网络化企业组织:城市商业银行的战略选择

与国有商业银行、股份制银行和外资银行相比，城市商业银行在日趋激烈的金融市场竞争中处于劣势，按常规路径发展，很难扭转目前不利的竞争局面，而以企业战略联盟和虚拟企业为代表的网络化企业组织，是20世纪80年代以来企业组织创新和信息技术革命的产物，能有效降低交易成本、组织费用和进出壁垒，为中小企业的发展提供了新机遇。采用网络化企业组织是城市商业银行实现跨越式发展理性的战略选择。     

民营+联盟:城市商业银行未来发展的战略选择

中国金融改革正处于攻坚阶段，城市商业银行是中国金融业一个不可忽视的群体，其发展和走向也备受关注。本文从经济金融学的角度出发，对城市商业银行面临的问题及其发展趋势进行了理性分析，在此基础上提出了“民营 联盟”的发展模式。笔者认为，这一模式从存量改革入手，较好地解决了城市商业银行制度设计缺陷和外部环境制约两个根本性问题，既是城市商业银行“标本兼治”的有效途径，也是城市商业银行未来发展的最优选择。     

基于网络分析法的企业异业联盟伙伴选择研究

异业联盟是基于应对竞争压力和满足消费者日益升级的需求而形成的创新商业模式,合理有效的选择合作伙伴是异业联盟构建的起点和成功的关键。本文在阐述异业联盟的内涵并分析其动因的基础上,运用网络分析法,构建了企业异业联盟伙伴选择评价指标体系,研究了企业异业联盟的伙伴选择问题。     

虚拟企业—现有企业经营改造的新模式

进入新世纪以来，伴随信息技术的日益成熟，全球正在发生一场由物质型经济向信息知识型经济的深刻转变。虚拟企业作为一种新的企业联盟形式以及生产组织模式，使企业在激烈的市场竞争 中降低了经营风险，加快了对市场需求的反应速度，正日益被广泛重视及应用，传统产业的经营思想因此受到挑战，本仅就现有企业在这方面如何适应虚拟企业进行探讨。     

联盟能力对企业国际化绩效影响的实证研究

构建联盟能力影响国际化绩效的理论模型,考量联盟能力对企业国际化绩效影响,结果表明,联盟能力对企业国际化绩效有积极的正向影响,其中联盟运营能力对企业国际化绩效的影响最大。鉴此,实施国际化成长战略的企业应从运营能力、学习能力和协控能力三个方面不断培育自己的联盟能力,并重点培育运营能力。     

基于战略联盟的中小银行组织变革

组织变革是企业管理的永恒课题和核心内窖。在现行条件下中小银行实施联盟战略并对组织进行变革尤其重要。它以银行的联盟战略、联盟内部的信息传递等为目标指向。根据联盟形式选择合适的联盟管理组织形式、建立联盟管理机构、并对内部组织机构进行适当调整，以提高联盟的管理效率。[编者按]     

试论企业财务战略联盟的建立

企业财务管理部门作为一个理性的系统，必须在激烈竞争的环境中不断寻求改进财务绩效。企业传统的做法一般是单独干，但现在越来越多的企业倾向于通过建立财务战略联盟来达到目的。