浅谈医院预算管理存在的问题与对策

医院财务预算指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。通过医院预算来达到管理的目的，和实现其计划、控制、激励等目的。本文阐释了医院预算管理的相关概念和作用，分析了医院预算管理中存在的问题，提出了加强预算管理的相应措施。     

浅谈医院预算管理存在的问题与对策

医院财务预算指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划.通过医院预算来达到管理的目的,和实现其计划,控制、激励等目的.本文阐释了医院预算管理的相关概念和作用,分析了医院预算管理中存在的问题,提出了加强预算管理的相应措施.     

试谈医院预算管理的几个问题

医院预算管理是为了实现医院既定的目标，通过编制业务收支计划、投资计划等预算，并运用行政手段在实际工作中贯彻执行的一种管理形式。医院的预算是一种“全面预算”管理，具有全面控制的能力，它通常以医院经营发展目标为预算目标，以前期业务收支为预算编制基础，综合考虑医疗市场、医院本身特点及医院发展的要求，由医院通过一定程序讨论通过的，对医院未来一定期间经营目标、经营决策的财务数据说明和经济责任约束数据。它作用于医院的一切医疗活动领域，并将各个预算统一在总预算体系下，所以是全面预算。     

浅谈医院财务预算管理

医院预算管理是医院各项事业发展计划的具体反映,是医院财务管理的主要依据。预算管理在医院管理中所占的地位越来越重要。文章从医院预算管理工作入手,对目前存在的一些问题进行简要的分析,并提出一些改进的措施。     

医院预算管理的当前现状及对策分析

一、医院预算管理的内涵及内容医院预算实际是指医院财务预算,是医院于期初根据其发展目标和任务,所编制的年度财务收支计划。该计划主要针对医院在本年度内的资金渠道、财务结构、收支规模等进行预测。医院预算是医院本年度内的发展目标和任务在财务收支上的具体反映。医院财务预算主要分为两类,即收入预算、支出预算。其中收入预算主要包含药品收入、医疗收入、其他收入,以及差额预算补助;支出预算主要包含工资、职工福利费、补助工资、离退休人员费用、业务费、卫生材料费、一般修缮购置费、药品费、     

试论医院预算管理

根据事业单位发展计划及预算规划,医院应当按规定进行预算财务收支计划的编制.工作过程中,医院应当不断建立健全预算管理体系,将所有收支纳入预算管理范围内,实现高效能的经济资源管理.医院应将制定、执行预算与医院的战略结合起来,实现医院的发展战略.     

关于建立医院预算管理制度的探讨

医院预算可用来规划医院在某个计划期间的经济业务活动及其成果,是财务部门实施经济业务监控的依据,是评定考核各科室、部门工作实绩的标准。本文在介绍预算管理一般原则的基础上,结合医院的实际情况就医院预算管理的内容与方法、程序以及预算的执行与考核等方面进行分析。     

医院财务预算分析与控制探究

<正>一、医院财务预算管理的特点1.医院预算的概念和内容医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测,是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。医院的财务预算收入主要包括医疗收入、药品收     

医院预算管理工作中存在的问题及对策

随着社会经济的发展和人民群众生活水平的提高,对医疗资源的需求也提出了更高的要求。医院要想在竞争中立于不败之地,必须持续不断提高其管理水平,建立现代化医院管理制度。预算管理制度对于医院管理控制系统而言是极为关键的组成部分,通过与医院战略规划以及运营绩效之间以因果关系为逻辑主线,首尾相连的循环过程。医院预算是对预算年度医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预计,是预算年度内医院各项事业计划和工作任务在财务收支上的具体反映,是实现医院财务管理目标的重要手段和依据,是达成医院战略目标的重要推手。但是就目前医院的管理现状而言,依旧存在不少问题,不仅阻碍了预算管理工作的正常运行,而且影响医院的可持续发展。     

医院实行全面预算的风险及其控制

全面预算是对一定时间段内的财务、资源进行较为详细的规划,从而保证所有的资源都能达到最优配置.全面预算管理简单的来说就是在医院的经营战略计划下,对医院的未来财务情况进行一个规划和预测,并且通过一定的监督管理来完成最终的预算目标,预算管理可以对医院以往的经营成果进行分析,并且在此基础上对未来的发展进行规划,从而帮助医院建立完善的收支规划.     

