谈谈行政事业单位绩效考核体系的构建

绩效管理是企业经营目标实现的重要保障,随着当前企业组织管理功能的不断完善,绩效管理和战略管理、预算管理之间的融合越来越紧密,这对于企业的各项业务流程的完善和协调具有重要作用。行政事业单位作为一种特殊性质的企业,加强它的绩效管理,建立完善的绩效考核体系具有重要的现实意义,本文通过对企业绩效考核管理的相关内容分析,对行政事业单位绩效考核体系的构建提出了合理的建议。     

从绩效管理视角探财务人员岗位考核

绩效管理是企业运营管理不可分割的一部分,绩效考核是现代企业人力资源管理的重要内容之一。绩效考核是企业聘任人员、岗位变动、人员培训、奖惩决策的主要依据,是提高财务工作积极性的动力源泉。现代企业制度下,企业要克服对财务人员绩效管理的认知误区,具体分析绩效考核存在的问题,完善财务人员绩效管理的考核体系。     

浅析企业绩效考核体系的完善

现代企业的核心竞争力为人力资源管理，而绩效管理师人力资源管理的核心内容，其是提升企业绩效、促进企业实现战略目标的重要途径。本文通过对电力企业绩效考核内容的分析，结合企业绩效考核体系构建与完善的原则，最后提出了几点完善企业绩效考核体系的措施。     

外企绩效管理与考评设计

企业重要的目标之一就是追求良好的工作绩效,良好的工作绩效与企业最终的经营结果是一个因果关系。而企业的绩效更与每个员工的个人工作绩效相关。员工工作绩效的提高在于管理者能够给予他们充分施展知识和技能,充分发挥他们的创造性、积极性和潜在能力的空间。本文通过根据A电子制造外企的实例分析了外资企业在绩效考核中的问题与对策,提出企业如何建立一个有效的绩效考核体系,扬长避短,进一步加强企业的绩效考核力度,发挥在绩效管理、人力资源中的重要作用。     

目标管理与绩效考核在企业管理中的应用探讨

目标管理是绩效考核的一种方式,在绩效考核中会以相应的绩效考核目标来作为评估的标准。在现代企业管理中,逐渐以目标管理方法作为绩效考核的一种重要方式,对于提高企业绩效管理的有效性和企业管理水平具有重要的作用。本文旨在探讨以目标管理为出发点的绩效考核方式在企业绩效管理中起到的实际作用,并基于企业实际对目标管理法的运用展开分析,希望能为企业实现更好的绩效管理提供一定的借鉴。     

探讨分析我国企业绩效管理中的问题

目前,我国大部分企业还没有建立完善的企业绩效管理体系,其水平还停留在绩效考核阶段。一些企业的管理人员没有弄清绩效管理的流程,也没有建立完整的绩效管理体系,只是进行了绩效考核,把绩效管理和绩效考核看作是对等的,认为年末进行的绩效考核就是绩效管理,片面的强调绩效考核的重要,而忽视绩效管理的其他方面。本文从我国绩效管理的环境入手,分析了我国绩效管理中存在问题,提出了我国企业绩效管理的新模式,仅供中小企业经营者参考。     

现阶段国内企业绩效考核存在的问题及应对建议

绩效考核作为现代人力资源管理的工具和方法,其对于企业管理的重要性已为广大的管理者所认同,相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是,国内对绩效考核的研究和实践都很不足,许多企业的绩效考核要么是过于简单单一,要么就是流于形式,大多数停留在定性考核的阶段,缺乏科学量化的考核体系,不能有效地客观评价员工的工作绩效,也就难以有效地激励员工的工作积极性,最终减弱了企业的竞争力。因此,建立一套科学的绩效考核体系,是我国企业有效实现战略目标,增强自身竞争力的关键环节。     

绩效管理作用及绩效考核体系的构建初探

随着社会主义市场经济的不断发展,公司之间的竞争越来越激烈。公司经营成败与否是由公司各个职能部门员工的努力所决定的。对公司来说,绩效管理是增强战略执行力的一套方法,它将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合,通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩,并确保公司战略的执行和业务目标的实现。绩效管理的实施能有效提升企业员工的工作效率,实现公司的竞争任务。同时对于绩效管理制度公司也应当实行绩效考核体系。合理科学的绩效考核体系的构建能够实现绩效管理制度结果的客观公正推动公司进一步发展。公司应当通过对绩效考核的计量、审查、统计等方法逐步形成一个完善的符合公司实际需求的人力资源绩效考核体系,完善公司对人力资源的管理。本文就谈一谈绩效管理作用及绩效考核体系的构建问题。     

浅议三级医院绩效考核指标设计

2017年是我国推进医改的关键年,新医改中明确提出医院要实施绩效管理,医院绩效管理实施成功与否关键是医院绩效考核指标设计的科学、合理、实用,符合医院发展实际与战略运营目标,绩效考核指标设计是绩效管理中的困难所在,笔者认为,医院绩效考核指标工作的架构体系主要是搭建好绩效考核基础工作准备体系、医院工作质量考核体系、关键指标考核体系等。     

