开展“四自”经营是强化农行县级支行经营管理的关键

农业银行的机构、人员和存量资产的绝大部分分布在县级支行,随着扶贫开发贷款和粮棉附营贷款业务划转农行,而工、中、建等国有商业银行退出县域业务转向大中城市市场,县域业务便更加理所当然地成了农业银行的重要组成部分,并由此将对农行系统经营产生重要影响。当前,一方面县级支行的经营状况不良,必然影响农业银行整体经营状况;另一方面,县级支行经营状况改善,必然为农行系统生存与发展提供有力支撑。可见农行商业化经营,县级支行是重点,是主战场。而开展"四自"经营(自主经营、资金自求平衡、经营自担风险、财务自负盈亏)是强化农行县级支行商业化经营、发挥县级支行在农行经营中主体作用的关键。一、县级支行开展"四自"经营的必要性     

分类搞活农行县级支行的研究报告

中国加入 WTO 的日程日益临近,与之相呼应的是,外资银行抢滩登陆进入中国金融市场的态势础础逼人。这一态势对于深烙计划经济体制印记的农业银行无疑是生死攸关的挑战。农业银行的基本核算单位和业务经营主体是县级支行,这种特定的经营管理体制,使农行县级支行始终维系着整个农行系统的前程与命运。然而,近些年来,由于各种复杂的社会经济因素的影响,农行县级支行经营效率低下的问题日益突出,其现实经营状况与金融全球一体化宏观发展趋势对农行的发展要求已形成强烈反差。鉴于农行县级支行固有     

天长支行 本外币联运 抢占县域金融市场制高点

2007年，天长支行坚持“立足县域、服务三农、加快发展、抢占份额”的工作思路，充分发挥本外币联动的经营优势，不断调整和优化客户结构，全面提升农行在县域经济发展中的地位，抢占县域金融市场制高点，业务经营实现了历史性突破。年末，全行各项存款余额148008万元，占当地商业银行存款市场份额的41．3％．增量市场份额占当地商业银行的57．9％。各项贷款85608万元，占当地商业银行市场份额的51．2％，增量市场份额占54．2％。实现外汇业务结算额11292万美元，完成年度计划的132％，占当地市场份额的51％。全年实现中间业务收入632万元，经营利润4351万元。     

县域经济金融格局变化及思考——来自宜城市县域经济金融调查

县域经济是基层农行业务发展的基础。本文立足县级支行,对宜城县域经济发展现状及态势进行了深入调查,并就如何更好地拓展县域业务、支持县域经济发展、搞活县级支行提出了一些思路和看法。     

“四自”经营是县支行经营管理的关键

农业银行的机构、人员和存量资产的绝大部分分布在县级支行,随着扶贫开发贷款和粮棉附营贷款业务划转农行,工、中、建等国有商业银行退出县域业务转向大中城市市场,县域业务便更加理所当然地成了农业银行的重要组成部分。因此,农行商业化经营,县级支行是重点,是主战...     

强化引领作用 打造县域示范银行

县域市场是农行生存和发展的基础,县域业务是农行业务经营的重要支柱。本文结合浠水县经济发展实际,分析了县域市场潜力和同业竞争态势,在此基础上提出了推进县级支行改革和发展对策思维。     

民营经济：县级农行信贷营销的着力点

农行县支行抓住县域经济民营化的新机遇,努力增加存款,扩大信贷资金来源,资金实力明显增强。值得注意的是:贷款门槛过高过紧.使贷款增长述度与存款的快速增长形成明显反差,影响了县支行的自身发展。笔者拟结合钟祥支行实际谈谈改进和完善县支行信贷营销措施,进而推动县支行业务经营的持续、快速发展。(一)近年来,农业银行实行资产负债比例管理,为减少贷款风险,确保贷款质量与安全,纷纷将贷款向经济效益好的大集团、大企业以及发展前景广阔的地     

