改用商品产值成本率指标考核工业企业成本的刍议

工业企业的产品成本反映着企业为生产产品的资金耗费,是影响企业利润水平和整个国家财政收入的一项重要因素。在价格不变的情况下,企业的经营管理好,劳动生产率高,原材料消耗低,则单位产品成本越低,利润就越高。所以抓利润,首要的必须抓成本。 在社会主义企业的经营竞争中,降低成本是企业能否发展的重要条件。为了促使企业加强成本管理,提高经济效益,国家对企业就应有一个科学而严格的成本考核指标。     

降低产品成本 投入市场竞争

发展商品经济,降低产品成本,提高经济效益,是我们经济工作的重点。但近几年来产品成本降不下来,原因何在?作者认为,它不仅与人们对产品成本认识的深度有关,而且与现有经济管理体制不健全有关。 一、成本投入市场检验是发展商品经济的客观要求 成本的货币形式是表示企业维持简单再生产所必须补偿的最起码的、最基本的要求。各个企业的个别劳动消耗与社会必要劳动消耗之差的大小,反映了企业经济效益的差距。成本只有投入市场检验,才能评价它的水平。企业产品成本的高低,在一定程度上表示了企业产品参与市场竞争能力的大小。     

强化企业成本管理刻不容缓

成本是反映企业经济效益的一项综合性指标。一般说,产品成本低,反映企业管理好,经济效益高,反之,则意味着企业管理差,经济效益低。近些年来,企业成本逐步上升,而且呈加速之势。     

工业企业财务管理——第四章 产品成本管理

本讲主要讲产品成本的概念、产品成本的预测、目标成本的预测、成本计划的编制和产品成本的日常管理 一、什么叫产品成本? 工业企业产品成本是指以货币形式表现的、工业企业生产和销售一定数量的产品所耗费的生产资料价值和劳动者为自己的劳动所创造的价值。它的实质是工业企业在生产产品的过程中,全部资金的耗费。     

采购成本管理

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年，加强采昀成本的管理和控制．完善采购管理制度，使总体采购成本下降7％以上，再加上对生产环节材料消耗的控制．使企业的整体生产成本下降了20％，取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法，论述如何对采购成本进行控制。     

第一讲 产品成本核算概论

一、产品成本核算的意义工业企业产品成本核算是加强工业企业成本管理,提高经济效益的基础工作。在社会主义存在着商品生产的条件下,产品成本是商品价值的一个组成部分,从其客观经济内容讲,是商品价值中c+v的部分,从再生产的角度讲是企业进行经营活动的补偿价值。在经济工作中,产品成本核算对于企业的经营管理以及整个国民经济管理都具有重要的意义。     

改进利润、成本计划编制方法,推行目标管理

上海无线电六厂在上级局和公司的帮助下,紧紧围绕以提高经济效益为中心,结合企业整顿,推行目标成本管理,改进利润、成本计划的编制方法,从多方面挖掘企业潜力,开展增产节约,取得了较好成绩。1983年总产值增长15.8%、利润提高35.5%、可比产品成本降低10.7%,增收大于增产,创造了历史最好水平,经济效益是显著的。我们的做法是:     

论转换成本及其对企业的影响

成本问题一直是困扰企业的重大难题，产品成本的高低直接关系到企业的竞争能力，关系到企业的经济效益和企业的生存和发展。多少年未，人们在不断地思索、探求并努力寻找降低产品成本的有效途径及方法，以达到提高企业经济效益，保证企业资本保值增值的目的。本文试图提出一个新的成本概念──转换成本，并对它在企业发展过程中的作用与影响作初步探讨。一、转换成本的含义及表现所谓转换成本，是指由一种状态或行为转换为另一种状态或行为所造成的损失和需要付出的代价。转换成本有广义的转换成本和狭义的转换成本，本文所指的是狭义的转换…     

开展同行业同产品成本对比分析的几点体会

成本管理工作是工业企业经济管理工作的一个重要内容。产品成本是一个综合性的经济指标。它反映企业各项生产费用的节约或浪费。同时,产品产量、劳动生产率和设备利用率的高低、质量的优劣以及资金运用是否合理等等因素,最终也都会直接或间接地在产品成本中反映出来。从核算中得到产品成本数字只不过是完成了成本管理工作中的一个环节,还必须进行成本对比分析,才能具体地揭露出影响成本的各种因素。通过对比分析,找出了差距,揭露了矛盾,就有可能进一步挖掘增产节约的潜力,促使不断降低成本,为社会主义建设积累更多的资金。     

