企业传统预算的缺陷及修正

预算的基本职能有两个 :一是预测规划职能 ;二是控制职能。企业的传统预算过分强调了控制职能 ,而对预测规划职能重视不够 ,所以在实际应用中产生了很多问题。特别在当今的环境下 ,传统预算赖以建立的基础条件已经发生了深刻变化。为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展 ,企业必须对传统预算的缺陷进行修正 ,本文在此基础上提出了以作业为基础编制预算的方法 ,即作业预算法 (Activity- Based Budget     

建立现金滚动预算机制的探讨

滚动预测作为一种动态化的预算编制方法很好地弥补长短期预算的不足,利于提升企业面对内外部环境变化的能力,有效避免年度预算所产生的时滞性,尤其是现金滚动预算机制是财务转型发挥管理前瞻性、深化支持业务职能的重要工具.本文以H公司为例,探讨现金滚动预测机制的实现方式.     

企业预算管理目前存在的问题及改进措施

<正>一、企业预算管理现状及面临的问题(一)预算编制时间长为了编制未来年度的预算,一般在每年的9、10月份企业就开始对第二年的情况进行广泛地调查研究和预测,包括对国家未来的方针政策、市场上同类企业的饱和度、企业未来的发展方向预测等等,尤其是对经营预算中的生产、销售、采购、设备和资源等相关情况的了解、对资本支出预算中投资项目对生产经营的影响、对集团损益的影响,这一切都使得编制预算     

企业ZBB预算管理

预算管理是企业在战略规划和预测、决策的基础上,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,反映企业在特定期间的资源配置状况和经营活动的具体行动计划,可以提高企业经营管理水平和盈利能力.ZBB是全面预算编制的一种方法.     

把握施工企业预算“三关键”

岁末将至，又到了企业盘点家底，预测来年的时候。凡事预则立，不预则废。对于施工企业而言，企业年度预算显得尤为重要，它为企业未来年度制定了具体的目标并引导企业去实现。笔者认为，要做好施工企业预算，需把握好企业预算“三关键”，即营销预算、效益预算和资金预算。     

加强现代企业全面预算管理的思考

全面预算是对企业未来某一期间的所有生产及经营活动的财务计划做出反映,并且立足于预测企业经营结果,以提高企业目标利润为目标,对企业生产、成本与现金收支等情况进行预测,同时编制预计损益表及预计资产负债表,来反映企业未来期间的财务以及经营状况。全面预算管理要求企业应将自身运转视为一个整体,将目标利润贯穿经营全过程,充分体现预算的总体规划优势和指导企业经营的特性。     

加强现代企业全面预算管理的思考

全面预算是对企业未来某一期间的所有生产及经营活动的财务计划做出反映,并且立足于预测企业经营结果,以提高企业目标利润为目标,对企业生产、成本与现金收支等情况进行预测,同时编制预计损益表及预计资产负债表,来反映企业未来期间的财务以及经营状况.全面预算管理要求企业应将自身运转视为一个整体,将目标利润贯穿经营全过程,充分体现预算的总体规划优势和指导企业经营的特性.     

对预算管理误区的剖析及加强全面预算管理的探讨

本文从预算的五个认识误区出发,界定了预算同财务管理、计划、预测、财务预算等方面的关系,明晰了预算管理的内涵。为进一步完善公司三大契约网络的预算治理机制,企业就应该实施全员、全面、全过程的全面预算管理。要做到这一点,就必须完善公司相关的预算制度和健全预算管理组织机构,明确预算的制定者和执行者,并承担相应的责任和义务。只有走出预算管理的误区,加强企业全面预算管理,企业才能在一定的约束与激励机制下实现资源的优化配置。     

浅谈财务预算编制方法

预算管理将经营目标逐步分解,为企业确立经营目标提供依据。预算管理作为一项重要的管理手段越来越受到现代企业的重视。预算管理为如何实现经营目标提供了理论基础。企业能否编制出一个全面且符合实际的预算是预算管理成败的关键。预算包括经营预算、资本预算和财务预算。提出针对经营预算、财务预算、资本预算、等不同角度存在的问题相应的预算管理理念。制定出具体工作计划,将责任落实到每个责任部门。预算就定义而言是设定目标、促进对后续业绩评价的活动,是一种综合性的财务计划对某一的计划以数量化方式进行表述或预测一个未来时期的主体或项目是管理会计的重要内容。财务预算是在经营预算和资本预算基础上所作出的现金流量安排。     

应用EXCEL构建企业全面预算体系

全面预算是对企业生产经营过程中各类经济指标的全面量化,是现代企业管理很重要的部分。本文将从如何利用 E×CEL 软件中强大的财务分析功能的角度出发,对企业从采购、生产到销售、评价等各个环节进行全面预算管理,将销售预测、资本预算和折旧方法等相关的 E×CEL 操作结合起来,构建一个比较完整的预算评价体系。