小企业全面预算管理与内部控制、业绩考核的结合探析

随着我国供给侧结构性改革的日益深化,企业内部职能优化逐渐成为强化内部竞争优势的重要手段。预算管理是企业强化竞争优势的重要手段,预算管理与内部控制及业绩考核的结合逐渐成为新形势下企业发展的必然要求。但互联网信息化环境的日益成熟为小企业预算管理提出了新挑战,例如,监管机制是否进行联动构建等。为此,本文试图基于小企业全面预算管理的内涵、特征、原则等基础性阐释,着重归纳与分析预算管理对内部控制、业绩考核的作用,并结合信息化提出具体强化三者结合的措施。期望本文结论对企业强化内部竞争优势、提升管理水平具有重要的启示意义。     

会计信息化条件下企业内部控制的发展

内部控制是进行现代企业管理的一种必不可少的手段。会计信息化的普及和发展已经大势所趋。电子数据处理和互联网的发展使得企业会计演变成为会计信息系统,为现代企业管理提供了便利的工具,也使会计工作成为企业管理信息系统的核心。当前,我国正处在完善和推行内部控制制度之际,因此探讨会计信息化条件下企业如何加强内部控制具有重要的意义。     

加强企业内部控制的思考

所谓内部控制,是指以经济业务为主线,对单位内部生产经营和管理活动中涉及的人和事以及作业流程的关键环节,实行以人为主的责、权、利的明确划分,对财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,加强企业内部控制对增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益具有重要意义。     

浅议财会信息化内部控制

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要。大中型企业的管理组织呈网络结构,对信息系统的依赖程度越来越高,信息系统的建设成为企业加强管理控制的重要手段,于是带来了内部控制方面的新问题。本文从财会信息化的发展与内部控制的变化出发,深入分析了财会信息化相关内部控制的关键,提出了财会信息化内控制度的创新。     

财务管理信息化下加强内部控制的思考

在财务管理信息化下加强企业内部控制对提高企业经济效益、企业竞争力有重要意义。目前企业在财务管理信息化下的内部控制存在一些问题，文章对企业财务管理信息化和内部控制进行探讨，并提出了加强企业内部控制的建议。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

在企业发展到一定阶段以后,社会经济的协调作用就凸显出来,为了企业能够在市场中进一步的发展,现代企业都重视自己的内部控制建设,因为现代企业管理的重要方法就是加强内部控制的管理.众所周知,在现代企业经营过程中,企业经营的成败,企业财务管理的质量,企业的会计信息失真等问题的出现都与企业内部控制有关系,因为一个良好的内部控制制度有利于企业治理机制的完善,能够为企业解决一些内部问题,能够帮助企业提高自己的管理能力.现代企业之间的竞争就是内部控制制度是否完善的竞争,内部控制制度与现代企业的治理机制相互促进,带领现代企业迅猛发展,所以本文主要分析现代企业内部控制存在问题的原因,然后就内部控制的现状做以分析,最终提出可行性的建议.     

我国企业内部控制存在问题及改进建议

<正>内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业经营管理不可或缺的重要组成部分。近年来暴露出的部分企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效。因此,完善企业内部控制对于优化企业管理、增强企业竞争实力方面有着重要的意义。     

信息化环境下企业内部控制体系的构建

在现代企业的管理过程中,内部控制工作属于其中的核心内容,也是企业不同管理形式的总称。企业开展内部信息的管理工作,要保证数据资料的经济性与实效性,从根本上保证资源与资产的安全性,才能够为会计核算工作的顺利开展做好铺垫。本文从信息化环境下企业构建内部控制体系的重要意义展开分析,并以此为依据,提出完善内控信息化制度的建设、搭建健全的信息化平台、开展风险评估工作、强化内部信息监管力度等几个方面的措施。希望企业能够建立健全的内部控制体系,加强资金管理力度,保证经营决策的合理性。     

浅议财务管理信息化与会计内部控制

财务管理与会计内部控制是现代企业的重要管理内容,加强内部控制制度有助于提高财务管理信息化的质量,而信息化管理体系科学合理化,将会促进内部控制制度的有效实施。本文通过财务管理信息化与会计内部控制之间关系的分析,阐述了如何在财务管理信息化环境中构建会计内部控制。     

关于完善企业内部控制制度的思考

内部控制是现代企业管理的必然要求,随着我国社会主义市场经济的发展,企业内部控制越来越重要。特别是近些年来,企业之间的竞争日益加剧,     

浅析采购业务的内部控制

内部控制是企业现代化管理的重要组成部分,健全规范的内部控制是保障企业科学化管理的重要内容。在这其中,采购环节的内部控制也是企业内部控制的重要一环。作为一种管理手段,采购业务内部控制的产生以及发展都是围绕着采购业务管理实践本身所展开的。科学规范的内部控制对于提升企业日常管理的科学化水平,切实提高企业的管理效率以及管理效益,进一步推动企业健康有序发展都具有非常重要的意义。本文围绕企业采购业务内部控制的规范化实施,重点分析了在企业采购业务管理实践中存在的内部控制不规范的表现,并结合企业自身实际就如何提升企业采购业务内部控制的规范化水平提出了针对性的建议措施。     

财务管理信息化下加强内部控制的思考

在财务管理信息化下加强企业内部控制对提高企业经济效益、企业竞争力有重要意义.目前企业在财务管理信息化下的內部控制存在一些问题,文章对企业财务管理信息化和內部控制进行探讨,并提出了加强企业内部控制的建议.     

