从内控角度探讨业财融合

实施业务财务一体化战略是当前企业管理的发展趋势,而企业内控体系的建设与实施作为企业管理的一个重要环节,对促进业财融合起着至关重要的作用.本文从内控角度对财务内控与业务内控进行差异分析和融合探讨,以期促进业财深度融合.     

业财融合嵌入企业内部控制体系的应用研究

业财融合从企业战略发展的高度出发实现财务部门与业务部门的相互协作,将其引入到企业内部控制中,可实现财务与业务信息高度共享,强化企业关键性的内控活动管理,有助于促进企业内部控制体系更加完善.本文从分析目前业财分离的内控缺陷对企业实现战略目标的影响入手,对业财融合嵌入企业内部控制体系的重要性以及具体应用进行分析探讨.     

信息化时代的业财融合研究

业财融合是新时期企业管理转型发展的主要形式,其主要是指业务与财务进行协调配合,实现内部信息及资源共享,发挥财务工作的管理职能,全面提升企业的内控水平。在信息化时代下,对业财融合又提出了更高的要求,引进先进的技术手段,创新业财融合发展,也是时代发展中企业改革与创新的必然需求。基于此,本文首先对信息化时代的业财融合中存在的问题进行了阐述分析,进而具体探讨了信息化时代下的业财融合创新发展的实践策略。     

业财融合在企业财务管理中的应用分析

财务管理是企业经营活动中的一个关键环节，做好财务管理工作，有利于企业长远发展。文章论述了企业业财融合的意义，探讨了企业财务管理中业财融合的具体应用，分析了企业业财融合的现状，阐述了企业财务管理业财融合工作的具体策略，以期为切实提高企业的战略实施以及财务管理奠定可持续发展基础。     

大数据时代的业财融合研究

业财融合是现阶段企业管理的主要模式,大数据时代下,对业财融合提出了新要求,融合大数据技术,提升企业数据挖掘分析应用能力,是实现业财深度融合、推动企业健康持续发展的关键举措。企业应立足自身战略发展目标,跟上新时代步伐,做好业财融合的创新与优化,以此提升企业综合实力。基于此,本文立足大数据时代背景,对企业业财融合发展中存在的问题进行了分析,进而具体探讨业财融合创新优化的策略和方法,以期为提升企业业财融合水平提供参考。     

推进企业实施业财融合的问题分析

业财融合发展理念,是一种全新的企业管理理念。可以进一步提高企业业务端与管理端的协同作用,改变企业以往业务与财务相脱节的问题,进一步提高企业的综合发展实力。因此,业财融合经营思维经过实践表明,是现代企业发展的科学思路与方法。但当前很多企业在积极推动业财融合发展的过程中,仍然存在很多问题,从而无法科学的促进二者的有效融合发展。为此:本文将深入探索,当前企业业财融合发展中存在的主要问题,以及改进方法,旨在进一步推动二者的融合发展,从而满足企业的现代化发展需要。     

关于企业财务管理中业财融合的若干思考

企业财务管理对企业的长期、稳定发展具有十分重要的作用。作为企业财务管理中的重要内容,业财融合是近年来专家学者提出来的一个全新的概念。本文在分析当前企业财务管理中存在问题的基础上,指出了企业进行业财融合的重要性,并提出了几点关于企业业财融合的具体对策,旨在为企业更好地开展财务管理工作提供一定的参考。     

国有企业科研单位财务管理的业财融合分析

对于国有企业科研单位而言,做好财务管理工作中的业财融合工作至关重要。因为财务管理工作的成果直接影响了国有企业科研单位未来发展方向的选择,与成本控制、企业利润空间密切相关。然而,目前国有企业科研单位存在对财务管理工作中的业财融合重要性认识不够、科研单位业务专业性太强、信息化应用效果不佳、部门间缺乏沟通合作等问题。因此,国有企业科研单位需要采取措施来推动财务管理工作中的业财融合,即,加强人才队伍建设;聚焦业财深度融合,推进管理职能转型;加强部门间的协作与沟通。     

业财融合视角下钢铁企业财务信息系统应用探究

业财融合是新时期财务转型提升的重要途径和必然选择.当前越来越多的企业开始建设信息系统,以满足业财融合的需求.本文总结分析了信息化系统在钢铁企业实际应用中需要注意的问题,结合业财融合理念,提出了优化建议.     

通信运营企业基于客户效益的业财融合研究及应用

本文从通信运营企业的业财融合管理需求出发,通过引入管理会计的理论与方法,从客户维度搭建业财基础数据库与评估模型。该数据库评估模型将业务、财务相关数据、流程等进行有机融合,把业财融合理念和业财信息的基础需求植入公司流程及系统中,构建了从上而下的管理决策需求和自下而上的信息支撑反馈体系,为企业规划、决策、控制与评估等提供专业化工具。     

业财融合视域下的管理会计转型模式研究

业财融合主要是借助信息技术保障财务部、业务部之间的数据共享目标有效实现,同时以企业价值目标为出发点,共同开展相关规划及决策、控制、评价、管理等多方面工作,企业在当今时代发展中的一个大势所趋就是业财融合。想确保业财融合下的管理会计以上工作目标有效实现,就必须要进行积极转型,基于管理层、会计人员思想观念的转变,加之对现代化信息技术手段的全面掌握,确保在业务部门全程各环节渗透。本文主要是研究业财融合视域下的管理会计转型模式,希望能为业财融合下管理会计效能的发挥提供参考。     

