基于电力企业的人力资源管理浅析

由于现行管理机制的束缚，电力企业中没有建立起有效的人力资本的投资与保障体系。人才闲置、人才压抑成为普遍现象。面对我国电力体制打破垄断、引入竞争的重大体制变革，必须有效配置适合企业发展需要的高素质人才，实现人才资源结构的优化与管理创新，完成人力资源管理从理念到方法的转型。文章由此对电力行业现状以及时代背景下如何有效管理人才进行了一些阐述。     

对我国企业人才资源开发的建议

人才问题是社会经济发展的核心问题，我国已进入知识经济时代，对于人才资源开发，有必要予以高度重视。对此，本文提出了些相关建议．希望对加强企业人才资源开发有一定促进作用。     

人才资源管理在现代保险企业发展中的重要作用

随着保险业开放力度逐步扩大,我国保险公司普遍面临着资本实力、业务和人才等方面的强大竞争,加之外资保险公司的进入,现代保险企业发展将面临新的机遇与挑战。当今人才是知识和智慧的载体,经济发展和人才资源密切相关,怎样应对保险市场的人才竞争,采取相应的对策和措施,尽快创新人才资源的管理体制,这将是关系到保险企业繁荣的大事。     

实施人才兴行战略 建设高素质员工队伍

当今中国社会，随看金融改革的不断深入，金融同业竞争日益加剧，人才资源已成为最重要的战略资源，人才竞争已成为最具全局影响力的竞争。对于商业银行来说，谁拥有了人才优势，谁就有了竞争优势，谁就能把人才优势转化为知识优势、科技优势、行业优势，谁就拥有竞争的主动权，人才在金融同业竞争中越来越具有决定性的意义。今年以来，农行淮北分行党委抓住市场机遇，大力开展市场营销，积极参与同业市场竞争，努力抢占更多的市场份额，使全行的     

发达国家科技创新人才战略对河南的启示

建设创新型河南，关键在于推动科技创新、培养科技创新人才。河南省应借鉴发达国家经验，制定科技创新人才资源规划，全面实施人才强省战略；创新人才培养机制，加大科技创新投入；构建科技创新评价指标体系，创新人才使用机制；优化人才成长环境，加大海外科技创新人才引进力度。     

基层行如何实施人本管理

所谓人本管理,是指尊重并理解管理对象最基本的情感与理智，使管理对象感受到人格得到了应有的尊重，价值得到了充分的体现，对所处的工作环境感到舒心满意，从而最大程度地激发出尽职工作的激情，积极主动地创造出更好业绩的一切管理活动的总和。人本管理是最科学、最有效、最长效的管理。农业银行要实现持续有效的和谐发展，最根本的一条就在于充分有效地调动员工的积极性、主动性和创造性。而要达到这一点，最有效的途径就是实行人本管理。作为身处业务经营第一线、员工思想最活跃的农业银行县级支行，在现行的条件下实施人本管理，至少要做到以下五个方面。     

也谈用人

当今世界，人才资源已成为最重要的战略资源，实施人才战略对企业特别是上市企业发展具有重要意义。     

提高员工幸福指数之策

首先要尊重员工，建立和谐的“人本”氛围。要把尊重员工放在首位，真正从心底里尊重员工，在思想上关心员工，在做事和决策上重视员工，让员工真正体会到自己是企业的主人。其次要健全完善绩效考评机制。不仅要考评其现实能力，并且要考评其发展潜力，从根本上激发不同层级、不同岗位人员的工作积极性。再次要畅通员工成长机制。     

加强金融人才资源开发促进西部金融发展

江泽民同志指出：“我国现代化建设的进程，在很大程度上取决于国民素质的提高和人才资源的开发”，西部大开发，是一项巨大的系统工程，从一定意义上也是人才的大开发，要把开发人才资源放在头等位置，最大限度地优化人才资源配置，提高人才资源的使用效益，金融是现代经济的核心，在西部大开发中起着支柱性作用，西部大开发战略的实施将为西部金融业的大发展，提供强大的动力和难得的机遇，探讨金融人才资源的开发和利用，对于充分挖掘人才资源，合理利用人才资源，大力营造吸引人才、留住人才、培养人才的良好环境，促进西部金融业发展，具有十分重要的现实意义。     

对国有企业人才开发的思考

人才资源是企业发展的第一资源。面对21世纪带来的机遇和挑战，国有企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须高瞻远瞩、放眼未来，树立与时俱进新理念，建立科学有效的人才开发新机制，为人才成长创造良好环境，为企业发展提供不竭动力。