现代企业成本绩效考核的反馈和结果的运用

成本绩效反馈是人力资源管理的一个重要组成部分,是组织实现战略目标的有效的控制手段,建立有效的绩效考核体系是提升现代企业管理水平,提高现代企业竞争力的重要途径。本文为此首先探讨了现代企业成本绩效反馈的内容与过程,然后分析了反馈和结果的运用在现代企业成本绩效考核的作用,提出了现代企业完善成本绩效考核的反馈和结果的应用措施:强化现代企业目标的导向作用,完善现代企业的考核沟通措施和加强员工绩效管理工作。     

企业财务人员绩效考核指标的设计与应用

随着经济的发展和社会的进步,财会人员在企业中的职位不断提高,要加快实现财会部门职能,提高企业财务人员在企业价值的增值中的作用,实行企业财务人员的员工绩效和激励制度具有越来越重要的意义。而有效的绩效考核与激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,从而促进企业正常有序的运营,为企业创造出更大的企业价值,保证企业最大化目标的实现。本文将以现代绩效考核理念为基调,从财务人员的绩效考核与激励入手,通过分析企业财会部门所承担的各项职能和财会人员职责的界定,指出现代企业财会部门的组织架构,建立以关键绩效指标为基础的绩效考核体系,并采用表格的方式对关键绩效指标考核体系的设计进行了阐述,把员工的绩效考核与激励制度结合起来,强化绩效考核指标的作用。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效考核是一种具有战略意义的管理方法,有效的绩效考核的核心是一系列管理,绩效考核是企业人力资源管理其中的一部分,在人力资源管理中具有关键性作用。本文具体分析其在人力资源管理中的作用,并对绩效管理中常见问题进行了分析。     

基于实效原则下GZ殡仪馆绩效考核保障体系研究

GZ殡仪馆绩效考核体系管理的成功与否,极大程度上取决于其后续的保障体系。因此为了确保GZ殡仪馆的绩效考核体系的顺利实施,还必须建立相应的与公司绩效考核体系相配套的绩效保障措施,以此确保绩效考核体系的顺利开展,达到开发与设计的初衷。     

浅谈企业的薪酬如何与绩效管理有效挂钩

薪酬是企业员工劳动付出支付的报酬,绩效是企业内员工工作表现、工作行为和由此产生的工作结果。绩效考核及管理是通过一套科学合理的方法对员工工作行为和工作结果进行评判。绩效考核、管理与薪酬挂钩才会最终实现绩效考核、管理的反馈作用与管理功能。薪酬与绩效管理挂钩中存在诸如考评周期长短不当、考评方法不佳、主观因素和客观依据不当等问题。可依据企业实际,通过细化考核标准、实行申诉制度和绩效面谈等措施实现企业薪酬与绩效管理的有效挂钩。     

绩效考核方案设计与应用

绩效考核如今已经不再是新鲜事物,越来越多的企业引入了绩效考核,但是与普及率不相适应的是真正让绩效管理发挥其应有作用的却很少,更多的企业是引入了绩效考核体系,但却形同虚设,根本没有达到预先的期望.本文立足工作实际,展示了适合本单位的绩效考核方案的设计过程,以期有所启发和借鉴.     

内蒙古民营企业员工绩效考核评价体系个案研究

民营企业的员工绩效管理一般来说比国有企业更加注重实际效益。本文研究了一个内蒙古民营企业的个案。着重对其员工绩效考核评价体系进行了探讨。分析了该企业绩效考核评价体系实施的效果,体系设计上存在的优点和缺陷。提出了内蒙古民营企业员工绩效考核评价体系时设计应重点注意的一些理念。     

市级烟草企业绩效考核现状及提升建议研究

由于烟草行业的国家专卖经营,烟草企业内部往往存在员工工作积极性不高、绩效管理发展缓慢等现象.在工商分离的行业背景下,烟草企业业绩竞争日趋激烈,必须要加强自身内部考核.多年来,我省市级烟草企业一直重视完善绩效考核体系和提升考核水平,并取得了很好的成效,但同时仍存在一些困难.本文通过对市级烟草公司存在问题的分析研究,提出了一系列提升绩效考核水平的思路和建议.     

提升国有企业绩效管理有效性的思考与策略

绩效管理是企业组织的人力资源管理基础之一。不管组织规模大小,还是业务模式简繁,只要拥有了一定数量的员工,绩效管理都是必不可少的。本文针对当前国有企业绩效管理工作中所存在的领导重视程度不高、绩效评价工作"轮流坐庄"的问题。从强化绩效管理工作基础、完善绩效考核制度体系、深化绩效考核评价成果的三个方面提出了相应的解决策略,以期对当前国有企业进一步做好绩效管理工作有所帮助。     

高校内部审计绩效考核体系的建立

<正>绩效考核作为一种评价和改进组织管理绩效的有效的管理工具已经广泛应用于企事业单位,不过当前其研究却极少涉及对审计绩效考核等方面的系统研究,也尚未构建起一个科学合理的审计绩效评估模型。因此,研究构建合理的高校内部审计绩效考核体系及评估模型对于有效地实现高校内部审计的良好绩效、推动对审计的绩效考核及促进审计绩效的不断提高具有重要的意义。     

绩效考核方案设计与应用

绩效考核如今已经不再是新鲜事物，越来越多的企业引入了绩效考核，但是与普及率不相适应的是真正让绩效管理发挥其应有作用的却很少，更多的企业是引入了绩效考核体系，但却形同虚设，根本没有达到预先的期望。本文立足工作实际，展示了适合本单位的绩效考核方案的设计过程，以期有所启发和借鉴。