企业财务管理中业财融合问题及优化建议

随着经济社会发展水平提升,企业加强财务管理和推进业财融合成为企业提升整体管理质量与效率的重要途径。本文在阐明业财融合对于企业发展价值的基础上,深入剖析了企业推进业财融合管理工作过程中存在的问题,并针对性地提出了解决措施,为企业开展相关工作提供参考和借鉴。     

业财融合下公立医院内控制度管理存在问题及优化对策

医疗卫生体制的改革之路如火如荼,公立医院将会在战略目标、组织架构、财务内控、运营管理等方面迎来更严峻的考验,现阶段急需革新理念、调整思路、创新技术,为公立医院的高质量发展和精专细的管理奠定良好的基础。信息数据作为内控工作的结果载体,直接反映着公立医院的经营管理情况,且内控工作始终贯穿医院运营的全流程,是提升医院管理水平和提高医疗服务质量的重要手段,因此,要做好公立医院的内控管理。本文以业财融合为切入点,分析其在医院内控管理中的有益之处,然后总结当前业财融合在内控管理中普遍存在的问题,最后结合医院的实际情况提出优化措施,旨在为同类型单位提供参考借鉴。     

业财融合在企业财务管理工作中的应用分析

企业内部环境建设要以业财融合为抓手,明确业财融合的实施价值,通过积极推进业财融合,提高数据信息利用率和企业的风险防控能力,并优化资源配置,推动企业实现财务管理转型。通过分析业财融合的内涵和特点,指出了业财融合在企业财务管理工作中的应用意义,针对企业财务管理工作中应用业财融合面临的挑战提出了有效的优化策略。     

投资公司业财融合的应用探究

投资公司是一类专注于投资并寻求回报的企业。当前,业财融合已成为投资公司提高效率、降低成本、防范风险、增强管理协同效应、实现企业价值最大化的重要手段,但在实践中,投资公司的业财融合应用还存在一些问题,需要进一步优化和改进。分析投资公司开展业财融合的背景,提出投资公司应用业财融合的实践路径。     

大数据背景下业财融合在建筑业中的应用

随着“互联网+”信息技术的发展,财务管理也进入了大数据时代,建筑业以往粗犷式的管理已经跟不上社会发展的需要,企业通过业财融合,提升财务管理能力,转型升级管理,从秋后算账前移到事前预测和管控,进一步体现业财一体化带来的积极作用。由此可见,大数据环境下,业财融合是一种必然的发展趋势,也是企业转型的重要选择,因此建筑业应该充分完善业财融合的制度体系,引进新型软件、硬件设施,建立起先进的信息化理念,促进建筑业业财融合的长远发展。     

浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施

业财管理融合应用是加强和提升医院财务管理精细化水平的一个非常重要的途径,通过业财管理的融合可以促进医院精细化财务管理,能够更有效地利用和整合各类财务管理资源,逐步地实现公立医院的发展目标和愿景。随着我国公立医院改革的不断深入,医改政策相继出台,倒逼公立医院的财务管理需要适应这些环境的变化,为寻求理念的转变,财务管理机构需要积极地融入医疗业务、主动服务医疗业务的各个环节,在理念上完全打破固有的传统的财务思维。本文试着从业财融合的基本理论出发,分析实施业财管理的融合、精细化财务管理的重要作用和意义,提出实施业财融合,加强精细化管理财务会计工作,提升公立医院的内部管理,推进精细化财务管理的具体措施。     

业财融合嵌入企业成本管理的应用探讨

业务与财务活动的有机融合是当前企业财务管理的热点.笔者结合自身多年的财务工作经验,立足于管理会计,通过围绕业财融合嵌入企业成本管理进行探讨,重点分析了当前业务与财务脱节的几类表现,并以此为切入点,提出构建业财融合体系的基本架构,并针对进一步实现企业成本管理中业财融合给出措施建议,希望能够为企业成本管理的发展提供参考.     

业财融合嵌入企业成本管理的应用探讨

业务与财务活动的有机融合是当前企业财务管理的热点.笔者结合自身多年的财务工作经验,立足于管理会计,通过围绕业财融合嵌入企业成本管理进行探讨,重点分析了当前业务与财务脱节的几类表现,并以此为切入点,提出构建业财融合体系的基本架构,并针对进一步实现企业成本管理中业财融合给出措施建议,希望能够为企业成本管理的发展提供参考.     

浅析业财融合模式下建筑施工企业财务管理优化策略

建筑行业是国民经济的重要组成部分,随着市场经济体系的不断完善,建筑施工企业的经营管理工作日益复杂,财务风险渗透在建筑施工项目的各个环节,企业财务管理面临着诸多机遇和挑战。业财融合模式能够提高财务管理的质量和效率,从业务端为企业把控风险、创新管理模式。通过阐述业财融合模式及其特点,分析传统财务管理模式下建筑施工企业存在的问题和业财融合模式对建筑施工企业财务的重要性,进一步提出业财融合模式下建筑施工企业财务管理的优化策略。