关于提升银行经营管理水平的思考

改革开放的纵深演进发展,使得银行在国民经济建设中的地位不断提升,而这也使得其提升自身经营管理水平十分必要。本文基于对提升银行经营管理水平的必要性与现状的认识,从多个方面入手,分析了提升银行经营管理水平的策略,以求为银行更好地培育自身的经营管理水平提供必要的借鉴与参考。     

利用多维数据分析技术提高银行综合经营水平

通过对银行经营管理业务的分析，可以将银行的综合经营管理划分为资产负债管理、信贷风险管理、产品与服务管理、成本和利润管理、客户关系管理等几个部分。为了提高综合经营管理水平，可以在银行事务性数据库的基础上使用各种分析和管理软件，这些应用软件能够改善银行经营管理模式，提高银行经营管理水平。     

银行经营管理专题讲座

在当前有计划的商品经济不断发展,经济体制改革进一步深入的形势下,大力提高银行的经营管理水平势在必行。为了配合各级银行加强管理工作,普及银行经营管理知识,提高银行干部业务素质,探索具有中国特色的社会主义银行经营管理理论,本刊请四川财经学院金融系曾康霖副教授组织一些同志撰写了这个讲座,供同志们参考,从本期起连续刊登。     

我国商业银行x效率的影响因素分析

打开银行经营管理的“黑匣”,探讨影响x效率的各种因素,对银行改善经营管理水平、正确评估自身经营管理能力具有十分重要的意义。笔者通过研究发现,增加自有资本、提高资源配置能力、改善资产质量、提高员工受教育程度、优化年龄结构、减少经营管理费用等有利于提高银行的x效率。此外,良好的宏观经济环境也能促进银行x效率的提高。     

加强银行经营管理的几点建议

加强银行经营管理的几点建议陈丽，白曙光最近召开的全国银行业经营管理工作会议上提出：深化改革，强化管理，全面提高银行业经营管理水平，将银行工作重点转移到强化经营管理提高资金效益上来。笔者对如何贯彻落实并加强银行经营管理提几点建议：首先，要认真学习、贯彻...     

银行网点综合性经营管理论析

银行网点经营管理是国内外商业银行管理者都十分关注的问题,但目前国内外相关研究甚少。本文从分析目前银行网点经营现状出发,借鉴外国有竞争力模式,构思银行网点综合性经营目标,首次提出银行网点应进行综合性经营管理的具体建议。     

试论管理会计在国有商业银行的应用

随着中国加入WTO和各类银行纷纷上市,我国银行尤其是作为金融主体的国有商业银行的经营管理,面临严峻的挑战,传统的管理模式和理念,已无法适应新体制改革的需要,加快商业银行经营管理现代化的步伐,不断提高经营管理水平,实现银行效益最大化.已成为我国银行业的当务之急.国有商业银行实行经营管理改革,推广和应用管理会计,完善商业银行管理会计理论和实践,应是必然选择.     

中国商业银行盈利能力影响因素分析

影响中国商业银行盈利性的因素有:管理层的风险偏好,银行的资产规模,银行的经营管理效率,银行所面临的信用风险,银行的交易规模,持有现金及准备金的机会成本。其中,管理层的风险偏好、交易规模、持有现金及准备金的机会成本与盈利能力呈正相关,银行的资产规模、经营管理效率、所面临的信用风险与盈利能力呈负相关。中国的商业银行在未来的发展中要完善银行内部治理结构,提高经营管理效率,加强创新能力,提高抵御风险的能力。     

香港银行业内部组织架构及运作特点

银行内部组织架构的设置、职能的分工及其运作是除产权制度以外，银行经营管理另一重要的制度安排，是银行提高内部运作效率的关键，也是一家行经营管理理念、原则、策略的集中体现。面对入世，内地银行要与国际银行业经营管理的惯例接轨，设置合理高效的内部组织架构是基础和重点。香港是国     

加快信息系统建设步伐,积极应对利率市场化挑战

在利率市场化大背景下,银行的经营管理难度越来越大、利润空间越来越窄、经营风险也越来越大,此时,银行需要逐步摒弃粗放式经营管理方式,继而通过建立信息系统基础平台,为利率市场化环境下的经营管理提供精细化、专业化和及时准确的决策依据。     

商业银行经营管理时限的问题分析

银行经营管理时限规制的必要性及存在的问题商业银行推行时限要求和管理的必要性表现在以下几个方面:其一,缺乏时限约束可能妨碍或损害银行经营管理效益的实现。商业银行各种经营管理行为的完成普遍具有时间性,时间不仅是机会成本的要素,也是构成经济成本的重要因素,监管法规约定的时间更是银行法定权益的保     

城市合作银行经营管理亟待加强

城市合作银行经营管理亟待加强林文生近两年,一些城市合作银行在原城市信用社的基础上先后组建成立。对我国金融业的进一步发展产生了积极的影响。日前,我们对一些城市合作银行经营管理情况进行了全面的调查。从调查情况看,各行基本上完成了由城市信用社向城市合作银行...     

