范和加强高校科研经费中技术合作费管理刻不容缓.     

高校科研经费问题及应对策略分析

随着高校科研事业的快速发展,建立健全高校科研经费内部控制建设将成为高校提升核心管理能力,规避科研经费使用风险的客观必然。针对当前部分高校科研经费管理中暴露出的问题,文章从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监控五个方面分析了高校科研经费管理存在的问题,并提出与之相对应的策略。     

高等学校科研经费预算管理研究

高校科研经费收入逐年增加,怎样才能管好科研经费,成为高校财务工作人员面临的重要课题。由其他国家科研经费管理的经验可知,使用预算可以有效的管理科研经费,而我国高校科研经费的预算管理存在很多问题。本文拟从分析科研经费预算管理的问题入手,以预算管理组织机构为起点提出预算管理的总体构想,从实施流程上构建一套切实可行的高校科研经费预算管理体系。     

高校科研经费内部监管问题研究

高校科研经费的正常运作关系着科研项目的顺利开展。一般来说,科研经费分为内部监管和外部监管。本文通过对高校科研经费的具体步骤进行分析,并研究其问题,结合调查分析归纳出现在高校科研经费监管的现状及漏洞。我国高校科研经费监管制度不完善,职能不能充分发挥,通过针对这些问题,提出具体的解决措施,建立高校科研经费监管体系。又借助内部控制要素进行补充,形成相对完善的监管机制,从而减少整个过程中的风险,提高高校科研经费的使用效率。     

高校科研经费内部监管问题研究

高校科研经费的正常运作关系着科研项目的顺利开展。一般来说,科研经费分为内部监管和外部监管。本文通过对高校科研经费的具体步骤进行分析,并研究其问题,结合调查分析归纳出现在高校科研经费监管的现状及漏洞。我国高校科研经费监管制度不完善,职能不能充分发挥,通过针对这些问题,提出具体的解决措施,建立高校科研经费监管体系。又借助内部控制要素进行补充,形成相对完善的监管机制,从而减少整个过程中的风险,提高高校科研经费的使用效率。     

科研经费“放管服”改革的实践与思考

为简化科研经费管理,国家和地方的监管部门推出了一系列的"放管服"举措给科研人员"松绑"。通过对一线科研人员的调研,文章归纳科研人员普遍反映的、在经费使用中的"痛点"和"难点"问题,从高校组织结构、内部控制、国家法律法规等角度分析"痛点"和"难点"形成的原因,提出以信息化手段优化高校行政管理流程、共享科研项目信息、进行高校治理机制综合改革等进一步推进"放管服"政策落地的建议。     

“放管服”背景下高校科研经费审计监督体系探析

2016年至2019年国家出台了一系列关于科研经费的政策,这些政策的核心就是对科研经费的"放管服"。这一新政的核心就是给科研经费管理提供更为宽松的政治环境,在这种环境下,作者认为需要更加完善的审计监督体系,以期对科研经费进行更加有效的监督和考核。在此基础上提出了三点提升高校科研经费审计质量的政策建议。     

教学研究型大学科研经费管理改革研究

为了促进科技事业健康发展,激发科技创新活力,中央已经提出科研经费管理"放管服"的政策导向。随着教学研究型大学各方面的快速发展,科研出现明显特点之一就是科研项目层次快速提高,经费大幅增加,学校原有的科研项目管理和财务管理制度遇到了较大的挑战。本文通过对教学研究型大学科研特点及项目经费使用过程分析,提出推进科研经费"放管服"政策实施的思考及措施,以期提高科研经费使用效益,促进科技创新活动的更好开展。     

科研财务助理制度对规范科研经费管理的探讨

随着国家对科研教育事业投入的不断增加,科研经费管理日趋规范化,在科技新常态的当下,如何深入贯彻国家科研"放管服"的要求,将科研人员从烦琐的科研经费使用层面解放出来,潜心从事自身研究工作,同时实现规范科研经费管理的目标,是当前高校亟须解决的突出问题.本文认为,科研财务助理制度的建立和落实,是积极响应科研"放管服"改革要求,进--步规范科研经费管理的重要途径.     

“放管服”背景下优化高校科研经费管理机制与对策研究

<正>近年来,为了加快建设科技创新型国家,政府和企业对高校的科研经费投入稳步增长,且呈多元化、复杂化的趋势。在"放管服"改革背景下,高校科研经费管理面临着"放得下、接的住、管得好"的巨大挑战,如何全部释放改革红利,建立新的管理机制,采取科学化对策,管好用好科研经费,已成为高校的重要任务。