浅谈运用绩效考核实施成本控制

医院成本控制是医院的重要活动内容,它决定着医院能否可持续发展.所以医院要想稳定健康地发展,就要加强医院的内部建设,完善医院的成本控制制度,而且对于大部分医院来说,将医院成本控制引到绩效考核当中来,是促进医院向前发展的重要途径.本文就当前医院绩效考核存在的问题、运用绩效考核实施医院成本控制的必要性、针对如何运用绩效考核实施医院成本控制提出的措施三方面展开对绩效考核和医院成本控制的论述.     

作业成本法在医院预算管理中的应用

医院要建立成本管理体系,不是短时间内可以完成和完善的.随着医院面临的内外环境的变化,医院的成本管理体系也要不断改进,使其符合现有的各项管理体制的要求.由于医院是非营利性的公益性质的事业单位,医院的成本管理体系要侧重于对医院内部经营过程中各作业单位发生的成本要素进行控制.     

新医院财会制度下医院成本控制研究

医院新财务制度和会计制度要求医院要严格按照统一的成本管理办法组织开展成本核算工作,深入开展成本分析,加强成本控制,降低医院运营成本,努力实现成本最优化目标.新制度对医院成本分析提出了更高的要求.文章就医院成本分析的内容和方法做简要介绍,供医院从事财务会计和管理会计相关工作的管理者参考.     

浅议如何加强医院财务内部控制

医院要想在激烈的市场竞争中求得发展,一定要加强财务内部控制.针对医院财务内部控制的加强措施,本文提出了以下观点:完善内部控制制度,提高财务工作人员的综合素质,加强物资成本与支出控制,加强执行力度.     

从新医院财务制度看医院成本问题

目前,在我国深化改革背景下,医疗体制改革逐步深入。要想与医疗改革相适应,财务管理的首要任务就是加强医院成本控制。一直以来,医院成本是阻碍我国医院发展的一个重要因素,是造成百姓看病难,看病贵的直接原因。新医改财务制度明确规定,要不断探索科学合理的方法,加强医院的运行成本控制,提高医院的经济效益和社会效益,增强医院的综合实力。本文通过分析当前新医改财务制度背景下存在的医院成本问题,提出了几点加强医院成本控制的建议,希望能够为未来加强医院成本控制,降低医院运行成本提供一些借鉴。     

医院行政管理部门成本控制研究

如何进行有效的成本控制成为所有医院都必须要考虑的话题。行政管理部门由于其自身的特殊性,致使在成本控制方面存在一定的难度,对行政管理部门的成本进行控制成为医院成本控制的一个难点。文章首先分析了医院行政管理部门成本管理的特点以及控制中存在的问题,讨论医院行政管理部门应如何对成本进行有效的控制,提高医院效益。     

浅谈新医院财务制度下医院成本的控制

随着我国社会经济的快速发展,医院改革也得到了全面的深入实施,有效地提升了医院的经营和服务质量,使医院对于医疗成本等问题的关注程度不断加深。在现行的医院财务制度下,医院要进一步加大对成本的控制,优化成本控制的能力,保持医院良好的经营状况。本文就信息员财务制度下医院成本控制问题展开分析,总结医院成本控制的主要问题,并提出了个人的优化建议,以期为我国医疗行业的发展起到一定的促进作用。     

论医院成本控制的重要性及策略

近些年,我国市场经济日趋完善,现代化建设稳步进行,众多行业面临着不断发展的新环境,医院也不例外.随着各类医院数量的逐渐增多,医院之间的竞争也越发激烈,合理控制成本,就成为新时期医院获得竞争优势的重要前提.要想医院在激烈的市场竞争中获得持久的发展,就必须充分认识到成本控制的重要性,结合医院的实际情况,对成本控制工作提出合理的策略,这对于处于新时代时期日益发展的医院而言至关重要,因此需要对其进行深入的研究和探讨.     

从成本核算角度浅析医院财务管理

在市场经济条件下,医院要想满足人民群众对优质医疗服务的需求,就必须实现可持续发展,基础是规范化的财务管理和有效的成本控制.文章从医院财务管理和成本核算的关系入手,介绍了基于成本核算的医院财务管理策略,并结合郑州大学第一附属医院的实践,介绍了强化财务成本管理的一些科学方法.     

新医院财务制度下医院成本控制策略探究

随着我国社会主义市场经济的逐步发展,医院对于自身制度也进行改革与更新,能够将资金管理制度与成本控制制度与市场机制进行衔接,实现财政管理科学化与效益化.虽然医院实行新的财务制度,但是成本控制理念与制度难以与改革进程相一致,医院成本控制存在着众多的问题,阻碍医院的可持续化发展.本文简要分析成本控制的意义,以及新医院制度下医院成本控制的具体策略,希冀促进医院财务制度改革发展.     