以党建工作为统领 再创工作新业绩--青海银行召开2017年党建暨经营管理工作会议

1月12日,青海银行召开2017年党建暨经营管理工作会议。会议总结了青海银行2016年党建和经营管理工作,部署了2017年各项工作。2016年,是青海银行改革转型与创新发展的辉煌之年,是青海银行坚持新发展理念,支持供给侧结构性改革成效显著之年,更是青海银行同心协力、不负众望之年。一是以党建工作为统领。青海银行在青海省委、省政府的坚强领导下.     

银行信贷项目全面风险管理工作研究

鉴于整个银行的管理过程是一项庞大的系统工程,银行信贷又是银行经营管理的支柱产业,受到多方因素的影响。对银行信贷项目的全面风险管理就变得尤为重要,也是银行经营管理的重要课题。通过多项实证研究,总结出影响银行信贷风险的三大主要因素即:银行内部因素、环境风险等级、贷款企业的状况。     

应用篇

信息化银行这种新的银行运营管理模式,强调的是依靠信息来开展银行的经营管理,其中以智能营销为代表的信息挖掘应用正是信息技术与经营管理高度融合的最佳契合点,这才是商业银行不可复制的核心竞争力。上海分行以智能营销为依托提升信息创造价值能力     

以客户为中心构筑电子银行的经营管理体系

传统的精细分工和管理模式使得商业银行业务流程和监控过程复杂化,导致管理效率低下,无法适应电子银行业务发展的要求,甚至成为制约业务发展的重要因素.建立以客户为中心的经营管理体系,将使电子银行摆脱内部低效的障碍,确立电子银行的市场竞争优势,提高客户忠诚度,实现收益最大化的目标.本文从创新内部管理体系、完善电子银行信息系统、开展电子银行客户关系管理、建立以客户为中心的产品体系、完善售后服务以及电子银行客户经理队伍建设等多个方面,提出了在现有经营管理总体框架内,建立以客户为中心的电子银行经营管理体系的初步构想.     

浅谈银行内部审计的问题和对策

随着信息技术的不断发展和银行经营管理水平的提高,银行对内部审计的要求越来越高。近年来,银行不断加大信息化建设的速度,以促进银行经营管理下网络化和信息化。但是银行内部审计部门在适应信息化发展的过程中,出现许多的审计问题和不足,制约了审计职能的有效发挥。因此,本文探讨新形势下银行内部审计的问题和对策,以促进银行内部审计质量的提高,提高内部审计的生产力,进一步改善银行内部审计工作,提高内部审计的效率。     

论中国国有商业银行的内部营销

作为一种国际潮流,银行营销（bank marketing）已成为现代银行经营管理的中心工作,因为在客户导向的时代,银行的经营管理必须以市场为出发点,这正是银行营销的精髓。在英语中,“营销”（marketing）就是“市场”的动名词形式,因此常译为“市场营销”。可见,银行的一切工作只要与市场,或说与客户有一定的联系,均应纳入营销的范畴,     

努力开创银行业经营管理工作的新局面

努力开创银行业经营管理工作的新局面中国人民银行黑龙江省分行鲁钟男全国银行业经营管理工作会议提出，要将银行工作重点转移到加强经营管理和提高资金使用效益上来。加强银行业的经营管理，全面提高银行业经营管理水平，是关系到银行生存发展、同国际金融接轨、治理通货...     

资产负债管理知识讲座——兼论交通银行的资产负债管理

第一讲银行资产负债管理的发展历史 资产负债管理是西方商业银行根据银行资金运动的内在要求，提出的经营管理方法。资产负债管理对于银行全面考虑经营管理中各种因素和条件，提高经营效果有较大的作用。资产负债管理的理论和管理方法同任何一门科学一样，都有一个产生、发展和逐步形成均过程。