从工程材料管理中"挤"效益

材料是建筑企业产品生产过程中数量大、流动性强的资产，它在建筑产品成本中所占比重高达60％以上，是构成产品成本的主要成分，它经常处于购入——储备——耗用的过程之中。因此，加强材料管理，是降低生产成本、提高企业经济效益的重要途径。     

企业治理整顿务必强化成本管理

党的十三届五中全会指出,在治理整顿过程中,各地区、各部门和各企业必须真正下大功夫改进经营管理,提高技术水平,讲求经济效益。工业企业提高经济效益,尽管有各种各样途径,但最根本最正确可靠的是提高产品质量,降低产品成本。质量是企业的生命,理应特别加强管理,而成本是构成企业生存的基础,绝不容忽视。产品质量与成本     

防护性控制——成本控制的一种新思路

降低产品成本是提高企业经济效益的重要途径.要降低产品成本,一个很重要的方法就是开展成本控制活动.成本控制是利用会计所提供的各种信息资料,计算实际或预计脱离目标的差异,找出产生差异的原因,并采取措施消除不利差异,保证目标实现的过程.     

论成本计算的及时性问题

(一) 商品的成本,是企业在生产和经营过程中为了生产产品而消耗的物化劳动和必要劳动以货币计量的总和。产品成本的高低,反映了企业经营管理水平的高低,反映了企业可以获得经济效益的大小。因之正确计算产品成本,无论对于宏观经济,或者对于微观经济,都具有十分重要的作用。     

对企业资金结算中心存在的问题及对策分析

所谓资金结算，实际上是指对企业内部资金的往来进行运筹，管理以及控制，资金结算中心的主要职责便是如此。对于企业发展而言，资金结算中心有着不容忽视的地位，它不仅能控制企业成本，避免资金浪费，还能提高企业经济效益的有效增长，充分降低经济风险。现阶段，企业资金结算中心依然存在一些亟待解决的问题，企业部门必须予以重视，采取行之有效的措施，促进自身企业可持续发展。     

加强企业内部财务管理的措施和建议

企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。加强企业内部财务管理的目的就是在确保企业资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。笔者就企业内部财务管理问题谈谈个人浅见。     

原料涨价,怎样进行成本考核刍议

近年来,人们对考核企业可比产品成本降低指标失去信心,认为可比产品的成本是名义上可比,实质上已不可比。这主要是生产资料价格不断上涨等原因。本人结合工作实践,对于在当前情况下,可比产品成本指标如何考核得当,特提出以下粗浅看法,以供同行探讨。 一、改革考核办法: 可比产品成本指标是考核评价工业企业经济效益的重要指标。目前和今后都是不应取消或丢弃的。考核可比产品成本的基本要求是,以本期生产实际成本为依据,以对比形式考核产品成本的升降额和升降率,同时考核主要产品单位成本的升降,对可比产品成本升降作出     

关于降低产品成本途径的几点意见

近年来,随着经济体制改革的逐步深入,各企业产品成本核算工作也步入正轨,而且越来越为人们所重视。但是,就目前企业的现状来看,成本管理方面仍然存在着成本计算失真、成本开支失控、成本管理失职等问题。造成这种状况的原因有以下几个方面:1.企业领导不重视经济核算,没有把讲求经济效益提到应有的位置,盲目地追求产值和速度,很少考虑市场需要情况,没有在降低产品成本方面下功夫,因而时常出现高成本、低效益的观象。     

生命周期成本的演进及其对成本管理的启示

产品生命周期成本控制是对企业产品成本进行控制的最佳方式,能够在降低企业产品成本的同时,促进企业的持续发展。当前,产品生命周期成本不断演进,对企业产品成本管理也造成了一定影响,因此,在企业成本管理工作中,也应该对管理理念进行及时更新,以确保企业成本管理工作的顺利进行。     

浅谈上市公司加强成本精细管控带来的经济效益

面临竞争激烈的市场环境,给上市公司降低产品成本,从而取得经济利益的不断增长提出了挑战.精细制造战略的开展对制造业企业应对全球化竞争具有重要意义,加强成本精细管控可以提高上市公司的利润获取能力,从而增加股东财富,实现上市公司整体利益最大化.本文首先通过对企业经济效益提升过程中成本精细管控起到的作用进行深入分析,然后提出能够有效提升企业成本精细管控水平的优化措施,以期能够为企业提供有效的理论指导和实践指导.     

基于实证视角作业成本法与传统成本计算法的比较研究

随着高新技术的蓬勃发展,柔性制造系统的广泛应用,企业生产进入以满足顾客个性化需求,企业实行实时制生产系统和全面质量管理的时代。本文结合制造业企业产品成本实际案例分析,进一步探讨作业成本法与传统成本计算法的不同,进一步探索企业加强成本管理、改进生产过程和经营策略,提高企业经济效益及成本管理水平。