开拓奋进 再创辉煌

一九九四年,钟祥市农行勇夺银行总存款、经营利润两个全省县市级支行第一。到年末,银行总存款达54818万元,当年净增14399万无,其中储蓄存款29412万元,当年净增10028万元,实现盈利308万元,当年扭亏增盈749万元,行社各项工作全面发展。一九九五年,将是农业银行作为商业银行运作的第一年,作为基层县市级支行,我们要     

县域行发展国际贸易融资业务情况调查——基于常熟市“两园两区”的样本分析

国际业务是农业银行苏州分行业务发展中的一面旗帜,国际结算市场份额已连续13年保持同业第一,本外币一体化经营成为苏州农行构筑综合竞争优势的有力法宝.对于县域支行而言,如何做大做强贸易融资业务,更好地提升外汇业务份额,实现可持续性发展,增强综合竞争力,始终任重而道远。     

提高农业银行经营效益的若干策略

讲求经营效益,以盈利为目的,追求利润最大化,这是农业银行向商业银行转变之后的性质决定的,也是农业银行在新的形势下经营的核心目标。因此,必须把提高效益作为农行业务经营的出发点和归宿。如何提高经营效益?怎样调整经营策略?本文结合基层农行的实际,总结归纳了提高农行经营效益的七个策略:一、存款增效策略:扩张存款是银行生存和发展的基础。特别是农业银行在当前效益不佳、经营艰难的情况下,能否走出经营困境,关键取决于存款能否效益型增长。因此,现阶段必须确立一手抓总量扩张,一手抓结构改善的存款增效     

县域农行竞争力研究报告

建设一家面向三农、城乡联动、融入国际、服务多元的一流商业银行是农行的战略目标。农行40%以上的存款、30%以上的贷款、30%的利润、60%的网点、50%以上的人员分布在县域。县域市场是农行生存和发展的基础,县域业务是农行业务经营的重要支柱。如何加强县域农行竞争力是一个重要课题。本文结合县域经济及金融同业实际,以农行黄冈分行辖属浠水、英山两家支行作为调研对象,就如何推进县级支行改革和发展、增强县域农行竞争力展开探讨。     

关于深化农行县级支行改革问题的研究报告

县域经济是我国国民经济的重要组成部分,是宏观经济与微观经济联系的纽带,是以城带乡、城乡互补、城乡经济协调一体化发展的结合部,对经济全局的发展有着不可估量的战略意义。经济与金融是互为关联,密不可分的。县域经济的发展离不开县域金融机构的支持,而农业银行县级支行在县域金融机构中发挥着支持农村经济发展的主渠道作用。县级支行是农业银行的基本经营层次和核算单位,在农业银行的组织体系和业务经营中居于核心的、关键的、基础的地位,其经营质量的优劣,效益的好坏,直接决定着整个农行系统的前程与命     

做大做强县域银行卡业务时不我待

农业银行在“面向三农”的新的市场定位下，如何使农行县域支行发挥县域竞争优势，占领县域金融市场制高点，当前最直接、最现实、最有效的途径就是依托银行卡这个金融产品，积极开拓和充分挖掘银行卡在县域市场的潜力，全面扩大市场份额，做大做强县域银行卡业务，实现县域经济的快速发展。[第一段]     

服务好"三农"大力支持县域经济建设是化解县级支行"边缘化"的有效途径

近年来,农行县级支行"边缘化"问题成为制约农业银行快速发展的主要障碍.农行县级支行"边缘化"的问题有显性和隐性两个方面,显性问题主要表现在业务营销上,如存款的政府指令性迁移、优质资产项目拓展乏力、存贷市场份额小、网点竞争力差等,而隐性问题则表现在企业形象、管理上,如员工士气低落、执行力差、工作效率低下等.笔者以农行毕节分行为例,探讨如何化解农行县级支行"边缘化"问题,供商榷.     