浅谈医院成本的控制方法

伴随着我国新医药卫生体制改革的深入实施,一方面促进了民营医院和股份制医院的快速发展,另一方面为解决"看病难,看病贵"提出了指导性的解决途径,但同时新医改也给医院带来了竞争和管理水平的挑战.医院如何才能面对其带来的压力和挑战,实现持续稳定发展呢?提升自身的成本控制水平是解决该问题的有效方法.本文以医院的成本控制为研究对象,通过分析医院成本控制的重要意义,并提出医院成本的管控方法,希望能够对医院的成本管控有所帮助.     

新医改下医院成本控制新思路

对于医院来说,将医院的成本进行更好的核算和控制工作,不仅仅可以更加直观的对医院的各项支出进行呈现,强化成本意识,避免浪费现象,以此更好的节约成本,促进医院的可持续发展;更可以更好地、更长久地服务于普通百姓.但是就目前我国医院的实际情况来看,虽然新医改为其带来了改革的推动力,可大部分医院仍然不能有效的控制医院内的运行成本,不仅拖累了医院本身的发展,对于患者来说更是徒增压力.本文将从新医改下医院加强成本控制的必要性说起,在此基础之上对医院成本控制的现状及解决措施方面进行论证,旨在为新医改的顺利进行贡献出一份微薄的力量.     

基于平衡计分卡的医院成本控制体系的构建解析

新医疗改革进一步深化,医疗市场已经得到了开放,面对日益激励的市场竞争,医院不但需要遵循公益性原则,同时需要积极的追求经济效益,实现企业的稳定持续发展.为使医院在医疗市场的竞争中争得一些之地,必须强化自身的成本控制,这是医院完成经营目标的关键性一步.本文围绕基于平衡计分卡的医院成本控制体系构建展开的研究,首先介绍了平衡计分卡相关理论,进而分析了医院成本控制遇到的问题,进而以平衡计分卡为基础构建医院成本控制体系.     

医院基建项目内部控制问题及内审对策

随着我国市场经济的不断发展,我国医院规模在不断地扩大,投入了较大资金在基建工程项目方面,但是由于材料成本、人力资源成本上升,医院基建工程项目面临成本高居不下的问题,因此很多医院采用了内部控制手段来控制基建工程项目成本,并取得了较好的成绩.但是由于受到主客观因素的影响,医院基建项目内部控制工作还存在一些问题,这些问题不利于控制基建项目的成本.本文从医院基建项目内部审计的重要性出发,分析了医院基建项目内部控制工作存在的问题,并提出了几点医院解决基建项目内部控制的内审对策,目的在于通过严格的内审来提高医院基建项目内部控制水平,这样才能保证医院基建项目建设的顺利进行,为广大人民群众提供高质量的医疗服务.     

医院全面预算管理流程及成本控制要点探析

随着医院的深化改革,医院的全面预算管理和成本控制变得越来越重要了.各大医院之间的竞争也是非常的激烈,所以对于医院的预算管理和成本控制必须有一个合理的全面的改革,本文来分析一下关于预算管理和成本控制当中需要注意的几个关键的地方.希望这些能够给医院提供一些参考.     

浅析新医院会计制度下的财务管理

新医院会计制度的实施,对医院财务管理产生了一定的影响,同时也对医院的财务管理提出了新的要求.在新医院会计制度下,必须要进一步加强财务管理,才能够对医院成本进行有效控制,提高其资金有效利用率,从而促进医院经济效益的有效提高.下面文章就时新医院会计制度下的财务管理进行探讨.     

医院经营管理中成本控制措施分析

医院经营管理如同企业管理一样,必须实施成本控制才能产生良好的经济效益和社会效益,在日常的经营管理中,医院必须利用现代经营管理思想构建良好的成本控制意识和成本控制措施.本文通过对医院经营管理中的成本构成以及可控成本分析,确立了成本控制的流程和原则,近而采取可行的成本控制措施     

基于平衡计分卡的医院成本控制体系的构建解析

近年来,随着社会经济的发展,医疗事业单位体制改革不断深化,在日益激烈市场环境中,医院作为维持国家社会稳定主要单位,要想在激烈的市场中占得一席之地,就必须向公益性的方向转变,才能获得更多的经济效益,实现医院的可持续发展.所以医院越来越重视成本控制.本文通过查阅大量的文献,就基于平衡计分卡的医院成本控制体系的构建进行解析,希望对相关医院的发展有一定帮助.     

新医院会计制度下医院的成本费用管理研究

在我国医疗卫生体制改革以及医疗保险制度改革深化开展的趋势背景下,成本控制管理在医院管理中的重要性日益凸显.加强医院的成本控制管理,已经成为确保医院经济效益与社会公益属性充分体现的重要保障.本文针对新医院会计制度下医院的成本费用管理,首先概述了新医院会计制度下医院成本费用管理新的内涵要求以及基本原则,进而总结分析了当前一些医院在成本费用管理方面存在的薄弱问题,并就改进提高医院成本控制管理工作提出了可行建议措施.     

医院成本核算与控制研究

随着市场经济的迅速发展,医院也要随之进步,改革是必须的,特别是成本核算和控制方面.笔者在这篇文章中就为建设适应新型社会的医院分析出了几点要素,和目前医院现存的缺陷进行研究.并且,笔者着重的强调成本方面的核算控制作用,希望医院方面可以比较重视.