浅议提高企业内部审计质量的措施和方法

一、我国企业内部审计质量存在的主要问题 （一）内部审计独立性受限。在我国企业内部审计的职责之一是：内部审计部门主要是为经营者服务,接受委托对本企业其他职能部门履行经济责任的情况进行监督,对企业整个管理系统的有效性、科学性进行评价。因而,要求内部审计相对于其他职能部门来说是独立的,只有这样,审计工作的质量才有保证,审计人员发表的意见、结论、建议的公正性才不会受到影响。     

内部审计为企业增加价值的思考

在企业管理的过程中,实现组织价值的增值是一项重要的管理目标。从这个角度来看,内部审计部门作为企业进行日常经营管理中的重要职能部门,也同样需要为实现企业价值增值的目标而服务。内部审计是帮助企业规范和改进内部管理活动、实现组织目标和增加企业价值的管理活动。现代企业价值最大化的理念促进了人们对于内部审计增加价值的思考,内部审计如何增加企业价值,提高内部企业增加企业价值的效果等成为学者和企业关注的重点内容。随着我国社会主义市场经济建设的不断深化,企业面临的经营风险更加多样,强化内部审计,拓展内审范围,对于提高企业抗风险能力,确保组织价值平稳增长有着积极作用。     

浅议现代企业制度下的内部审计

内部审计是企业管理的重要组成部分,是企业内部自我监督和自我约束机制的主要体现。笔者就如何搞好企业内部审计浅谈一点自己的体会。一、现代企业制度内部审计的职能传统企业制度中,内部审计的职能主要是监督职能,即企业法人指定内部审计机构或人员对企业内部各经济责任承担者履行经济责任的情况进行检查和督促。而现代企业内部监督的根本目的在于强化经营管理,提高经济效益。与之相适应,企业内部审计的职能就从经济监督中延伸出评价职能、维护职能和管理职能。评价职能主要表现在内部审计机构和人员通过对企业内部的经济活动进行审查,并根…     

试述内部经济责任审计风险成因与防范

内部经济责任审计是对企业主要负责人任职期间企业资产、负债和损益的真实性、合法性和效益性以及对企业重大经营决策和有关经济活动应当负有的责任进行的审计.如何正确认识和有效防范经济责任审计风险,已经成为内部经济责任审计面临的一个重要问题.内部经济责任审计风险主要是由内部经济责任审计特点导致的.因此,主要应从审计对象选择,审计内容、程序、方法等方面入手,防范内部经济责任审计风险.     

上市公司内部控制、公司治理和内部审计的互动关系

一、内部控制、公司治理和内部审计的内涵(一)内部控制内部控制是现代企业必不可少的一种有效管理手段。作为企业的一种自律行为,内部控制制度是为防范风险、完成各项既定工作目标,对企业内部各职能部门及人员的业务活动进行风险控制、制度管理、相互制约     

浅谈商业银行内部管理审计

2001年，国际内部审计师协会确定的内部审计最新定义中，首次将“增加价值”与提高组织的运作效率并列为内审的目的，给内部审计职业提出了一个方向性指导，指出内部审计职能已拓展为组织完成目标服务，内审的重点已经向管理审计转化。英国的李斯特．R．赫伍德在其论文《管理审计基础》中指出，管理审计是指企业的董事会为了检查了解本部门及分支机构的管理是否始终健全，以便高效地加以组织和经营而委托专门的审计机构（人员）进行的一种活动。就管理审计产生的原因而言，管理审计与传统的财务审计一样，都产生于审计委托人与被审计人之间的受托经济责任。这种以财产所有权与经营管理权相分离以及多层次经营管理分权制关系为基础而形成的受托经济责任关系，是管理审计最本质的东西，没有它就不会有财务审计的必要，也不会产生管理审计。笔者认为，管理审计是为了明确一个组织中所有职能部门和经营环节现存的和潜在的薄弱之处，面对管理人员在实现公司目标的效果方面所进行的客观的、独立的可理解的和建设性的评价，以帮助管理人员改进决策，提高获利能力和经营能力，更好地完成受托管理责任。因此管理审计是一项管理职能，协助管理部门在其工作中，无论发现长处或短处都应该如是报告。受托管理责任的内容主要包括建立健全组织内部控制系统并有效执行以较低的成本取得所需的资源；充分、合理、有效地利用各项资源，取得最佳的生产经营成果；进行科学管理与决策，制定合理的经营管理方针、政策、目标，保证如期实现经营管理目标等。受托管理责任有两种类型，一类是外部受托管理责任，即股东、投资者等外部利害关系人与企业经营管理者之间的委托经营管理责任关系，它是企业所有权和经营权相分离的结果另一类是内部受托管理责任，即企业内部各个管理层之间的委托经营管理责任关系，它是企业规模扩大化和管理层级化的必然结果，内部受托管理责任是对外部受托管理责任在企业内部各管理层之间的逐层分解。本文主要探讨的是，商业银行内部审计部门基于内部受托管理责任而开展管理审计的有关问题。[编者按]     

强化内部审计 促进企业发展

企业内部审计是现代企业管理的重要组成部分,是企业内部控制系统中的一个重要环节,它通过对企业内部经济活动的监督与评价,帮助企业堵塞漏洞,增收节支,加强管理,提高经济效益。随着我国社会经济的发展,加强和发展企业内部审计已成为当务之急。     

浅议企业内审如何由财务收支审计向管理效益审计发展

<正>内部审计作为企业的自我约束机制,已成为现代企业制度的重要组成部分,是企业健全内部控制、严肃财经纪律、改善经营管理、提高经济效益的重要手段。然而,由于内部审计在我国开展的时间不长,而且在众多企业中没有得到应有的重视并且地位低下,内部审计作为企业加强内部管理、提高经济效益的服务功能远没有得到很好的发挥和利用。本文简单论述了企业内部审计应该从单纯的财务收支审计向管理效益审计发展来适应现代企业的审计需要。     

强化内部审计 促进企业发展

企业内部审计是现代企业管理的重要组成部分,是企业内部控制系统中的一个重要环节,它通过对企业内部经济活动的监督与评价,帮助企业堵塞漏洞,增收节支,加强管理,提高经济效益。随着我国社会经济的发展,加强和发展企业内部审计已成为当务之急。     

浅谈年度经济责任审计的内容方法及作用

经济责任审计是指内部审计部门和审计人员，受单位领导和干部管理部门委托，对企业内部或下属单位行政领导人任期内的经济责任制履行情况或经营目标实现情况，审查评价的一种监督活动。经济责任审计的内容兼有财务审计和经营审计的内容，即对财务活动的真实合法性进行审查，也对经营目标的实现情况和经济责任的履行情况进行客观公正评价。随着国企改革的不断深化，现代企业制度的逐步确定，以及国有资产所有权与经营权的分离，对企业经营活动真实性、合法性和效益性进行有效的监督显得越来越重要，尤其是对企业行政领导人的经济责任审计监督更加必要。近年来，集团公司坚持开展年度经济责任审计活动已充分证实了这一点。下面就经济责任审计的内容、方法、作用浅谈：