农业银行支行在农村可持续发展之对策

受地域、经济发展诸因素的制约，怀化农行近几年业务经营虽取得了长足的发展，逐步走出困境，但发展的基础不稳固，突出表现为：农村支行资产业务发展缓慢，绝大多数农村支行资产业务逐步萎缩，作为农村县域经济“龙头”的农业银行地位受到严峻挑战，绝大多数农村支行仍深陷财务严重亏损的泥潭。如何采取多种措施，促进农村行走出困境，迈上可持续发展的健康发展之路呢?     

县域市场：农行不可退出的领域——关于沙洋、京山两县农行发展情况的调研报告

当前农业银行县级支行在县域市场发展中正处于进与退的胶着状态。如何应对日益复杂的农村县域金融市场的变化?本报告从沙洋、京山两县农行入手,剖析了农行在县域市场发展的基础、地位,提出了农行拓展县域市场的构想和策略。     

向左走,向右走?——农行县支行转型问题研究报告

县支行是农行的基本经营单元和重要组成部分,农行的改革与发展都离不开县级支行,从有关数据可知,农业银行约有61.6%的机构、50.8%人员、47%的负债业务和40%的贷款业务在县域。在长期的业务实践中,农行在农村金融市场中拥有传统优势和科技领先地位,形成了高信誉度的品牌效应,积累了多项行之有效的经营举措和丰富的运作经验,也维系了一大批忠诚度较高的金融消费群体和优质客户。在人们将目光聚焦在大城市的时候,农行的县支行何去何从?如何定位?农行县支行究竟如何发展?是值得我们深入思考的问题,农行安徽省分行课题组撰写的这篇关于县支行转型研究报告,在深入细致地分析了县支行面临现状的基础上,结合县域经济发展的趋势,提出了农行县支行转型的目标模式和几种可能的实现路径,为县支行的下一步改革提供了一些新的思路。     

提高综合竞争实力 打造县域领军银行

当前,县域经济正处于重要的发展时期,城乡生产要素双向流动和工农业交融发展的势头日趋明显,农业产业化、工业化和城镇化进程不断加快,县域相关领域金融需求不断涌现。作为一家面向城乡,长期服务于农业、农村和农民的大型商业银行;作为经营根基在县域的经营行能否得到全方位、高质量的发展,对农业银行具有重要战略意义,同时这对农行3510战略和省分行123战略目标的实现都具有重要的意义。农业银行宜兴市支行确立了创建一流县域领军银行的三年发展战略目标,正在立足新起点,探索新路径,加快提升综合竞争力和可持续发展力。本文从分析农行业务经营存在的问题入手,提出了不断提高综合竞争实力,打造县域领军银行的对策措施。     

加强基层行党组织建设促进两个文明协调发展——对鄂州市分行文星支行党建工作的调查

农业银行系统党委自1998年组建以来,自上而下都已建立健全了党组织。党建工作的加强,为全行的业务发展提供了坚强保证。但不容忽视的是,在一些基层行仍然存在着重业务经营、轻党建工作的错误思想倾向,不能正确处理党建工作与业务经营的关系。那么,作为农行系统基层党组织究竟能否在实际工作中发挥作用呢?我们鄂州市分行党委组织部对曾经是市分行亏损最严重的文星支行的党建工作进行了详细调查,他们用事实证明,切实抓好基层行党建工作,是推动经营行各项工作全面发展的有关途径。昔日的"老大难"单位发生巨变文星支行的前身是省农行信托投资公司鄂州市办事处,前些年由于体制问题和违规经营严重,曾一度陷入经营困境,多年来形成一个多亿的不良资产和大量的高息存款,到1998年撤销办事处成立支行,实际亏损已达到6000万元,总存款只有6000多万元。实际上是靠向上级行借款来维持经     

提升农行在县域同业领先地位的思考

农业银行县域支行作为农行的基本经营单元和服务“三农”的基本平台，要巩固和提升在县域同业的领先地位，实现县域业务的持续快速发展，必须切切实实地在理念、机制、业务、人才、形象等方面实现创新与突破。