浅析采购业务的内部控制

内部控制是企业现代化管理的重要组成部分,健全规范的内部控制是保障企业科学化管理的重要内容.在这其中,采购环节的内部控制也是企业内部控制的重要一环.作为一种管理手段,采购业务内部控制的产生以及发展都是围绕着采购业务管理实践本身所展开的.科学规范的内部控制对于提升企业日常管理的科学化水平,切实提高企业的管理效率以及管理效益,进一步推动企业健康有序发展都具有非常重要的意义.本文围绕企业采购业务内部控制的规范化实施,重点分析了在企业采购业务管理实践中存在的内部控制不规范的表现,并结合企业自身实际就如何提升企业采购业务内部控制的规范化水平提出了针对性的建议措施.     

论会计信息化对内部控制会产生何种影响

随着经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越激烈。要想使企业在竞争中占有优势,健全的内部控制是必不可少的。要想使内部控制更好地为企业服务,就应该采用先进的会计信息化管理方式。本文主要对会计信息化对内部控制的影响进行论述,并在此基础上提出会计信息化背景下内部控制措施。     

浅谈财务管理信息化及如何优化会计内部控制

会计内部控制以及财务管理都是企业管理的重要组成部分.会计内部控制制度得到加强,有利于提高整个财务管理信息化的水平,而把管理信息化体系的科学化,对加强内部控制制度有很大的作用.本文通过对财务管理信息化以及会计内部控制进行分析,就如何在财务管理信息化的环境中加强会计内部控制提出了一些措施.     

浅谈企业管理信息化对内部控制的影响

内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称.在企业信息化管理中,内部控制直接影响企业内部管理的合理性、经济性、效率性;维护资产和资源的安全和完整;影响企业会计工作的真实性、准确性、可靠性;保证管理决策的贯彻.完善的内部控制体系是现代企业可持续发展的重要管理手段.本文分析了内部控制对企业的影响与作用,并探索完善管理信息系统的内部控制的方法.     

通过信息化建设提高内部控制风险管理水平

随着互联网时代的到来,信息化建设对各行各业都起到了非常重要的作用.2014年发布的中国内部审计信息化发展报告显示,当下我国企业的信息化已经得到了广泛的推广,但是在几个方面的应用并没有达到预期效果,其中包括内部控制风险管理水平.内部控制管理无疑是企业强化内部竞争环境优势的重要途径,如果能在互联网背景下运用好信息化建设,对企业内部控制风险的管理水平将是一个很大的提升,这是企业实践与理论研究的难题.本文主要基于当下研究的背景,着重阐释该背景下的风险识别点与管理水平提升对策.期望这对当下企业的风险控制有所助益.     

以内部控制促进企业成本管理工作的开展

现代市场经济体制下,企业的竞争是产品的竞争、是服务的竞争、是人才的竞争。作为企业经营的最终目的,企业经济效益最大化是企业经营的最终目标。企业成本管理工作是企业经济效益最大化实现的基础。在现代企业成本管理研究中发现,企业内部控制对企业成本管理工作有着重要的影响。因此,笔者就内部控制对企业成本管理工作开展的促进作用、内部控制工作的开展等问题进行了简要论述。     

浅议运用信息化实现企业内部控制转型

管理是企业永恒的主题，内部控制是企业管理现代化的必然产物。近年来，伴随财政部等部门内部控制体系建设进程的加快，内部控制在理论和实践方面有了较大发展。而企业信息化是管理系统提升发挥作用的基础，内部控制为企业纠错防弊、防控风险发挥制度性作用。从这一意义上说，信息化对内部控制系统的设计及功能的发挥有显著的影响。     

以内部控制促进企业成本管理工作的开展

现代市场经济体制下,企业的竞争是产品的竞争、是服务的竞争、是人才的竞争.作为企业经营的最终目的,企业经济效益最大化是企业经营的最终目标.企业成本管理工作是企业经济效益最大化实现的基础.在现代企业成本管理研究中发现,企业内部控制对企业成本管理工作有着重要的影响.因此,笔者就内部控制对企业成本管理工作开展的促进作用、内部控制工作的开展等问题进行了简要论述.