医院财务预算管理之我见

医院是特殊的社会机构，医院具有企业性质和公益性质。医院财务管理的基础和重要组成部分是财务预算管理，预算管理在财务管理中工作中占据很重要的地位，财务预算管理贯穿于医院财务管理的方方面面，医院管理水平的重要标志是医院预算管理水平。医院预算属于国家预算范围，所以，医院的财务预算跟整个国家的经济预算有着直接关系，必须规范医院预算管理的各个环节从而完善医院预算管理制度。     

浅谈县级医院的预算管理

医院依据《医院财务制度》和《医院会计制度》的相关规定，根据本单位的长远发展目标和年度的目标计划，制定单位长期预算和年度预算。国家对医院实行的预算管理办法为：“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”。     

预算管理与社会经济效益

提高社会经济效益是预算管理的一个重要问题。可以说提高社会经济效益是预算管理的出发点和归宿,也是加强预算管理的综合结果。本文试就这个问题,谈一些粗浅的看法。(一)预算管理的范围较广,主要包括预算的计划管理和管理体制等问题。但是预算管理的中心问题还是计划管理。国家预算是国家的财政收支计划,预算计划管理的基本任     

对医院实行全面预算管理的探讨

医院全面预算管理是利用预算对医院内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调医院的各种经济活动,完成医院的经营目标。医院全面预算管理在提升医院经营管理水平,提高医院经济效益等方面具有重要作用。文章探讨了医院实行全面预算管理的重要性以及实施全面预算管理的若干关键问题。     

全面预算管理在医院财务管理中的运用探讨

全面预算管理在医院财务管理中具有重要的作用,预算管理是医院管理的重要环节.全面预算管理对医院的指标考核、有效控制医疗成本都具有重要的意义.本文分析全面预算管理在医院财务管理中的应用和现状.     

试析基于战略导向的医院全面预算管理探讨

结合战略导向的医院全面预算管理进行分析,研究了战略和预算的关系,内容有战略是预算的导向和预算是战略的实施平台.此外,分析了医院全面预算管理组织体系,内容包括:预算管理委员会,预算管理办公室和预算归口部门等.最后总结了基于战略导向的医院全面预算管理策略,内容有提高全面预算编制质量,进一步强化医院全面预算执行控制,充分落实医院全面考核机制等,并结合相关案例,阐述了具体执行情况和应当注意的问题.     

新形势下加强医院全面预算管理探析

全面预算管理是现代医院财务管理的重要内容,文章通过对目前医院所面临新形势的分析,提出了新医药卫生体制改革和新《医院财务制度》对医院全面预算管理的要求,进而指出当前医院应从管理理念、组织体系、预算编制和执行、预算绩效考核等方面加强全面预算管理,以提高医院的经营管理水平。     

浅析理财应从哪里入手——全面预算管理

预算管理是一种系统的方法,通过这种方法,医院等事业单位可以用来合理安排人力、物力、财力,进行综合平衡,使医院的资源得以获得最佳生产率和获利能力。预算管理在监控战略目标的实施进度、控制开支、预测现金流量方面有着很大的作用,因而医院等事业单位实施预算管理有着重要的作用,新《医院财务制度》更是提出公立医院要执行全面预算管理。本文基于医院预算管理的本质出发,探讨了预算管理在医院的日常管理活动中的重要作用,如何进行全面预算管理。     

医院预算控制研究

随着医疗机构体系的不断变化,如何控制医疗的运行成本,降低医疗费用,让人民群众看得起病仍是每个医院必须探索的问题。医院预算是医院根据其事业发展计划制定的未来某一特定时期的全部经营活动的财务收支计划,是经营计划的数字化,是衡量计划完成程度的标准。合理编制医院预算,如实反映财务状况是医院财务管理的重要任务之一,也是合理控制医院运行成本的重要因素。     

新形势下加强医院全面预算管理探析

全面预算管理是现代医院财务管理的重要内容,文章通过对目前医院所面临新形势的分析,提出了新医药卫生体制改革和新（（医院财务制度》对医院全面预算管理的要求,进而指出当前医院应从管理理念、组织体系。预算编制和执行、预算绩效考核等方面加强全面预算管理,以提高医院的经营管理水平。